電力企業基建工程精益管理評價指標體系的構建

■華 明，劉 政，周 易

■1.湖北正源投資公司，湖北 武漢 430077;2.湖北電力實業總公司，湖北 武漢 430077;3.國家電網湖北省電力公司，湖北 武漢 430077

當前隨著精益管理思想的引入，很多企業在生產經營中進行了廣泛應用，這其中也包括電力企業基建工程項目。在我國電力企業基建工程項目運用精益管理的思想已經有了一定的基礎，但隨著應用的逐步深入，很多電力企業越來越重視精益管理的績效是否達到企業的要求，精益管理是否應用到位等有關精益管理成效的問題［1］，因此構建一套電力企業基建工程精益管理評價指標體系，成為了許多電力企業基建工程項目面臨的一項重要任務。本文吸收大量評價指標體系構建原則，結合電力企業基建工程項目全過程，構建了一套電力企業基建工程精益管理評價指標體系和模型。

1 評價指標體系構建原則

1.1 科學客觀原則

企業基建工程項目精益管理評價指標體系的構建應包含工程全過程的精益管理要素，符合精益管理思想的指標評價體系才能貼切反映企業基建工程中精益管理實際情況，為企業基建工程項目作出各項正確的判斷和決策提供定量依據。同時評價指標要如實反映企業基建工程中精益管理客觀情況，避免摻雜人為主管因素，保證評價結果具有一定的公平性。

1.2 動態完整原則

企業基建工程項目精益管理評價指標體系要盡可能覆蓋工程全過程基本內容，具有一定的代表性，能夠包含企業基建工程精益管理各方面的基本特征，避免因指標片面造成評價結果偏差。在保證評價指標全面性的同時也要兼顧不同時點下的企業基建工程精益管理動態變化。

1.3 可操作性原則

評價指標體系主要針對企業基建工程中精益管理實際執行進行評價，這就要求指標體系和方法對現實中精益管理具有可操作性和可行性，盡量避免過于龐大的指標群和層級，便于數據采集和整理，指標計算方法較容易掌握，評價人員容易執行。

1.4 非相容性原則

一套完整的評價指標體系既要有內部層次性，建立起關聯結構，同時又要有單元獨立性，保持單個指標的唯一性，能夠做到對企業基建工程精益管理的單方面完全反映。

2 評價指標篩選與詮釋

精益管理指標體系涉及因素較多，國內外學者給出了不同的參考指標體系，考慮到本文著重關注全過程精益管理，因此在遵循評價指標體系構建原則基礎上，結合企業基建工程的特點，按照工程前期階段、工程設計階段、工程施工階段、工程驗收階段、工程反饋階段五個過程［2］，分析歸納出精益管理的核心因素，進而構建出一套具有典型代表意義，能夠全面、真實反映企業基建工程精益管理實際的評價指標體系。

2.1 工程前期階段

企業基建工程前期階段是整個項目的基礎階段，對后續階段精益管理影響較大，因此有必要對此階段相關問題進行嚴格評價。根據精益管理理論，項目前期階段應該從整個工程環境出發，進行詳細的研究和調查，確保工程與經濟社會效益相一致。企業基建工程前期階段主要集中在可行性研究、工程報批手續、勘察工作和設計準備工作。

2.2 工程設計階段

企業基建工程設計階段對電網最終完成具有關鍵影響，根據精益管理要求，設計階段需要從以下幾個方面考慮:設計前多參考其他相似項目設計，多與其他部門溝通，減少設計錯誤和費用;設計中利用并行方式，使得基建工程施工與委托方需求相一致，利用信息平臺共享設計信息，減少因設計等待產生的時間浪費。本文主要從設計方案選擇、設計執行、設計成本控制、設計信息管理、委托方需求管理這幾個方面展開評價。

2.3 工程施工階段

企業基建工程施工階段是項目執行的核心環節，也是精益管理中質量保證的階段，關系工程是否能夠按期按量完成。精益管理思想中許多執行環節停留在這個階段，經過歸納、總結，選取施工準備工作、機械設備維護與操作、施工工藝管理、施工流程管理、物資采購管理五個方面進行評價。

2.4 工程驗收階段

企業基建工程驗收階段是衡量項目是否達到精益管理標準的一個環節，主要關注工程質量是否符合運營要求，信息材料是否完善，安全指標是否達標等，如果不達標，將根據精益管理要求進行補休處理、重工處理、限制使用等，通過歸納總結，可以從驗收準備、驗收檢查執行、驗收結算三大方面進行評價。

2.5 工程反饋階段

企業基建工程反饋是對企業基建工程交付使用后補充階段，對修正以后企業基建工程項目具有很好的借鑒作用，根據精益管理思想中要求，可以從反饋信息收集、信息傳遞吸收、工程整改三個方面進行評價。

