統計指標在現實中的運用

李家龍

摘要：統計指標作為統計學研究與教學工作的基本內容，其在社會現實運用上十分廣泛，大到國家經濟總量，小到私營個體的日常經營都可以運用到。因此，在我國十八屆三中全會上就明確談論到我國統計指標體系化改革與未來發展方向，希望強化統計指標的有效性與科學性，更好的為我國社會經濟發展服務。而本文主要從筆者在經濟學教學領域的研究與相關實踐工作出發，從企業日常經營中，統計指標在現實中的分類、主要內容以及關鍵點等環節進行淺談，以供相關方面參考。

關鍵詞：統計指標;企業運用;主要內容;關鍵點

中圖分類號：G712 ? ? 文獻標志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2015）24-0223-02

一、前言

近年來，隨著我國改革開放事業的深入，對于統計指標的認識也在進一步加深，其為相關工作在數量關系與特征，乃至成績上提供了重要的參考體系，使相關管理人員更能把握事態的發展趨勢，實現優質管理。而體現到企業管理工作上，企業在實現內部統計體系后，一個科學地與合理地統計指標將有利于企業高層管理者的決策工作，從而積極規避經營風險，提升企業在市場中的預知力與競爭力。但是在現實的運用上，部分企業對統計指標缺乏正確的認識，無法發揮統計指標的真實作用，從而也就無法為企業的發展提供支持，甚至阻礙企業的正常發展。因此，從企業的角度來看，強化統計指標在現實中的內容、關鍵點以及主要分析能力也就顯得異常的有意義。

二、統計指標在企業實際運用上的主要分類

企業在統計體系的構建與運用工作上，一般包括：設計、調查、整理以及分析等幾個重要環節，而這幾個重要環節都不同程度的需要統計指標的支持，只有統計指標得到有效運用后，其作用才能更好的發揮。因此，企業對其日常的經營管理、生產等狀況進行統計時，對統計指標有效運用也就顯得異常的重要。而統計指標根據不同的角度，其可以分為不同的種類，下面進行簡要列舉。

（一）作用與表現方式的角度

統計指標從其作用與表現方式的角度來分類時，大致包括總量指標、相對指標以及平均指標等。其中，對于總量指標來說，主要對企業的總體規模與總經營水平進行反映。例如，企業的工資總額、生產總產值、銷售額以及利潤額等都屬于總量指標顯現的范疇。而企業在總量指標的統計上，主要為企業管理者對于某段特定時期內，在生產與經營上所發展與達到的目標進行把握（時期指標）;還可以為企業管理者把握在某段時期內生產與經營上的工作水平與規模（時點指標）。而對于相對指標來說，主要對企業的內部構成部分或者對外部利益相關體存在的對比關系進行反映。例如，企業員工的年齡結構、生產效率以及產值利潤率等都屬于相對指標的范疇。而企業對相關指標進行運用時，主要是為了彌補總量指標在工作上的缺陷，從而體現出企業在發展上的真實水平與規模，為企業管理者深入分析與把握企業的實際狀況提供基礎依據。而對于平均指標來說，其主要在特定時間、地點以及條件下，對企業的內部數量特征的一般水平與分布特征進行反映。例如，各部門平均產值、單位產品成本以及貸款年平均利率等都屬于平均指標的范疇。平均指標在企業統計體系的運用上，在對相關指標進行分析后，有利于企業管理者把握企業的發展動態、企業結構以及變化趨勢等。

（二）數量性質與特點的角度

企業在統計指標的運用上，按照數量性質與特點的角度，主要可以劃分為數量指標與質量指標。其中，對于數量指標來說，其主要對企業經營的總規模、總水平以及總量等進行反映。例如，子公司總數、生產總值以及固定資產總額等都屬于數量指標的范疇。其在企業統計體系上，為企業管理者把握經營與生產上某層面的絕對數量或者絕對優勢，因此以絕對數的形式呈現。而對于質量指標來說，其一般是對企業內部的相對水平、相對規模以及工作質量等指標進行反映。例如，員工出勤率、生產效率以及投資利潤率等都屬于質量指標反映的范疇，其主要以相對數形式出現。

三、統計指標在企業實際運用上的主要內容

企業對統計指標進行體系化構建時，由于其涉及到企業內部多方面的經營與管理，因此屬于較為復雜的工程。下面基于企業內部各部門的具體情況，對于各部門對統計指標進行實際運用時的主要內容進行簡要列舉。

（一）銷售部門

對于現代企業來說，其對銷售部門進行構設時，主要賦予其銷售產品與體現產品價值而帶來利潤等兩大職能。因此對銷售部門來說，在統計指標的運用上，主要利用對營業額的分析與處理，反映銷售部門的銷售業績與水平，在考核銷售部門工作效率的同時，還可以為企業未來產品的定位提供參考。

