2015年11月號重點內容預告

商評案例

第一名的困惑

南洋模范經過不懈努力，成為中國校服第一品牌。然而，校服市場天花板就擺在那里，南洋模范即使有高超平衡能力，也只能獲得低于30%的毛利率和低于10%的利潤率。是否要進入青少年服飾領域？如果全面進入，就要開設線下門店，而以南洋模范目前的財力，如何做到？

實戰支招

小工廠該怎么經營

本廠是小規模的文具廠，年產量在700萬元左右。由于規模小，沒有請專業的管理人員，依靠的是家庭式管理。目前，我們面臨的主要問題是招工難、管工難、銷售難。如何才能把這個廠經營好？

專題

打造思考型組織

無論企業手頭可供調遣的資源有多少，要戰勝對手就必須在解決問題和決策方面，速度比對手更快，準確性比對手更高。簡而言之，企業的思考能力才是制勝之道。本文將探討如何提升組織的思維能力，這是組織贏得競爭優勢的關鍵所在。

快時尚的運作方式，它也適合你嗎

從運營的角度來說，究竟什么是快時尚，它又是如何利用快速響應生產和動態款式規劃，將傳統的設計、生產/采購和分銷流程從經年累月縮減至短短數周的？本文帶領讀者循序漸進，為快時尚商業模式賦予一個更為精確、更具啟發性的定義。