3 評價指標體系模型

從以上五個方面來評價企業基建工程全過程精益管理情況，其中具體指標的選取頻度統計法、理論分析法、專家咨詢法等方法來選取［3］，以體現科學性和全面性的原則，本文建立的綜合評價體系如圖1-1 所示。

圖1 企業基建工程全過程精益管理評價指標體系

4 企業基建工程精益管理評價方法

在建立企業基建工程全過程精益管理評價指標體系后，需要選擇適宜、科學的評價方法，建立數學模型，以評價、監測工程的精益管理狀況。鑒于企業基建工程的相關數據在獲取性、完整性等方面的不足，本文采用層次分析法和模糊數學綜合評價相結合的評價方法［4］。

4.1 評價指標標識

企業基建工程全過程精益管理評價指標體系由目標層、準則層和指標層，如圖1 所示。B={B1，B2，B3，B4，B5}。對應準則層評價指標集記為:b={bij}(i=0，1，2，3，4，5;j=0，1，2，3，4，5}。

4.2 評價指標權重

本文用層次分析法來確定評價指標的權重。層次分析法是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方法，該種方法的關鍵步驟是構造判別矩陣，由客觀數據、專家意見或分析者綜合意見確定各因素的相對重要性，步驟如下:

(1)分析系統中各因素之間的關系，建立系統的層次結構。

(2)構造判斷矩陣。判斷矩陣元素的值反映了人們對各元素相對重要性的認識，一般采用1 -9 及其倒數的標度方法。但當相互比較因素的重要性能夠用具有實際意義的比值說明時，判斷矩陣相應元素的值則取這個比值。即得到判斷矩陣:s=(uij)nxn。成對比較矩陣中aij的取值可參考學者的提議，按下述標度進行賦值。aij 在1 -9 及其倒數中間取值。

aij=1，元素與元素對上一層次因素的重要性相同;

aij=3，元素比元素略重要;

aij=5，元素比元素重要;

aij=7，元素比元素重要得多;

aij=9，元素比元素的極其重要;

aij=2n，n=1，2，3，4 元素i 與j 的重要性介于bij=2n-1 與bij=2n+1 之間;

aij=，n=1，2，…，9，當且僅當aij=n。

成對比較矩陣的特點:aij＞0，aij=1，aij=。(備注:當i=j 時候aij=1，)

(3)計算判斷矩陣。用Mat lab 軟件計算判斷矩陣S 的最大特征根λmax，及其對應的特征向量，此特征向量就是各評價因素的重要性排序，也即是權系數的分配。

(4)單一準則下指標相對權重的一致性檢驗。為進行判斷矩陣的一致性檢驗，需計算一致性指標，其值越小，表明判斷矩陣的一致性越好。

(5)它是用隨機的方法構造500 個樣本矩陣，構造方法是隨機地用標度以及它們的倒數填滿樣本矩陣的上三角各項，主對角線各項數值始終為1，對應轉置位置項則采用上述對應位置隨機數的倒數。然后對各個隨機樣本矩陣計算其一致性指標值，平均隨機一致性指標值見表1。當隨機一致性比率時，認為層次分析排序的結果有滿意的一致性，即權系數的分配是合理的;否則，要重新調整判斷矩陣。

表1 平均隨機一致性指標取值

(6)指標對于目標層的總排序權重

層次總排序是針對最高層目標而言，本層次各要素重要程度的次序排列。總排序需從上到下逐層順序進行:假定上一層次各要素的總排序U1，U2，…，Un的總排序已經完成，數值為w={w1，w2，…，wn}，且本層次各要素A1，A2，…，An的層次單排序是wi={w1i，w2i，…，wni}，則本層次總排序為。

4.3 模糊評價矩陣

(1)確定評價等級及其相應標準

給出評語集V={V1，V2，V3，V4，V5，V6}，本文將評價等級分為6級。

(2)建立模糊評價矩陣

建立評價矩陣V={Vij}，Vij為對于第i 個評估對象獲得第j 個評價指標的值，并采用一定的的數據規范化對原始數據進行線性變換，得到V。則綜合評價矩陣為R=V′·WT，WT為各指標相對目標層A 的綜合權重。R 中元素的打消反映了評價對象的優劣。

［1］吉絢.精益管理的評價體系［J］.科技創業，2007，04∶124 -125.

［2］孟志奇.建筑工程精益化管理綜合評價體系的研究［J］.江西建材，2009，07∶254.

［3］胡翔.企業精益生產管理模糊綜合評價［J］.石家莊鐵路職業技術學院報，2007，12∶14 -16.