試論企業中層干部隊伍建設的重要性

陳穎 冷雪

武漢市漢陽市政建設集團公司 湖北武漢 430050

試論企業中層干部隊伍建設的重要性

陳穎 冷雪

武漢市漢陽市政建設集團公司 湖北武漢 430050

試從中層管理與人才隊伍及企業文化建設之間的關系出發，探討如何通過提高執行力以及制度建設、思想教育來提升中層干部隊伍建設。

中層干部隊伍建設；人才隊伍建設；企業文化建設

伴隨著市場規模的持續擴張，以及管理跨度的加大，漢陽市政在經歷了初期的快速增長之后，迎來了新一輪增長的瓶頸期——這其中有市場因素、有企業自身發展規律因素、也有規模擴大所導致的管理成本上升,更高級別競爭對手的壓力,市場需求的新變化等因素。這些不確定因素在給我們造成一定經營壓力的同時，對我們在人才隊伍建設及企業文化的傳承與創新中也帶來諸多困惑。

一、目前公司的管理組織形式

目前,公司的基本組織形式可分為四個層次:第一層是集團決策層,第二層是集團職能部門及分公司管理層,第三層是執行層,第四層是作業層,這四個層次構成我們生產經營管理的全部內容。就我們目前現狀,中層就是各職能科室和分、子公司管理層。

二、中層干部隊伍管理與人才及文化建設的關系

1、中層干部隊伍的作用：在我們目前的管理系統中,集團黨委所制定的經營決策是不可能直接下達到基層去執行的,必須經過管理層的職能部門分解、充實、具體化,再由各分、子公司組織指揮,成為具體而明確的工作內容,由職工完成?？梢赃@樣理解,公司的決策層是公司的大腦,基層的職工是公司的基石,而中層干部則是公司大廈的支柱。他們按一定的業務分工,擔負著不同的職責，他們是各項決策的具體實施者,在公司管理鏈中處于承上啟下的特殊地位。2、公司中層隊伍分析：漢陽市政在用人形式上一直傾向于招錄應屆畢業生自己培養，因此我們的中層干部95%以上，多是追隨公司多年，靠著勤勞肯干，隨公司一起成長的“原始股”。他們基本上由兩類人員構成:一類是長期在基層工作,逐步提拔到中層管理崗位，有著比較豐富的實踐經驗；一類是由專業技術人員轉為中層干部,有著比較系統的專業知識。這兩類人員各有優勢,前一類人員應該系統的學習專業知識和管理科學；后一類人員則應加強到管理一線的鍛煉和培養。3、抓好中層管理對企業文化及人才建設的影響：在集團2014年研討會上，有兩道議題涉及人才及企業文化。我以為這兩個問題與我們抓好中層干部隊伍建設有著千絲萬縷的聯系。首先人才涌現的第一要素，不光是其個人能力的突出，還需要他的直接領導給他鍛煉的機會。如果我們的中層干部不從企業發展出發，不具備大局觀，那么集團黨委得到的可能就不是優秀人才的信息，而是人才不斷流失的信息。其次，如果我們的中層干部自身要求不嚴，自由渙散，也會使得他帶領的一些原本優秀的人才放松對自己的要求，隨波逐流。同理，在企業文化建設中，如果一個中層不認可本企業的文化，他也無法帶領和影響他的團隊來認可企業文化，亦無法延承和發展我們的企業文化。

三、抓好中層隊伍建設還需要從以下幾個方面入手

1、裝備一個精干的中層領導班子,并不斷提高他們的素質,是充分發揮其作用的基礎。

在日趨激烈的市場競爭中,競爭的主體是產品,核心是人才。作為企業的中層領導干部,首先是要思想品德好,因為中層干部對涉及全公司的大量活動負有職責,并行使相當大的職權,雖然公司也有相應的制度和紀律對其進行約束,但如果僅靠他律,缺乏自律是遠遠不夠的。其次從能力素質方面考慮。應著重考察其思維決定能力,組織指揮能力,溝通協調能力,創新發展能力,勸說能力,解決問題能力,培養下級的能力以及調動群眾積極性的能力。

