陳麗鋒
中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司安陽市分公司財務部 河南安陽 455000
財務業(yè)務一體化在中國聯(lián)通的應用與實踐研究
陳麗鋒
中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司安陽市分公司財務部 河南安陽 455000
企業(yè)財務業(yè)務一體化使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)自動傳向財務系統(tǒng),減少人為干預,做到數(shù)出一門,數(shù)據(jù)共享。這加強了財務對業(yè)務的及時反映和監(jiān)控,減輕了財務人員的重復勞動,是提高企業(yè)管理水平和工作效率的有效途徑。下面本文首先闡述了財務業(yè)務一體化的重要意義及目前我國實施的現(xiàn)狀,最后對中國聯(lián)通財務業(yè)務一體化的應用與實踐進行分析。
財務一體化;中國聯(lián)通;ERP
目前,中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司在財務業(yè)務一體化進程中快速推進,已基于ERP核心系統(tǒng)搭建了大ERP系統(tǒng)體系,初步實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化架構,建立了一本賬一套表的業(yè)務透視體系,財務核算功能得到了更好的發(fā)揮,財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)同步的程度得到提高。
財務業(yè)務一體化是指將業(yè)務系統(tǒng)的單據(jù)轉成財務系統(tǒng)的憑證,業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建立共享對應關系,即把采購、倉儲和銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),及時準確地與財務系統(tǒng)共享。企業(yè)財務業(yè)務一體化使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)自動傳向財務系統(tǒng),減少人為干預,做到數(shù)出一門,數(shù)據(jù)共享。這加強了財務對業(yè)務的及時反映和監(jiān)控,減輕了財務人員的重復勞動,是提高企業(yè)管理水平和工作效率的有效途徑。在財務業(yè)務一體化核算模式下,只要業(yè)務信息轉換成會計信息的規(guī)則制定正確,就能實時、高效地生成會計信息,業(yè)務系統(tǒng)的單據(jù)可以直接生成財務憑證,減少憑證處理時間,業(yè)務系統(tǒng)有的數(shù)據(jù)財務系統(tǒng)中都有,財務系統(tǒng)能完整地反映經(jīng)營情況。此外在業(yè)務部門經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的同時更新會計信息,加強了財務對業(yè)務的監(jiān)控,管理者可以通過監(jiān)控原始業(yè)務單據(jù),保證賬實相符和信息的及時、詳盡與準確,為財務部門加強財務管理、業(yè)務部門加強業(yè)務管理提供了前提條件,同時企業(yè)在決策和控制中能夠得到實時信息的支持,對經(jīng)濟環(huán)境做出及時反應。
長期以來,由于業(yè)務和財務信息系統(tǒng)開發(fā)的先后順序、觀念認同、部門建制、軟件開放等原因,財務業(yè)務一體化建設進展緩慢。通過對企業(yè)財務信息化現(xiàn)狀的考察得知,目前業(yè)務和財務系統(tǒng)的結合通常有以下兩種方式:(1)財務業(yè)務系統(tǒng)分離,財務把從業(yè)務和倉庫系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)進行審核、匯總后錄入到財務系統(tǒng),由財務核算系統(tǒng)計算成本和經(jīng)營成果。(2)業(yè)務和財務兩個系統(tǒng)分立,在財務系統(tǒng)中建立存貨核算系統(tǒng),定時將業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照約定的接口標準傳遞到中間表,財務存貨核算系統(tǒng)從中間表中提取數(shù)據(jù)后,進行單據(jù)審核、核算,產(chǎn)生記賬憑證。為求得業(yè)務和財務的數(shù)據(jù)一致性,有的企業(yè)將財務的計算結果反寫到業(yè)務系統(tǒng)。
3.1 構建中國聯(lián)通ERP系統(tǒng)
3.1.1 中國聯(lián)通ERP系統(tǒng)分為ERP核心系統(tǒng)和外圍系統(tǒng) ERP核心系統(tǒng)是指基于Oracle系統(tǒng)實施的與財務核算緊密關聯(lián)的部分,包括總賬模塊、應收模塊、應付模塊、固定資產(chǎn)模塊、工程項目模塊、采購模塊、庫存模塊及現(xiàn)金管理模塊。ERP外圍系統(tǒng)是指直接或間接與ERP核心系統(tǒng)有數(shù)據(jù)交互關系的業(yè)務系統(tǒng),包括報賬系統(tǒng)、集中收入管理系統(tǒng)、集中渠道管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、營銷資源管理系統(tǒng)、電子渠道銷售系統(tǒng)、集中PRM系統(tǒng)、集中結算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、員工自助管理系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)(簡稱PMS系統(tǒng))、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、合作方自服務門戶系統(tǒng)等。
