建筑工程造價的動態管理與有效控制

■葉麗惠 ■福建凱誠建設發展有限公司，福建 漳州 363000

近年來，伴隨著國家的經濟發展速度不斷的加快，我國居民的生活環境和社會基礎設施的完善程度也有了明顯的提高。而作為房屋建筑的主體——施工企業來說，它們在未來所面臨的發展機遇和空間也變得越來越大。為此，我國目前很多企業都開始將眼光放在了對企業的管理工作進行細化上面，并且也開始付諸了一系列的行動。通過對我國當前建筑施工企業的管理現狀不難發現，工程造價的管理工作已經成為了大部分企業管理者所最為重視的環節之一。因此，探討建筑工程造價的動態管理與有效控制措施具有重要現實意義。

1 工程造價動態管理概述

工程造價通俗一些解釋的話就是在工程結束后所產生的一切費用之和。通過對我國當前的工程造價標準以及相關的管理規定可知，工程造價所應該包括的對象有如下幾種:建筑的施工成本、安裝成本、機械設備以及施工工具的購買和維修成本以及在建筑施工中所形成的其他費用等等。而工程造價的動態管理所針對的就是能夠對工程造價的計算所產生的影響因素進行整理和規劃，直至達到所需標準［1］。動態因素包括如下的幾點內容:數量變化因素、價格變化因素以及定額費用的變化因素等等。目前，我國大部分的工程施工企業所選擇的造價管理方法為實時監控管理和事前預測管理。

2 建筑工程造價的動態管理措施

2.1 決策與設計階段的造價動態管控

(1)在工程的決策階段當中最為主要的一點就是保證決策結果是否準確且有效，同時結合當前的工程實況來對所能夠產生的投資金額進行大致的估算，繼而幫助企業能夠設計出最好的投資方案。在決策階段中應當對所作出的估算結果進行測試，在所得出的可行性報告中對不是很準確的地方及時的加以修改。另外，施工企業還應當對決策結果的全面性進行調查，尤其是針對辦公、餐飲、住宿、交通等其他工程配套費用進行查看，從而為今后的工程計劃和施工提供保障。

(2)工程的設計階段是工程造價的最主要依據和來源，它對造價的真實性和準確性與否起到了決定性的作用。為此，施工單位必須要對工程設計給予高度的重視，從而制定出一套完善的控制管理方案。首先，施工單位可以采取放標的方法來選擇一個最適合自己的設計團隊。在設計團隊確定以后，施工企業還需要和其進行細致的溝通，將自己所希望達到的標準告知對方，例如設計內容簡便、執行力高以及經濟適用等等。在設計方案確定以后，施工單位還應該將其移交至工程施工部門來進行審查，確保它能夠同當前的工程實況完全相符，并且還應該確保施工方案是否滿足如下的幾個標準:結構是否清晰合理、所需技術是否符合施工單位的能力;建筑的功能是否滿足居住要求以及施工過程是否安全環保等等;其次，設計團隊應該充分利用限額來對造價進行控制，舉例說明，某工程在對鋼筋的造價進行控制時(表1)結合了同鋼筋有關的工程標準對其進行了工程控制。另外，如果對其造價有了更改，應該將更改的范圍控制在標準的規定以內。

表1 某建筑工程限額設計中鋼筋造價控制

2.2 施工階段的造價動態管控

由于造價管理是整個工程的重中之重。為此，施工單位需要將對造價的控制工作當成核心任務來進行完成。首先，企業的管理者需要將建材市場的價格變化進行準確的把握，并且及時的按照市場環境的動態來對自己的造價控制方案進行調整;其次，由于市場的變化會造成更多建材品牌的出現，建筑企業需要同這些建材供銷商家進行密切的聯系，爭取能夠拿到他們的第一手價格資料，繼而達到為企業降低經營成本的最終目的［2］;最后，由于工程造價還會受到國家政策變化與制度改革的影響，建筑企業不能夠與這種國家的政策改革進行對抗，正確的做法應該是盡可能的配合國家政策的更改和對自己的控制方案做出調整，從根本上杜絕不必要的爭端事件出現。

2.3 竣工結算階段的造價動態管控

在實際情況中，工程的完結并不意味著造價管理的工作也要隨之結束。工程企業應該對工程中所使用的所有費用進行準確的核實和計算，同時結合之前所制定好的造價設計方案來對自己的核算結果進行校對。工程造價的動態管理應該確保每一筆費用都可以有跡象可循，有實證可查，并同時將完善且詳細的核實資料進行妥善的保存，繼而為企業的后續工程提供可以參考的依據。

3 基于動態管理的建筑工程造價措施的有效控制

3.1 提高對于動態工程造價管理工作的重視程度

目前，很多建筑工程企業還沒有對動態造價管理給予應有的重視，繼而從很大程度上影響了它的效能。為此，在今后的工作當中，企業應該改變自己對于造價管理的看法，并且針對在工程中所出現的成本增加問題加大關注力度。此外，工程企業在開展造價動態管理的過程當中還需要結合當前的工程實況和企業的經營能力來對造價控制方案進行及時的調整［3］。伴隨著工程造價管理工作的不斷深入，工程企業需要重點對待的一點是，由于在我國傳統的工程管理體系當中并沒有對造價動態管理的大量參考實力，所以企業管理者還需要大量的借鑒一切先進國家的優秀實例，從而達到提高成本控制工作質量的最終目的。

3.2 對原有的工程造價體系進一步優化

工程造價動態管理的核心之處就在于充分的應用了科學的手法來對工程的成本進行控制。為此，施工企業就必須要不斷的升級自己的技術水平，繼而對原有的工程造價體系進行優化。目前，我國大部分的施工企業仍在采取著傳統的方式來對工程造價進行管理，這在無形當中對動態造價控制工作的順利實施帶來了很大程度上的影響，基于此種情況，企業管理者需要在內部加大針對動態造價的宣傳力度，并同時引進更多的高素質人才來提高企業的造價控制技術水平。通過此種做法不不但能夠從根本上提高工程造價管理的工作效能，同時還能夠讓每一位企業員工都能夠充分的意識到動態造價管理的重要性，繼而為后續工作的開展營造出一個良好的氛圍。

3.3 準確找出對造價工作有所影響的原因

如今，我國建筑工程行業的競爭異常激烈，在物價飛速上漲的今天，施工企業所承擔的各種工程費用都在隨之增加。為此，企業的管理者應該對工人的勞務費和材料費按照行業市場的變化來及時的調整。此外，由于在當前的市場環境中，材料價格的差異問題是十分常見的，為了能夠將工程成本控制在標準的范圍之內，企業應該對原有的成本系數進行適當的更改，并且盡量采用動態定額來對材料差額進行計算。

4 結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理工作在目前看來還是有著些許的問題的，但是由于其能夠對施工企業的直接經濟所得帶來重要的影響，所以我們必須要不斷的對其進行完善和優化。在今后的工作當中，各個施工企業應該更多的吸取國際中的優秀理念，將自己以往的定價模式進行改革，繼而科學的運用造價動態管理來幫助企業得到更多的經濟收益。

［1］劉輝.建筑施工技術與工程質量、造價、工期的關系研究及現狀分析［J］.中華民居(下旬刊)，2013，(02):183 -184.

［2］陳雪麗.建筑工程造價動態管理工作重點與實施要點的分析［J］.建筑科技與施工管理，2011，(06):94 -95.

［3］魏志偉.淺議企業財務管理與財務風險管理［J］.統計與管理，2013，(01):127 -128.