高校體育場館管理與開發(fā)研究

梁令令

（遼寧理工學(xué)院體育系　遼寧錦州　121013）

高校體育場館管理與開發(fā)研究

梁令令

（遼寧理工學(xué)院體育系遼寧錦州121013）

為了進一步提高高校體育場館的管理效率，加大其開放力度，該文通過文獻資料法及訪談法等方法對高校體育場館進行了相關(guān)研究。研究結(jié)果表明高校體育場館管理與開發(fā)存在的主要問題有：缺乏專業(yè)的管理人員及運營團隊；缺乏多樣化的管理體制；缺乏管理及開發(fā)資金；場館運營機制不完善，對外開發(fā)力度不夠；經(jīng)濟效益和社會效益不明顯等。在此基礎(chǔ)上，提出了如下對策：不斷完善高校體育場館的管理體制，爭取政府及學(xué)校更多的政策支持；聘任優(yōu)秀的體育場館管理專業(yè)人才，加強管理團隊建設(shè)；多渠道籌集資金，深度挖掘場館開發(fā)潛力等。

高校 體育場館 管理與開發(fā) 對策分析

高校是人才培養(yǎng)的搖籃，高校應(yīng)該擁有豐富的體育場館資源，在滿足體育教學(xué)、學(xué)生課外體育活動、課余訓(xùn)練和競賽方面應(yīng)該發(fā)揮重要作用，但是由于我國尚處于社會主義初級階段，當(dāng)前各地區(qū)高校體育設(shè)施情況參差不齊，條件好的高校體育場館資源比較豐富，而條件較差的學(xué)校，特別是私立學(xué)校，其體育場館資源十分有限，甚至滿足不了正常的學(xué)生體育課的需要。

1　相關(guān)含義闡釋

體育場館是指能夠進行運動訓(xùn)練、運動競賽以及身體鍛煉和群眾健身娛樂的需要專業(yè)性的場所。體育場館包括室內(nèi)、室外兩種。高校體育場館主要服務(wù)于高校體育教學(xué)、課外體育活動、課余訓(xùn)練和競賽，在此基礎(chǔ)上，越來越多的高校體育場館開始面向社會開放，這一方面既滿足了高校周圍居民休閑健身的需要，也可以為高校創(chuàng)造一定的經(jīng)營收入以維持高校體育場館的正常運營。如面向社會開放的高校游泳場及乒乓球、羽毛球館等。

2　高校體育場館管理與開發(fā)存在的主要問題

2.1缺乏專業(yè)的管理人員及運營團隊

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們更加關(guān)注自身健康，體育場館管理者的素質(zhì)與水平將直接影響高校體育場館管理的社會效益和經(jīng)濟效益，這也將影響高校體育場館的市場化進程。目前很多高校體育場館管理者由該校體育教師擔(dān)任，他們沒接受過專業(yè)的管理和營銷培訓(xùn)，市場意識和管理經(jīng)驗不足［1］，與學(xué)生及校外消費者不能很好地溝通，無法了解想他們的需求，從而影響到學(xué)生和校外人員的滿意度。

2.2缺乏多樣化的管理體制

管理體制包括管理部門劃分，管理部門責(zé)權(quán)設(shè)定以及部門之間的配合方式等。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多高校體育場館的管理過程中存在管理部門簡單，管理職責(zé)不明確，部門之間配合不協(xié)調(diào)以及缺乏相關(guān)場館管理規(guī)章制度等問題。

