企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用分析

譚媛瑩

摘 要：勞動力是社會發(fā)展最活躍、最革命的決定性要素，而有頭腦、有技術(shù)的勞動力，是當(dāng)代社會發(fā)展的寶貴財富，因此，管理者對企業(yè)的文化建設(shè)和人才儲備，精心打造企業(yè)自身的形象，塑造企業(yè)精神，使人力資源管理越來越受到現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視。本文對企業(yè)文化的內(nèi)涵，以及與人力資源管理體系的相互關(guān)系進(jìn)行分析，并對加強(qiáng)兩者之間的相互促進(jìn)作用做出了淺顯的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；價值；理念

企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過時間的沉淀，在長期的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)員工按照共同制定的價值觀念和行為準(zhǔn)則，共同培育著企業(yè)的一種共識，成為一種習(xí)慣，對內(nèi)對外產(chǎn)生影響的一種文化。而這種共同遵守的牽線，要有人力資源管理來實現(xiàn)，用通用性的最佳人力資源管理實踐，采用不同的戰(zhàn)略方法，來實施企業(yè)文化的培育過程。

1 企業(yè)文化的作用

第一，企業(yè)文化形成后，對企業(yè)的各個元素的價值及思想行為的取向，都有著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)成員自覺地按照企業(yè)文化系統(tǒng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵守，對有悖于企業(yè)的價值與行為的成員，會有一定的糾正作用。第二，企業(yè)文化具有軟約束作用。企業(yè)文化氛圍、員工意識、達(dá)成共識的社會風(fēng)尚，都會形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在動力，使個體行為產(chǎn)生格格不入的心理壓力，造成一種“邪不壓正”的氣勢，規(guī)范行為，從而使企業(yè)員工的行為得到自我控制。第三，企業(yè)文化的集體力量強(qiáng)大，奉行企業(yè)制定的價值觀念和行為準(zhǔn)則，凝聚成一種黏合力和向心力，使企業(yè)的人際關(guān)系協(xié)和、溫馨，對企業(yè)的發(fā)展有無窮的正能量。第四，企業(yè)文化以人為本的宗旨，尊重、管理雙管齊下的模式，灌輸積極向上的理念，體現(xiàn)企業(yè)對價值的認(rèn)知。形成內(nèi)在的核心理念，高效地對企業(yè)創(chuàng)造財富。第五，企業(yè)文化的傳播對企業(yè)的知名度、特色性、輻射效應(yīng)都有著不小的影響，具備無聲的廣告品牌性能。

2 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系相輔相承，共同影響和進(jìn)步，同時又是相互制約的關(guān)系。眾所周知，企業(yè)文化的培育要有一個良好的人之上基礎(chǔ)，是在人力資源管理工作的努力下，日積月累、潛移默化地培育出來的一種文化體系。高素質(zhì)的員工成就企業(yè)文化，企業(yè)文化的高低也會造就高素質(zhì)員工的培養(yǎng)。公司及全體員工的日常行為，都以企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)繩，循序漸進(jìn)地發(fā)揮員工的智力資源和積極向上的主觀能動性，倡導(dǎo)以人為本的人力資源管理體系，強(qiáng)烈的認(rèn)同感使每名員工在命運(yùn)共同體中實現(xiàn)自己的價值，企業(yè)的文化也會日臻完美。

3 企業(yè)文化對人力資源管理的作用現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)行的企業(yè)管理中，企業(yè)文化與人力資源管理往往被人為地分開，視為兩個獨立的體系，對企業(yè)文化與人力資源之間的辯證關(guān)系探討較少，將企業(yè)文化理論運(yùn)用到人力資源的體系的實證研究更是少數(shù)。許多企業(yè)沒有形成科學(xué)理論的指導(dǎo)，單純依靠內(nèi)部的探討來塑造企業(yè)文化，空洞無力，難以支撐企業(yè)的長期發(fā)展所必需的文化力。有些企業(yè)實施“拿來主義”，盲目移植國外的企業(yè)管理，照搬企業(yè)文化建設(shè)的模式。

