SWOT淺談華為智能手機

朱宇峰 陳林

【摘 要】隨著手機市場競爭的愈演愈烈，國產手機也開始異軍突起，而綜觀國產手機，華為近年來大放光彩，本文通過對華為智能手機的SWOT分析，旨在學習其優秀經驗，為其他國產手機企業進一步擴大規模提供借鑒。

【關鍵詞】SWOT;華為;智能手機

一、華為智能手機SWOT分析

（一）華為智能手機的優勢分析

任何企業要想保持良好的發展態勢，都必須擁有自己核心的競爭力，這樣才能在市場中有自己的存在之地，華為之所以能夠成功，是因為華為在起初的時候就比較重視和開始建立自己在產品研發和銷售渠道以及客戶服務方面的核心的競爭力了。華為公司目前具有3項比較大的優勢，而這3項優勢都將有助于華為成就自己的品牌，并實現自己成為手機行業領先者的既定目標。

首先華為最大的優勢是技術優勢。手機是移動通信的終端之一，而華為是世界上第二大通信設備的制造商，所以華為在通信領域和技術方面的優勢是顯而易見的。

其次，華為的優勢還體現在成本方面。其中之一是技術成本方面的優勢，另外就是運營成本方面的優勢。在技術成本方面，主要是對于一些國產手機廠商而言的，國產手機廠商目前大多數都是“組裝者”，這樣雖能降低生產手機方面的難度，卻會造成手機產品的大量同質化的結果，他們也沒有定價權。而華為因為擁有自己的芯片的解決方案，并且已經在高中低三大領域銷售， 而運營成本是相對于國外一些手機廠商而言的，與其他多個制造型的國家相比較，中國的成本方面的優勢比較大，所以有很多的廠商會把自己的產品放在中國生產，都是為了獲取成本方面的一些優勢。而國家一般都會有一些優惠的補貼方面的政策和出口方面的政策，這也使得華為更具有運營成本方面的優勢。

除此以外，華為在公關方面的優勢是很強的。如今，在國內這種方式也在不斷地擴散，比如蘋果在進入中國市場時與中國聯通之間的合作。手機廠商與運營商合作是雙贏的舉措，一方面使運營商通過提供補貼等措施提高了手機的銷量，另一方面，在運營商和手機廠商合作的同時，可以推廣自身的技術標準和相關的一些服務，這也使得華為擁有了一批忠實的客戶。

（二）華為智能手機的劣勢分析

華為公司的劣勢也對其有著很大影響，在華為，由于是民營企業，所以領導的個人色彩也就比較濃烈，這在中國是很普遍的。這一點既能說是華為的優勢，也可以看作是華為的劣勢，因為在這樣的情況下，領導偶爾決策上的失誤是不可避免的。所以，雖然華為目前在不斷地進步，但是也容易自大而導致對過去成績的自滿，這對企業的發展是極其不利的，所以華為的內部管理需要加強，而且也需要引進更多的國際化管理人才。其次華為的財力狀況肯定是比不上國際電信設備方面的巨頭的，而華為也因為沒有上市，所以無法進行資本的融資，當然也不必向社會公示，所以在這方面由于資產的不透明，使得華為要想進入國際市場競爭是有著很大的困難的。另一方面，人們往往會由于歷史方面的原因，而質疑中國的企業在創新方面的能力，這對華為來說也是不可避免的，而華為有時采取的低價策略，會更讓人們對華為產品方面產生一定的不信任感，這對華為的發展也是很不利的。而且華為在公關方面很是低調，宣傳的力度也不大，這都給華為在企業形象方面的提升造成了一定的障礙。

（三）機會分析

國內手機市場潛力巨大，國際市場廣闊;華為具有雄厚的科技力量，可以利用此來大大地提高華為的品牌形象和價值;利用全球資源優勢，可以降低生產成本，減少手機產品價格;可以利用網絡來擴大華為手機在市場方面所占有的份額。 隨著通信業的不斷發展，華為也有了新的機會，從3G市場來看，雖然市場潛力很大，但是由于終端的匱乏已經給3G市場的發展帶來了限制，所以3G在發展初期的市場，僅在于上網卡和上網本等，手機的多種終端同時存在。華為主要的優勢在于WCDMA的測試方面的終端產品，華為在各個大中城市和全球范圍也都有著自己的搞研究開發的分支機構，這使得華為的WCDMA測試UE成為了網絡設備方面的廠商進行網絡測試的主要工具。在當時大規模的使用3G網絡的時候，外國的一些電信巨頭還沒有壟斷市場，對于華為3G終端的發展來說是很有機會的。

（四）威脅分析

國內威脅：中興與華為的產業結構相似，是華為的強勁對手。酷派、金立等老牌廠商也是強勁的對手。新興品牌不斷崛起，魅族、小米、OPPO等極受年輕人的喜愛。

國際威脅：三星、LG，HTC等品牌知名度較高，手機專利大多被國外占有。手機核心技術和關鍵部件，大都被外國手機廠商和零件供應商掌握，價格較高，討價還價能力小。

二、總結

本文主要通過SWOT分析華為旨在為我國國產手機提供借鑒意義，我們有理由相信華為消費者業務CEO余承東所說：“1G時代是摩托羅拉的天下，2G時代是諾基亞的時代，3G時代是蘋果、三星的時代，那么4G時代華為一定是最強有力的競爭者。”而華為的發展也一定會為國產手機迎來黃金時代。

參考文獻：

[1]謝越群.由華為國際化經營淺談中小企業國際化經營之路[J].企業家天地（下半月），2011，（2）：18-19.

[2]歐俊英.我國智能手機市場環境的SWOT分析[J].經營方略，2013，（12）：20-38.