首先，很多高校體育場館的管理部門簡單，一般是學(xué)校體育部門或者是學(xué)校后勤部門，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的專業(yè)知識，特別是后勤人員，他們對體育缺乏了解，一定程度上導(dǎo)致場館管理和運行上的單一和落后。結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)不完善，功能就不健全，其場館的管理效率就會受到影響，場館功能的開發(fā)也將受到限制。其次，管理職責(zé)不明確，在有限的管理部門或管理人員管理下，其職責(zé)、權(quán)限和利益不明確，很多責(zé)任都沒有細化，也沒有寫入明確的規(guī)章制度中，責(zé)任不明確，管理者的動力就不足，其管理常處于無序狀態(tài)；沒有授予相應(yīng)的權(quán)利，管理者將無法完成相應(yīng)的職責(zé)，也無法綜合各方面資源來為場館所用；利益不明確，其激勵力度就不夠，管理者的積極性就不高，干好干壞都一個樣，最終影響管理者的創(chuàng)新意識，影響體育場館的開發(fā)。最后，很多高校體育場館缺乏規(guī)章制度或規(guī)章制度不詳細。要知道沒有規(guī)矩不成方圓，缺乏規(guī)章制度必將導(dǎo)致管理的混亂。學(xué)生和校外人員無法可依，在使用體育場館過程中不知道應(yīng)該遵守什么，這很可能導(dǎo)致場館的加速損壞，比如沒有進館換鞋的嚴格規(guī)定，學(xué)生很容易將室外的泥沙帶入有木板地面的體育館內(nèi)，泥沙剮蹭很容易導(dǎo)致木板表面損壞。

2.3缺乏管理及開發(fā)資金

高校體育場館普遍存在資金短缺問題，特別是規(guī)模較小的高等院校，由于其財政來源有限，分配到體育上的資金更有限，其結(jié)果就是管理者管理過程中縮手縮小。當(dāng)出現(xiàn)場地器材磨損或損壞的情況時，管理者本著能用則用，用不了則修，實在修不好在想辦法的原則，在場館器材上的維修資金相當(dāng)節(jié)約，這一定程度上影響了學(xué)生參加體育鍛煉的積極性，也影響場館面向社會有償開發(fā)的效果。另外，有些學(xué)校體育場館只有經(jīng)過重新裝修，改變目前環(huán)境的情況下才有吸引周圍群眾來消費的目的，要知道很多群眾有花錢買健康的意識，但是，消費者花錢了，得到的環(huán)境和服務(wù)達不到要求，其滿意度一定會降低，最終影響學(xué)校體育場館面向社會開放的社會效益和經(jīng)濟效益。社會上某些高檔的健身俱樂部，其器材設(shè)施每隔一定的周期都需要進行更新?lián)Q代，學(xué)校體育場館如果想進行有償開發(fā)，也應(yīng)該學(xué)一學(xué)，但資金短缺問題需要提前解決。

2.4場館運營機制不完善，對外開發(fā)力度不夠

多數(shù)高校體育場館不對外開放，其主要功能是滿足日常教學(xué)、課余鍛煉、課余訓(xùn)練和比賽的任務(wù)，即使有政策要求，其開放的力度也是有限的。可以看到有些高校體育場館在寒暑假期間是關(guān)閉的，即使像塑膠田徑場這樣的場館都是大門緊鎖的。在有限開放的體育場館中，其場館運營機制比較落后，表現(xiàn)為各部門相互之間配合不協(xié)調(diào)，場館管理方法陳舊，工作人員運營場館的積極性不高，與社會上對外開放的私人高級體育場館相比，高校體育場館的運營不科學(xué)，跟不上時代的步伐。

3　高校體育場館管理與開發(fā)的對策分析

3.1不斷完善高校體育場館的管理體制，爭取政府及學(xué)校更多的政策支持

高校體育場館管理體制必須改革，否則將適應(yīng)不了市場經(jīng)濟的發(fā)展，高校體育場館也將逐漸失去生存的競爭力，最終必將降低其服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟效益。

在高校體育場館管理體制改革中，要允許多種管理體制并存，允許私人資本的加入，深度挖掘高校場館開發(fā)潛力。民營資本的加入必將增加高校體育場館的活力，但要處理好國家投資和民間投資之間的責(zé)權(quán)利的相互關(guān)系，做到協(xié)調(diào)發(fā)展，共同受益。在高校體育場館管理中，要遵循體育規(guī)律和市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，使更多的高校體育場館逐步走向市場，走校企合作的模式，以企業(yè)化方式進行學(xué)校管理。

3.2聘任優(yōu)秀的體育場館管理專業(yè)人才，加強管理團隊建設(shè)

