吳曉波：我們正經歷第五次創業浪潮

（整理：盛婷 TechDaily）

我是做企業學研究的。企業家的生涯非常漫長。我經常講，當你決定當創業者和企業家時，其實你已經踏上了一條人生的“不歸路”。別的行業都可以在某一個階段干一件事： 曹禺在23歲的時候寫了《雷雨》之后，就被稱呼為中國最偉大的戲劇家；而我們到現在還不能評價李嘉誠的事業是成功還是失敗的，因為他還沒有“金盆洗手”。所以，企業家是特別殘酷的職業，每一個人必須奮斗在一個特別漫長的生涯中。

美國有一個經濟學家叫赫茲，他在去世之前的最后一本書中說：二戰以后，人類歷史上最為重要的經濟改革實驗是1978年以后的中國改革開放。在很長的時間里，中國的經濟增長保持在9%或者是9.4%以上，在那里做商業的人確實是很幸福的。

我眼中的五次創業浪潮

1978年，農村體制改革：發生在鄉村的工業革命

短缺經濟下的制造業復蘇

中國的第一個創業高潮期在1978年，十一屆三中全會要搞農村改革，中國主要的商業進步發生在農村地區和非常偏遠的四五線城市。

杭州萬向集團的創始人魯冠球是中國第一個上《商業周刊》的中國企業家，他是1945年出生的農民，他就是在這個時期開始創業的。年廣久是中國的第一個個體戶，創立了傻子瓜子。有一次我去采訪他，他說：我就認識五個字，就是“年廣久，同意”。這是改革開放后中國第一批創業者，都是經典的農民。

一個人要創業，必須要：第一，會生產；第二，東西賣得出去；第三，要向銀行貸款，得有錢。所以制造業領域、流通業領域和金融領域是企業家一生中遇到的三大難題。當這些農民在制造業領域和流通業領域實現突破的時候，他們下一步就需要在金融領域實現突破。

1984年，城市體制改革：創業主戰場從農村轉移到城市

發生在生產線上的“管理革命”

第二次創業浪潮發生在1984年，十二屆三中全會的主題是城市體制改革，宣布把農村所進行的承包制成功經驗引進城市，把承包制的方式進入到城市中的工廠改革中。1984年，成為了城市體制改革和工業改革的元年。

1984年，中國誕生了聯想、海爾、萬科等一系列活到今天的企業。這批企業最大的特點是他們開始注重管理，開始重視企業文化。中國企業在生產線上發生制造業革命是在1984年之后。1988年，中國民營企業的用工歷史上第一次超過了國有企業。

1992年，知識分子、公務員下海潮

制造業從短缺到過剩：品牌與營銷革命的爆發

1992年，鄧小平南巡講話。1992年被稱之為中國二輪啟動改革的契機。在這個背景下，中國出現了第三次的創業浪潮，這次創業浪潮的主力軍是中國社會的主流精英人群——大批的知識分子、公務員。他們主要從事房地產行業、服務業。這批人的知識水平比原來高，而且經營理念也不一樣。

1998年，互聯網革命

中國的第四波創業浪潮，是1998年到1999年，那是互聯網創業的時間窗口，大家非常熟悉的新浪、搜狐、網易、騰訊、阿里、百度、京東等企業，都誕生在此時。在這一波創業中出現了新的特征——創業者年輕。上一代創業者基本是40后或者50后，而這一代創業者主要都是68年到72年間出生的人。這波創業浪潮中，風險投資開始出現。

2014年，模式顛覆，覆蓋式創新

基于新模式和新消費的80 后、90 后創業

2014年出現了第五次創業浪潮。中國每年有250萬名創業者，100%都是80后。雖然財富掌握在60后和70后的手上，但整個創業和消費的主力變成了80后和90后。

隨著新時代的到來，互聯網和新商業模式對傳統行業和服務業造成重大改變。在所有的領域中，都發生覆蓋式的創新。什么是覆蓋式的創新？第一次，第二次，第三次和第四次的創業浪潮，所有的行業都有一個共同的特點，是從無到有的變化。第五次創業浪潮是從“舊有”到“新有”的過程，這是非常不一樣的改革方式。用新的商業模式把舊的商業模式覆蓋掉，這是對舊勢力的覆蓋。這不是“舊房子修一下”的過程，而是大規模的轉移過程，在轉移中，很多傳統制造業的既得利益者會在這個行業中“失血”。

覆蓋式浪潮中各行業如何轉型

制造業轉型：專業公司+信息化改造+小制造

第一，定價必須和成本掛鉤。過去，中國主要的制造業的成功來自于成本的優勢。未來，在創業的過程中，成本將越來越高，成本和定價掛鉤在創業中是很重要的。

第二，要有B2C的生產過程。我在順德看到的新型制造公司，他們在全國開連鎖店，店里面只有電腦，沒有任何家具。他會問顧客：家有多大？打算用多少錢買家具？打算裝修成什么樣的風格？ 把這些數據輸進去之后，電腦上就出現了家具清單，有很多可以選擇，選擇后就傳輸到工廠就進行生產。這個公司三年前的營業額大概是4億多元，現在已經到了20多億元。這是傳統的制造業企業通過信息化手段再造的過程。

服務業轉型： 重度垂直+社區場景+O2O

智能硬件和移動互聯網的變化，對傳統行業的沖擊是空前的。服務業遭到的沖擊和制造業差不多。中國人一天在手機上花的時間超過三個小時，移動信息用碎片化的方式把消費者的時間切開了，而手機APP也會對零售業帶來很大的困難。

服務業轉型，一是重度垂直；二是社區場景化；三是O2O轉型。騰訊去年曾經用2千萬元投資了一家洗衣店。消費者在應用上下單，洗衣店就會派人到他家里。就是這樣的創新，改變了非常傳統的服務行業和周邊社群的關系。

文化業轉型：80，90 化+小眾圈層化+跨界增值化

隨著新的消費時代的出現，人們越來越活在不同的圈子里。在創業者的大圈子里，一些人可能喜歡打高爾夫，就有一個圈子；另一些喜歡閱讀、旅行、打游戲。每個人都有好幾個圈子。

金融業轉型：網絡銀行+在線支付+大數據管理

騰訊投資了滴滴打車，不斷地補貼給錢，試圖短時間迅速改變消費者的支付習慣。當我們的支付習慣徹底轉移到手機上之后，騰訊公司就能掌握他們一年打了多少車，消費了多少錢，買了多少車等數據。這是就金融業發生的最大的變化——網絡銀行、在線支付、大數據管理支付的崛起。

總之，在這樣的時代背景下，中國是沒有“夕陽產業”和“傳統行業”的。無論是賣鞋子的，還是做家具的、開洗衣店的，都是傳統行業，但所有的變革都是發生在這些傳統行業中。中國市場只有“夕陽企業”，而沒有夕陽產業，創業正處在非常好的時代中。相信一句話的力量：“把世界交給80后”！