企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理探析

徐曉民

(永煤集團陳四樓煤礦，河南 永城　476600)

企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理探析

徐曉民

(永煤集團陳四樓煤礦，河南 永城476600)

摘要：精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理技術(shù)，即通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。企業(yè)保衛(wèi)部門在保護企業(yè)的財產(chǎn)、人員安全以及維持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，本文結(jié)合企業(yè)保衛(wèi)工作推行精細(xì)化管理的實踐，逐層論述企業(yè)保衛(wèi)工作如何實施精細(xì)化管理過程，運用精細(xì)化管理策略提升保衛(wèi)工作專業(yè)化管理水平，從而為企業(yè)內(nèi)保工作實施精細(xì)化管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：保衛(wèi)工作；精細(xì)化管理；探析

一、企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是指在進行科學(xué)管理的前提下，通過精細(xì)化的管理操作的技術(shù)手段，加強對企業(yè)內(nèi)部管理的作用和力度，進而提高企業(yè)的凝聚力和組織力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。精細(xì)化管理在新時期以來以其精準(zhǔn)的定位、科學(xué)的分工、明確的責(zé)任以及完善的考核制度引起了越來越多企業(yè)的關(guān)注，并逐步將這項全新的管理理念和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的實際管理中。企業(yè)保衛(wèi)工作肩負(fù)著保衛(wèi)企業(yè)的人身和財產(chǎn)安全的艱巨任務(wù)，因此在企業(yè)保衛(wèi)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理進一步促進管理的科學(xué)化、細(xì)致化，必將進一步保障企業(yè)的安全。企業(yè)保衛(wèi)工作中實施精細(xì)化管理一般表現(xiàn)為以下幾點: 第一，精湛: 指的是努力推進企業(yè)保衛(wèi)工作的規(guī)范化，精益求精; 第二，準(zhǔn)確: 指的是準(zhǔn)確把握企業(yè)保衛(wèi)工作中的數(shù)據(jù)信息和時間信息，運用科學(xué)的決策方法來實現(xiàn)保衛(wèi)功能; 第三，細(xì)致:指的是管理工作和細(xì)化和任務(wù)執(zhí)行的細(xì)致化; 第四，嚴(yán)格: 指的是嚴(yán)格按照保衛(wèi)制度和標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的保衛(wèi)工作落到實處。由此可以看出，在企業(yè)保衛(wèi)工作中實行精細(xì)化管理不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗實施的粗放式管理模式，而且可以將新時期科學(xué)的精細(xì)化管理落到實處，實現(xiàn)企業(yè)保衛(wèi)工作管理的創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)保衛(wèi)工作水平和工作效率。

二、企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理的實踐

雖然隨著近年來，很多企業(yè)對企業(yè)保衛(wèi)工作更加重視，也采取了一系列措施促進企業(yè)保衛(wèi)工作管理的科學(xué)化和規(guī)范化，但是粗放式的管理方式并沒有徹底轉(zhuǎn)變。因此，要進一步深入企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的實踐。

(一)制定科學(xué)的企業(yè)保衛(wèi)工作制度標(biāo)準(zhǔn)。

進一步制定和完善企業(yè)的保衛(wèi)工作制度，明確工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范企業(yè)保衛(wèi)工作行為是企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理的根本。在如今的企業(yè)管理中，目標(biāo)管理已經(jīng)通過實踐檢驗，目前是比較完善的一種管理手段，在此基礎(chǔ)上實施精細(xì)化管理，必須以科學(xué)完善的制度標(biāo)準(zhǔn)作為保障。首先，要樹立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)保衛(wèi)工作管理制度，使精細(xì)化管理的實施有章可循。結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及企業(yè)保衛(wèi)工作的實際，制定和完善企業(yè)的治安防范、監(jiān)控管理、安全保衛(wèi)等各項工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步修正現(xiàn)有的工作流程，進而形成更加科學(xué)完備的目標(biāo)管理體系。其次，明確企業(yè)保衛(wèi)工作責(zé)任制，使企業(yè)保衛(wèi)工作細(xì)化到相關(guān)崗位。根據(jù)企業(yè)保衛(wèi)工作的特征，改進管理方法，將精細(xì)化管理的思想融入到企業(yè)保衛(wèi)工作的各個環(huán)節(jié)，進一步將工作責(zé)任細(xì)化到每個崗位和個人。第三，建立相關(guān)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位操作規(guī)范進一步規(guī)范企業(yè)保衛(wèi)工作隊伍的業(yè)務(wù)操作，并制定安全事故問責(zé)制。通過全面的管理方案的應(yīng)用，監(jiān)督企業(yè)保衛(wèi)工作的規(guī)范化、細(xì)致化和責(zé)任化，逐漸完善精細(xì)化管理在企業(yè)保衛(wèi)工作中的應(yīng)用。