要加強高校體育場館的管理和開發(fā)力度就必須雇傭?qū)Ｂ毜膱鲳^管理人才，他們應(yīng)該是一個管理團隊，他們既應(yīng)該懂體育又應(yīng)該懂經(jīng)營，只有這樣的團隊，才能將體育場館資源有效利用，才能加速體育場館的產(chǎn)業(yè)化進程。為了招攬優(yōu)秀管理人才，需要制定吸引優(yōu)秀人才的政策，如：給予優(yōu)秀人才在待遇上、工作上、生活上及家庭上的幫助。除了從外部招攬人才，也可以加大現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，拓寬其培訓(xùn)渠道，使他們掌握現(xiàn)代管理的知識和方法，成為一個個優(yōu)秀的體育職業(yè)經(jīng)理人［2］。另外，也可以依托大學(xué)優(yōu)勢，大學(xué)里有很多優(yōu)秀的學(xué)者，他們可以為場館管理人員提供幫助和支持，最終帶動整個體育場館管理團隊的發(fā)展，提高其管理、運作和服務(wù)水平。優(yōu)秀的體育場館管理人才能夠?qū)鲳^進行區(qū)域化布局和專業(yè)化設(shè)計，能按企業(yè)化管理方式進行管理，能提高體育場館的服務(wù)水平，最終形成經(jīng)營項目開發(fā)、銷售、教學(xué)培訓(xùn)及后期服務(wù)一條龍的經(jīng)營方式，大大地提高高校體育場館的管理和開發(fā)效率［3］。

3.3多渠道籌集資金，深度挖掘場館開發(fā)潛力

高校體育場館的建設(shè)和管理主要由政府和學(xué)校投資已表現(xiàn)出越來越多的問題，政府和學(xué)校面對學(xué)生和群眾日益增長的體育需求卻力不從心。為了解決這個問題，必須從多方面進行融資，只有有了充足的資金，場館建設(shè)及規(guī)模擴大才能及時跟上時代的步伐。一個有效的融資方式是爭取企業(yè)贊助，企業(yè)可以以冠名的形式，也可以以幫助企業(yè)設(shè)立廣告牌來加強宣傳的方式進行。高校部分場館在業(yè)余時間可以對外出租，租金也是經(jīng)營效益的一小部分［4］。另外，也可以通過加大綜合服務(wù)來提高場館收益，如校內(nèi)大型場館可以開演唱會，體育館周圍設(shè)置餐館、商店等。在不影響校內(nèi)教學(xué)和學(xué)生體育鍛煉的情況下，最大限度地進行場館開發(fā)，要將體育項目和非體育項目合理搭配，綜合協(xié)調(diào)，如：訓(xùn)練和競賽、文藝活動、博覽會、健身娛樂、休閑活動、廣告贊助和體育文化等，這些綜合活動的合理開發(fā)已成為當(dāng)前高校體育場館管理和開發(fā)的趨勢［5］。

4　結(jié)語

現(xiàn)階段我國部分高校體育場館對外開放過程中存在著管理方式行政化、運行機制低效率、資源配置非社會化等一系列問題。妥善解決以上問題，事關(guān)高校體育與全民健身的協(xié)調(diào)發(fā)展。需要加大宣傳力度，提高高校對體育場館對外開放重要性的認識，建立校園運動意外傷害保險機制，并樹立起為社區(qū)居民參與全民健身活動服務(wù)的意識，建立對外開放過程中高校體育場館損耗、人力資源消耗的補償和激勵機制，最重要的是在這個過程中要借鑒、吸收國外先進的管理模式，并探索行之有效的管理途徑，以實現(xiàn)內(nèi)部控制與外部控制的有機結(jié)合。

［1］王曉衡.遼寧省高校體育場館資源現(xiàn)狀及開發(fā)利用的研究［J］.內(nèi)蒙古體育科技，2014，3（27）：53.

［2］趙紅.吉林省高校體育場館管理的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究［J］.淮海工學(xué)院學(xué)報：人文社會科學(xué)版，2013，11（20）：137.

［3］夏正清.上海高校體育場館經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)化開發(fā)研究［J］.當(dāng)代體育科技，2014，4（25）：5.

［4］孔斌.安徽省高校體育場館管理與開發(fā)研究［J］.運動，2014（24）：105-106.

［5］張健.高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策［J］.河北體育學(xué)院學(xué)報，2013，27（5）：106.

G818

A

2095-2813（2015）12（c）-0192-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2015.36.192