4 企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用分析探討

企業(yè)文化是存在于企業(yè)各個層面的一種觀念，共同擁有的一整套信念、行為準(zhǔn)則以及奮斗目標(biāo)等的思維方式。是一種精神和意志，引導(dǎo)人力資源管理，將企業(yè)員工的主動性和積極性發(fā)揮出來，促使員工認(rèn)同企業(yè)文化，形成一種軟性約束，更好地實施員工管理。同時也將企業(yè)文化建設(shè)呈階梯式的推進(jìn)，實現(xiàn)量的積累。

4.1 企業(yè)文化的熏陶可促進(jìn)團(tuán)隊文化，實現(xiàn)人才凝聚力。適合本企業(yè)的人文文化，可以產(chǎn)生強(qiáng)大的磁場，將企業(yè)的各個層次的員工緊緊地圍繞在企業(yè)的周圍，組成強(qiáng)大的團(tuán)隊力量，相互友愛、依賴，和諧的人際關(guān)系，協(xié)作并進(jìn)，形成企業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊精神與團(tuán)隊文化。

4.2 企業(yè)文化的價值觀對人力資源的開發(fā)有著積極的作用。企業(yè)文化中提倡的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和精神風(fēng)貌等方面，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理原則及措施都有章可循，企業(yè)的現(xiàn)實狀況、員工的生產(chǎn)意識、道德思想及競爭意識都可以在企業(yè)文化中得到反映。因此，建立有特色的企業(yè)精神文化，可以培養(yǎng)企業(yè)員工的堅忍不拔的毅力，在困難和挫折面前，勇于克服，不斷攀登。

4.3 企業(yè)文化也不是虛無縹渺的東西，是要以企業(yè)制度文化來體現(xiàn)。是在生產(chǎn)管理實踐活動中，制定的各種帶有強(qiáng)制性的規(guī)章制度，為維護(hù)企業(yè)員工的共同利益、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而設(shè)計的有力措施和手段。一個企業(yè)，倘若沒有嚴(yán)明的制度去規(guī)范，就會形同一盤散沙，難以凝聚。企業(yè)員工要以此為行動規(guī)范，合理進(jìn)行個人的生產(chǎn)活動，按照企業(yè)文化的軌跡不斷前進(jìn)，在實踐的不斷變化過程中，科學(xué)地、合理地調(diào)整企業(yè)制度，減少不合適宜的落伍制度，避免員工對立的情緒，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，讓他們對企業(yè)制度的認(rèn)可和有效地執(zhí)行，逐步形成一種新的企業(yè)文化。

4.4 企業(yè)文化內(nèi)容中的創(chuàng)新文化，關(guān)系著一個企業(yè)的興衰。在企業(yè)管理中，人是最活躍的因素，其中對人才的開發(fā)就是企業(yè)文化中關(guān)鍵的內(nèi)容。人才的創(chuàng)新決定了企業(yè)的生死存亡，在眾多資源中，是最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)制勝的法寶。而吸引人才的企業(yè)要靠優(yōu)良的企業(yè)文化來支撐，完善的管理體系和優(yōu)秀的經(jīng)營理念，提升人才的知識度，打造企業(yè)品牌，都會將企業(yè)人才牢牢地吸引住。

4.5 企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理融合發(fā)展，相互促進(jìn)。企業(yè)文化的主要內(nèi)容向員工和社會都予以公開，其宗旨、精神及價值觀都深入到員工的內(nèi)心，以企業(yè)文化為基調(diào)的規(guī)章制度，溝通機(jī)制的結(jié)合，貫穿著員工的教育、生活和工作，讓員工深知振興企業(yè)關(guān)系到每名員工的命運(yùn)，是每名員工的責(zé)任。

5 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)過程中，在實踐中堅持，以人為本的理念，將企業(yè)文化建設(shè)體系與人力資源管理體系加以配套，引導(dǎo)人才資源管理的同步發(fā)展，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，提高員工的歸屬感和責(zé)任心，并不斷地完善與企業(yè)精神和員工素質(zhì)相匹配的文化體系，使人力資源管理對企業(yè)文化的載體平臺，更好地將企業(yè)價值觀念潛移默化地宣傳，通過鼓勵或反對企業(yè)中的個別現(xiàn)象或行為，取得企業(yè)文化的細(xì)化效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績，達(dá)到在市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)的目的。

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