試析常見(jiàn)建筑施工管理中的人員管理要點(diǎn)

陳子豪

摘 要：建筑施工人員的素質(zhì)直接影響著建筑質(zhì)量，因此，企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就要從培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員著手。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；人員管理；素質(zhì)培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.23.068

高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目不僅可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。在建筑項(xiàng)目施工管理中，人員管理是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。人是項(xiàng)目施工最基本、最直接的作用者，所以要通過(guò)培訓(xùn)不斷提高人員的技能水平和職業(yè)素質(zhì)，更嚴(yán)格地落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)。

1 提高施工人員素質(zhì)的意義

隨著高科技時(shí)代的來(lái)臨，建筑產(chǎn)品中不斷融入了許多科技元素，這就要求施工人員對(duì)科技產(chǎn)品有所了解。但就目前而言，施工人員接觸科技產(chǎn)品并非易事。施工人員的自身素質(zhì)低下，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的技能水平難以提高，所以，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍非常有必要。

1.1 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

高素質(zhì)的施工隊(duì)伍可以有效解決施工人員的配置問(wèn)題，從而降低施工成本，進(jìn)一步為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)空間。對(duì)于企業(yè)所開(kāi)展的技能培訓(xùn)活動(dòng)，高素質(zhì)人員有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備使用方法，有利于提高施工水平，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 保障施工質(zhì)量

先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的學(xué)習(xí)與使用是整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。施工人員之間良好、默契的配合能減少施工中的摩擦，提高施工效率。素質(zhì)較高的施工人員一般都具備良好的溝通能力，面對(duì)時(shí)刻變化的施工環(huán)境，能主動(dòng)與他人配合，減少施工過(guò)程中不必要的麻煩，使施工過(guò)程更加順利、高效。

建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，“人”作為影響建筑質(zhì)量的重要因素之一，一直以來(lái)都是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工人員是把生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖa(chǎn)品的最根本的要素，他們直接操作機(jī)械和設(shè)備，并施工作業(yè)。可見(jiàn)，高素質(zhì)的施工人員對(duì)最終的建筑質(zhì)量具有決定性作用。施工人員的紀(jì)律性和職業(yè)道德的提升對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是隱形的保障，也是施工質(zhì)量最根本的保證。

2 提高施工人員安全意識(shí)的措施

在施工過(guò)程中，施工人員要時(shí)刻緊抓“安全”這根弦，不僅要保證自身安全，還要對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品和交通運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最不希望看到的就是人員安全出現(xiàn)問(wèn)題。要想解決這一問(wèn)題，就必須把安全隱患扼殺在搖籃中，時(shí)刻秉承“預(yù)防為主，安全第一”的原則，在事故未發(fā)生之前，就及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，并采取有效的措施解決。對(duì)于企業(yè)施工方來(lái)說(shuō)，提高施工人員的安全意識(shí)是防患于未然的第一步。對(duì)此，可采取以下幾項(xiàng)措施。

2.1 建立嚴(yán)格的管理制度

在施工過(guò)程中，建立嚴(yán)格的制度可以有效制約人員的生產(chǎn)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)操作提供制度保障。安全意識(shí)的提高需要有嚴(yán)格、合理的制度，使施工人員首先在思想上重視起來(lái)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，然后潛移默化地影響行為。對(duì)于安全意識(shí)有所提高的施工人員，可以加以獎(jiǎng)勵(lì)，使安全意識(shí)直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員提高自身安全意識(shí)的積極性。

2.2 加強(qiáng)安全宣傳

在安全教育宣傳初期，可以采用讀報(bào)紙、學(xué)制度、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等不同的形式，也可以利用比較新穎的方式，調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的興趣，并把最新、實(shí)用性較強(qiáng)的安全知識(shí)傳授給施工人員，使安全意識(shí)貫穿于施工人員的日常工作中。

2.3 落實(shí)安全制度

對(duì)于安全教育的學(xué)習(xí)，不能只是簡(jiǎn)單地紙上談兵，而要切實(shí)地落到實(shí)處。安全制度的宣傳教育必不可少，但只有施工人員自身發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)按照安全規(guī)則操作，遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度，才能真正意義上做到防患于未然。

3 施工人員技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)內(nèi)容廣泛、意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)化工程，一直以來(lái)就被看作是“老、大、難”問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須節(jié)約成本，不斷提升工作效率。然而，這一切的實(shí)現(xiàn)都與施工人員密不可分。通過(guò)對(duì)施工人員技能的培訓(xùn)，提高他們的技能水平，并形成規(guī)范化的生產(chǎn)流程，這樣才有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。施工人員的技能培訓(xùn)不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，對(duì)人員自身而言也是一項(xiàng)益事，能取得雙贏的效果。

對(duì)于施工人員的技能培訓(xùn)，要做好以下幾個(gè)方面的工作：①一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)性不在于理論層面的論證，而是要將其轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品后才能評(píng)判。所以，建筑企業(yè)對(duì)施工人員的培訓(xùn)也不能僅僅只是口頭教育而已，要實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到施工人員身上。擁有一個(gè)全方位、多層次、權(quán)威的技能培訓(xùn)系統(tǒng)是施工人員學(xué)習(xí)技能的首要條件。②之所以很多企業(yè)把施工人員的技能培訓(xùn)看作是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，無(wú)外乎是因?yàn)槭┕と藛T的年齡、文化程度和技術(shù)水平不同，所以培訓(xùn)活動(dòng)要結(jié)合人員的自身情況開(kāi)展。只有這樣，才能保證每一個(gè)施工人員都受到最適合自己的技能教育。另外，要按照“先培訓(xùn)、后就業(yè)，先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后輸出，先培訓(xùn)、后鑒定”的原則，通過(guò)提高施工人員自身的技能水平和素質(zhì)來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量。③為防止施工人員在學(xué)習(xí)中敷衍了事，企業(yè)要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并公布考核成績(jī)，錄入個(gè)人技術(shù)檔案，同時(shí)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正處于白熱化階段。高素質(zhì)的施工人員對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著關(guān)鍵性的作用。“工欲善其事，必先利其器”，施工人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)不僅能保證施工人員在施工中的安全，還能提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員的技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)的力量只是杯水車(chē)薪，相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)也要積極配合，以更快更好地完成這項(xiàng)任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)有的放矢，結(jié)合自身發(fā)展情況，大膽探索，培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工人員，從而使企業(yè)能夠順利地走在行業(yè)的尖端，成為時(shí)代的弄潮兒。

參考文獻(xiàn)

[1]吳毅.建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].價(jià)值工程，2014（14）：120-121.

[2]張恩強(qiáng).建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（11）：82-83.

〔編輯：王霞〕

Abstract： The quality of construction personnel directly affects the construction quality， therefore， the enterprise wants to get more profits， and we should start from the cultivation of high quality construction personnel.

Key words： construction project； construction management； personnel management； quality training