2015年10月號重點內(nèi)容預(yù)告

新商業(yè)

彩生活：將社區(qū)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

彩生活將物業(yè)管理升級為物業(yè)服務(wù)經(jīng)營，其終極目標(biāo)是通過物業(yè)服務(wù)獲取海量客戶，為搭建商業(yè)平臺積累流量資源。有了客戶流量和客戶數(shù)據(jù)后，就可以吸引商家，通過客戶流量來賺商家的錢，從而形成一個多方共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

案例復(fù)盤

青客：新合租時代的商業(yè)模式

青客專事白領(lǐng)公寓租賃和物業(yè)管理。在成立至今短短3年里，公司已收下1.8萬套房源，分布在全市1，000多個小區(qū)，為外來青年解決了居住問題，青客目前已成為上海最大的白領(lǐng)公寓，未來還將計劃在上海做30萬套房。

前沿訪談

紅領(lǐng)大規(guī)模定制：從一個工廠到一個平臺

實現(xiàn)西裝的大規(guī)模個性化定制并不是紅領(lǐng)的最終目標(biāo)。服裝定制只是一個切入點，建立一個大規(guī)模定制平臺，一端接入經(jīng)過軟硬件改造的制造型企業(yè)，一端連接最終消費者，讓C2M模式遍地開花，這才是紅領(lǐng)的最終理想。那么，該怎么去實現(xiàn)呢？為此，我們專門采訪了紅領(lǐng)集團總裁張?zhí)N藍(lán)。

專題

互聯(lián)網(wǎng)定位的7個坐標(biāo)

通過梳理和分析國內(nèi)外取得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是躋身“獨角獸俱樂部”的互聯(lián)網(wǎng)公司，本文構(gòu)建了一個基于7個坐標(biāo)的系統(tǒng)化流程，幫助識別互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功的核心要素，從而找準(zhǔn)（或重新找準(zhǔn)）互聯(lián)網(wǎng)定位。