3.1.2 ERP核心系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)業(yè)務范圍
ERP核心系統(tǒng)業(yè)務范圍:(1)應收模塊業(yè)務范圍涉及接收集中收入管理系統(tǒng)傳送的營業(yè)日報,營業(yè)收款、雜項收款、營業(yè)款核銷;(2)應付模塊業(yè)務范圍涉及接收報賬系統(tǒng)傳送的發(fā)票及其付款、預付款核銷信息;(3)采購模塊業(yè)務范圍涉及采購管理系統(tǒng)傳送的采購訂單,接收采購管理系統(tǒng)導入的工程合同;(4)庫存模塊業(yè)務范圍涉及采購訂單的到貨接收,相關物資的入庫、出庫、調(diào)撥等庫存管理;(5)項目模塊業(yè)務范圍涉及在建工程核算,工程的預轉固、工程的竣工決算,項目信息歸集、項目成本歸集(含雜項,如基站前六個月租金資本化處理)、利息資本化、人工成本資本化、在建工程經(jīng)過初驗以后轉為固定資產(chǎn),項目、非項目業(yè)務進項稅轉出視同銷售業(yè)務增值稅調(diào)整。
ERP外圍系統(tǒng)業(yè)務范圍:(1)合同管理系統(tǒng)管理的業(yè)務范圍涉及與合同相關的預提待攤、長攤,與合同相關的預提待攤重分類,與合同相關的跨組織分攤;(2)營銷物資管理系統(tǒng)管理的業(yè)務范圍涉及終端庫存及成本,卡庫存及成本,內(nèi)部商城業(yè)務管理,其他營銷物資業(yè)務管理,終端業(yè)務進項稅轉出視同銷售業(yè)務增值稅調(diào)整;(3)集中收入管理系統(tǒng)管理的業(yè)務范圍涉及主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入、與營業(yè)相關的營業(yè)外收入及與上述業(yè)務相關的應收賬款、預收賬款的確認與核銷,以及網(wǎng)間結算支出、合作分成類業(yè)務、集中結算類業(yè)務、積分的核算、遞延收益核算及與營業(yè)相關的應付賬款、其他應付款等;(4)集中渠道管理系統(tǒng)管理的業(yè)務范圍涉及渠道費用的計提、沖銷、跨級支付,渠道傭金代扣稅業(yè)務;(5)HR系統(tǒng)管理的業(yè)務范圍涉及職工薪酬明細的計提及結轉,公司代扣代繳員工個人所得稅計提;(6)稅務管理系統(tǒng)業(yè)務范圍涉及各項稅費的計提,包括營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、土地使用稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅、印花稅、契稅、企業(yè)所得稅、增值稅、價格調(diào)節(jié)基金等。
3.2 財務業(yè)務一體化的初步實現(xiàn)
財務業(yè)務一體化的出發(fā)點是以業(yè)務策略為導向,落腳點是績效目標的實現(xiàn),實施路徑是從決策支持和結果呈現(xiàn)入手,以終為始,規(guī)劃好數(shù)據(jù)定義,通過梳理數(shù)據(jù)流架構,實現(xiàn)運營中的業(yè)務與財務的融合。中國聯(lián)通通過大ERP系統(tǒng),對主要業(yè)務流程進行梳理和再造,將財務職能嵌入到業(yè)務體系中,確保業(yè)務、實物和價值信息在各個環(huán)節(jié)傳遞的高度同步,還通過與銀行、供應商、客戶等外部單位信息系統(tǒng)的互聯(lián),實現(xiàn)外部交易信息的集中自動處理。同時,中國聯(lián)通還制定了《中國聯(lián)通集團大ERP系統(tǒng)會計基礎工作規(guī)范》,以制度保障業(yè)務流程的操作,保證會計信息的時效性和質(zhì)量。與會計核算相關的基礎數(shù)據(jù)管理與維護的內(nèi)容主要包含ERP核心系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)及外圍系統(tǒng)與ERP核心系統(tǒng)接口配置基礎數(shù)據(jù)。ERP核心基礎數(shù)據(jù)管理與維護包括:會計科目、供應商地點、客戶、銀行賬戶、通知單行、資產(chǎn)類別、資產(chǎn)地點、資產(chǎn)審批用戶、賬戶別名等。接口數(shù)據(jù)管理與維護包括:集中收入系統(tǒng)ERP接口代碼、集中渠道管理系統(tǒng)ERP接口代碼、資金管理系統(tǒng)ERP中間碼。當前,中國聯(lián)通大ERP 集中系統(tǒng)已由“建設推廣階段”轉入“優(yōu)化提升階段”。中國聯(lián)通正在建立大ERP業(yè)務運營組織體系,進一步優(yōu)化大ERP管理組織架構,形成大ERP集中系統(tǒng)的垂直管理快速通道,提高自上而下的執(zhí)行能力和自下而上的響應能力,提高集中系統(tǒng)的落地能力,形成大ERP系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化完善的常態(tài)機制,并以此來保障大ERP集中系統(tǒng)業(yè)務運營和管理工作順利進行。
綜上所述,財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)使業(yè)務和財務如一道工藝流程有機連接起來。通過事務驅動,將原來離散、脫節(jié)、靜態(tài)、滯后的管理變?yōu)榱鲿场討B(tài)、面向過程的管理,數(shù)據(jù)既不重復,又保證了相互關聯(lián)和整體再現(xiàn),將大幅提高財務業(yè)務信息系統(tǒng)運行質(zhì)量,提升中國聯(lián)通的管理水平和工作效率。
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