(二)建立有效的企業(yè)保衛(wèi)工作監(jiān)督機制。

建立行之有效的監(jiān)督機制，是促進企業(yè)保衛(wèi)工作將精細(xì)化管理落到實處的重要保障。只有通過強有力的監(jiān)督，才能推進精細(xì)化管理深入企業(yè)保衛(wèi)工作中，并不斷改進和修正，徹底改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，提高企業(yè)保衛(wèi)工作管理水平。首先，企業(yè)保衛(wèi)工作中精細(xì)化管理的實施是一項長期的過程，在日常工作中要做到以計劃為前提，做好工作的安排與反饋; 同時做好緊急情況的部署、預(yù)案和督辦工作，防患于未然。企業(yè)保衛(wèi)工作干部要深入基層崗位，進一步監(jiān)督精細(xì)化管理的各個環(huán)節(jié)的實施和落實，實現(xiàn)對工作細(xì)節(jié)的有效監(jiān)控，防止精細(xì)化管理停留在文件、會議等表面上。其次，建立分級管理、逐級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的工作責(zé)任追究機制，強化工作指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。最后，及時對安全保衛(wèi)工作記錄進行總結(jié)。在企業(yè)保衛(wèi)工作中落實每天的工作記錄以及階段性的工作總結(jié)，并隨機檢查各項崗位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，形成長效的管理和監(jiān)督機制，保證企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的落實與監(jiān)控。

(三)加強企業(yè)保衛(wèi)工作的日常管理。

明確精細(xì)化管理的含義，并制定科學(xué)的工作制度和嚴(yán)格的監(jiān)督機制是企業(yè)保衛(wèi)工作實行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，而加強企業(yè)保衛(wèi)工作的日常管理，制定切實有效的精細(xì)化管理措施才是促進企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理落實的關(guān)鍵。加強企業(yè)保衛(wèi)工作的日常管理，也是促進精細(xì)化管理各項措施逐步實施的重要因素。只有樹立高水平、具有可操作性的精細(xì)化管理目標(biāo)，并不斷加強過程管理和監(jiān)督，才能將企業(yè)保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理落到實處，并使之發(fā)揮實際作用，提高企業(yè)保衛(wèi)工作管理的效率。首先，對企業(yè)保衛(wèi)工作中現(xiàn)有的規(guī)章制度進行分類和完善，根據(jù)精細(xì)化管理的特征，修訂和完善日常工作條例，增強企業(yè)保衛(wèi)日常工作的科學(xué)性和操作性，使日常工作更加規(guī)范和細(xì)致。其次，對工作中的考核實行分解和量化處理，將工作目標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化，務(wù)必使每個環(huán)節(jié)的工作都實現(xiàn)優(yōu)化。再次，加強日常工作的指導(dǎo)工作，尤其是節(jié)假日等特殊時期的企業(yè)保衛(wèi)工作方案指導(dǎo)和監(jiān)督，重點加強要害管理。最后，深入基層，了解企業(yè)保衛(wèi)工作中存在的實際問題，并提出針對性地解決措施，充分發(fā)揮企業(yè)保衛(wèi)部門的職能作用。通過細(xì)化企業(yè)保衛(wèi)工作，優(yōu)化日程工作流程，必將能夠增強企業(yè)保衛(wèi)工作管理的針對性和科學(xué)性，提高各項管理制度的實施效果以及企業(yè)保衛(wèi)工作管理效率。

(四)完善企業(yè)保衛(wèi)工作考核激勵機制。

要實現(xiàn)企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的順利實施和開展，就要加強考核和反饋，進而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題針對性地改進和優(yōu)化企業(yè)保衛(wèi)工作管理，促進從傳統(tǒng)的粗放型管理方式盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的精細(xì)化管理方式。沒有考核評估的工作就不會有生機與活力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。因此，必須進一步完善企業(yè)保衛(wèi)工作的考核機制，不但可以規(guī)范企業(yè)保衛(wèi)工作隊伍的管理和行為，還可以提高全體員工的工作熱情。建立公平、公正、公開的考核制度，向業(yè)績傾斜，向正氣傾斜，讓“有作為才能有地位”的意識深入人心。樹立“服務(wù)、創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任、成效、關(guān)愛”的保衛(wèi)工作理念，靠精細(xì)創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活力，靠情感贏得信賴，靠信賴激發(fā)熱情，促進企業(yè)保衛(wèi)工作的良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)保衛(wèi)工作是企業(yè)安全管理的重要組成部分，因此不斷加強和完善企業(yè)的保衛(wèi)工作對企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展都有積極的意義。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，在企業(yè)保衛(wèi)工作中實施精細(xì)化管理，并在實踐中不斷推進，并發(fā)現(xiàn)、總結(jié)其中的問題，從而找到適合企業(yè)保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理模式，提高企業(yè)的安全保衛(wèi)水平。

參考文獻：

[1]王軍勝．論如何加強企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作[J]．才智． 2014( 14)

中圖分類號：F272.9

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0160-02