2、應切實加強中層干部的執行力，也就是說企業中間層理解企業戰略目標、決策并組織完成任務的能力。

在公司集團化發展的今天，中層管理者已成為公司的“中流砥柱”。如果漢陽市政是一個人，集團黨委就是大腦，把握公司發展方向，中層管理者就是脊梁，要去協助大腦傳達指命和完成操作，并指揮四肢（即基層）有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實際工作中。同時，中層管理人員既是執行者，又是領導者，決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施，他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻,如何提高中層管理人員的執行力。

2.1 強化制度建設，建立中層管理人員責任追究機制

在現實工作中會看到這樣一些現象，部分中層管理人員“一年、二年有熱情，三年、四年講感情，五年、六年不出錯就行”，他們“看人不對事”、“報喜不報憂”，造成部門與部門、管理者與管理者之間“推諉扯皮，內耗不亂”，對高層管理者發出的指令表現出“行動上的遲緩、貫徹中的拖拉、推行上的虎頭蛇尾”，越到基層，越是拖拖拉拉、敷衍了事。因此強化制度建設，建立中層管理人員責任追究機制是提高企業執行力的根本保證。

2.2 積極探索提升中層管理人員執行力的途徑

培養中層管理人員做好職工思想政治教育工作的能力。中層管理者最重要的工作之一就是人的思想工作，一個好的中層管理者，一定是一個好的思想教育工作者。健全管理措施。健全的管理措施是提高執行力的重要環節，建立健全目標、責任、考核、監管等相關激勵辦法，讓各種資源得到充分調配、優化、利用、整合，不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實、有上文沒有下文，并在嚴格責任、流程、時間、制度、標準、程序、績效和規范中，使其認識到自身角色的重要性?？己寺鋵嵰轿弧＝⒔∪健⒐?、合情、合理的考核體系。中層管理者在考核中不能充當老好人，要敢抓敢管。

2.3 建立科學民主測評機制，準確掌握中層干部的綜合素質與工作績效，實施有效地管理和監督。將中層干部民主測評配套制度及考核激勵機制結合起來，將考核結果和獎懲機制有效結合起來，實行中層干部誡勉制度，制訂干部管理責任追究實施辦法，明確中層干部應負的管理責任，對在職責范圍內不履行或者不正確履行職責，監督不嚴的中層干部實行責任追究，實行干部能上能下的任用機制。

3、加強理想、信念教育，提高中層管理人員的政治素養

“火車跑得快，全靠車頭帶”，中層管理人員的垂范是對員工是最實際、最有力的動員和教育，中層管理者在工作和生活中凡是要求員工做到的首先帶頭做到，凡是要求員工遵守的首先帶頭遵守，并以實實在在的工作業績來鼓舞、鞭策團隊員工。要憑借自身的智慧、氣魄、胸懷、威望，在共筑理解、信任、支持的平臺上，引導和影響別人來完成任務。

4、調動中層干部工作的積極性

想要激發每一個中層干部的工作熱情,提高工作效率和質量,就必須深入了解和研究他們的需要,摸清他們的脈搏,再對癥下藥,只有這樣才能達到預定的效果。企業領導要全面了解中層干部的各種需要, 而不是只簡單地用物質手段調動積極性,有成績要鼓勵(正反饋),有錯誤要批評(負反饋)，鼓勵干部大膽負責、積極管理、勇于創新。

5、加強自我學習是關鍵

中層干部是企業執行力的重要載體，中層干部的覺悟是提高執行力的關鍵和動力。中層干部執行力主要依賴于中層干部的自身政治覺悟、思想認識水平以及道德文化修養。這方面所能體現的主要是中層干部在自身的信仰程度、人格素質等方面的優劣所引伸出來的行為狀況（本位主義、全局觀及大局觀），表現是好是壞，態度積極或消極，全看個人的覺悟和修養。因此，對中層干部來說，個人內心自覺努力很重要，外部教育雖然有助其成長進步，但如果自身不努力，顯然很難有作為。