（二）生產部門

對于現代企業來說，其對生產部門進行構設時，主要賦予其產品的生產或者某種價值服務的職能。因此對于生產部門來說，在統計指標的運用上，主要通過事前設定的產品合格標準與生產產品的合格率進行比較，屬于生產部門經營活動的核心指標。

（三）其他部門

對于現代企業來說，不可能只構設銷售與生產部門，因此在各個企業的實際情況上，統計指標還有差異性的利用。例如，對于人力資源部門來說，其在統計指標的運用上，主要是對企業的財務情況進行反映、對企業的核心競爭力進行反映等。另外，企業在發展的過程中，需要收集、處理以及分析大量的信息，因此在傳統的指標體系上，還需要延長統計指標的觸角，從而體現出統計指標的多層次與立體化。

四、統計指標在企業現實運用上需要注意的關鍵點

（一）在統計指標體系的構建上要強化目的性

在構建統計指標時，企業一定要明確統計指標在現實運用上需要解決什么問題，有什么目的。一般來說，不同的目的，其統計指標的運用也存在著較大的差異性。無論對于何種性質的統計工作來說，其在實際的運用上，都是為了解決某一特定問題，而統計指標是否設計得當則直接關系到問題解決過程的順利性與結構的有效性。例如，當企業需要了解對生產工人配置的效果時，一般是對勞動生產率與勞動效率等指標進行設計與分析;而為了了解銷售部門或者相關員工的業績時，一般需要對銷售回款、凈利潤率、市場占有率、客戶滿意度、回款率以及銷售增長率等多種指標進行度量。另外，在構建指標體系的過程中，基于實際調查任務與目的的前提下，一般要對統計指標的核心部分進行確認。例如，對于工業企業來說，其在分析生產經營成果時，其統計指標的核心部分應該是利潤。在確定核心部分后，其他指標要圍繞核心部分進行，從而構建一個相互依存、制約以及聯系的統計指標體系。

（二）統計指標在現實運用上要具有科學性

統計指標在現實的運用上，并不是孤立自成體系的，而是與其他體系一樣，為解決企業相關問題而產生。因此，在運用統計指標時，一定要強化和統計指標產生關系的相關利益主體的分析與關注力度。在理論上，一般是在社會經濟學與自然科學等學科的前提下，對統計指標對于某一項任務的含義、具體作用以及計算辦法、范圍、方法等進行確定，從而全面把握企業內部各利益相關體與外部利益相關體之間的關系。例如，在反映企業的生產效率時，一般需要對企業工人的生產效率、銷售效率以及全員生產效率等指標進行收集、對比與分析。而在這三個指標中，前兩個指標是對企業局部生產效率進行反映，而后者則可以更加全面與準確地反映企業的全面生產效率。另外，對于統計指標進行運用時，不能夠局限于某一個指標，即不能過于追求全面，也不能片面追求細化，只有科學客觀的統計指標才能反映企業所要解決的問題。

（三）統計指標在現實的運用上要保持可度量性

統計指標是用具體的數值來反映社會經濟現象總體的數量特征，是可以進行測定和計量的，不能用數值來表示的不能叫做統計指標。因此，企業在設計統計指標時，要考慮這個指標的可度量性。例如，要調查企業的規模、經濟效益、產品的質量等，這些現象并不適宜進行直接度量，因此企業需要設計一系列相關的、性質相近的指標來代替;例如，在研究企業的經濟效益時，我們可以設計企業生產總值、利潤額、成本利潤率、資金周轉率、凈產值率等指標，這就讓“經濟效益”的內容具有了可度量性。

（四）統計指標在現實的運用上要具備可比性

企業在運用統計指標時，一定要強化其在不同空間與時期的可比性。也就是說，在統計指標的運用上，在其具體含義、作用以及計算范圍、方法等要盡量實現統一與穩定。在現實工作上，企業對相關統計指標進行分析時，是需要對比來體現指標的效果，從而真實反映出企業的發展態勢與出現變化的具體情況的;另外，在一般情況下，企業還會與同行業的其他企業或者利益相關體進行比較，從而把握自身在行業、地區以及未來發展上的地位、優劣勢以及總量等。因此，企業在統計指標的運用上，如果沒有特殊問題時，一定要保持一致的含義、作用、計算辦法、分類標準以及計算口徑與方法等，當然隨著企業內外環境的變化，企業的各項考量指標還是要根據現實情況進行完善與修改。

五、結論

綜上所述，統計指標在現實的運用上較為廣泛，即屬于經濟管理層面上科學、有效的手段，又可以在能源開發等方面熟練運用。在現實的運用上，統計指標體系的設計、調查以及分析等環節與企業的運用存在很大的共同點。而本文基于企業的現實運用進行探討，在一方面是為相關企業的現實運用提供一份淺陋的參考資料，在另一方面也希望相關管理工作可以從企業的成熟經驗上有所啟發，從而根據自身的實際情況進行構建，強化相關管理工作的有效性。

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