探析電力企業財務管理的現狀與發展策略

楊治國 孫芳芳

國網河南汝陽縣供電公司 河南洛陽 471000

探析電力企業財務管理的現狀與發展策略

楊治國 孫芳芳

國網河南汝陽縣供電公司 河南洛陽 471000

當前，我國已進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的新的發展階段。財務管理工作是企業管理工作的重要組成部分，電力企業的財務管理工作對電力企業的發展有著非常重要的作用，隨著改革的深入和電力市場供求狀況的變化，電力企業的財務管理也面臨著新的挑戰。本文首先對電力企業的財務管理的現狀和存在的問題作了簡單的論述，并對今后電力企業財務管理的發展策略提出了自己的看法，供同行參考和討論。

電力企業；財務管理；現狀；發展策略

引言

伴隨我國電力事業的不斷發展與完善，我國電力企業的自身建設已經取得了突破性進展，經電力企業體質改革后我國電力企業已經發展成為獨立的經濟實體。然而面對日益激烈的市場競爭環境，如何提高企業的運作效率，降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，已經成為擺在電力企業面前的重要課題。為了不斷地對這項課題進行分析與研究，必須加強電力企業的財務管理工作。電力企業財務管理工作要樹立明確的管理目標，不斷地提升企業的市場競爭力。在這個大目標之下，電力企業在財務管理中要將重點放在企業的經濟效益之上。此外，電力企業應該以經濟效益作為目標。追求經濟效益是大部分企業開展活動的最終目標，對于電力企業來說也不例外，這就要求電力企業的財務管理要為這個目標的實現而服務，從而確保電力企業的經濟效益，使電力企業能夠不斷的發展壯大。綜上所述，強化電力企業財務管理具有十分重要的意義。

1、我國電力企業財務管理的特點

（1）資產規模大。電力企業生產性質決定了資產的比重較高，各級各類的電力設備、網架結構是電力企業生產經營的基礎。固定資產分布廣，坐落分散，管理難。固定資產在資產構成中占絕對比重，其在財務管理在帶來了資產流動性和投資風險、貶值風險。（2）籌資風險大。隨著經濟的發展，對電力資源的需求越來越多，電網結構薄弱和電力不足現象日益突出。近年來加快電力設施建設，僅靠當年折舊和自留利潤不足以支撐，需要大量的貸款，這就造成了電力企業資產負債率的急劇上升，帶來了財務風險。（3）資金流量大。電力企業銷售收人規模大，資金流量也大，這就伴隨著資金風險的加大。一是資金的安全性風險；二是資金的充足性風險；三是資金效率風險，這些都給財務管理提出了新的思考。

2、我國電力企業的財務管理現狀

2.1 電力企業缺乏精細全面的財務預算管理體系。這主要表現在，首先是電力企業財務預算編制的科學合理性有待提高。在實踐中，很多電力企業簡單的設定單一增長率或者某一指標，導致預算編制的方法不科學，或者是使預算流于形式。正確的做法應該是確保編制預算要根據企業的業務計劃以及戰略規劃來進行。其次就是對財務預算管理的認識的片面性。

2.2 企業財務管理制度的不完善性。當前我國的電力企業中相當多的一部分尚沒有完善的財務管理制度，很多企業中都是以會計作為企業財務管理的核心，這使得企業在實際的過程中要受到各方面不利影響。

2.3 企業財務管理方法的落后性。首先是企業財務軟件使用不統一。企業內部的信息標準不統一，財務軟件應用重復現象比較嚴重，而且出現財務信息共享程度不高。財務信息在一個電力企業集團內部缺乏必要的控制和集中，與此同時，電力企業的各種專項業務信息不能實現及時的傳遞和共享，形成諸多財務信息和業務信息的孤島，使得包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割不利于信息及時傳遞。其次是企業財務管理方法過于滯后，電力企業的財務部門一般都擁有相對較多人數的財務人員以及管理人員，但是在實際工作中，我們卻發現，財務上無法及時準確地提供一個電力企業高層所關心的財務信息。事關重大的電力集團企業的資金流、企業物流以及信息流卻未能及時有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財務人員只能在每一筆經濟業務實際發生之后，才遵循財務會計語言進行會計憑證的編制以及財務信息的記賬和報賬等。

3、完善電力企業財務管理工作的策略

3.1 實行企業財務的全面預算管理。（1）加強企業財務資金的預算管理。電力企業的預算編制應該由比較單一的預算形式逐漸增加范圍，最后實現比較完全的預算體系。為了強化電力企業的自己管理，企業的預算要將日常經營以及電力基礎設施的建設納入到體系中去。除此之外，電力企業的財務部門在日常的工作中進行預算的編制的時候要留有余地，做好備用方案，防止電力企業的業務由于其他不確定因素的影響而出現較大范圍的變化。（2）進行科學的預算編制。電力企業財務部門應該緊跟時代的步伐，引進先進的管理系統來分析財務預算的情況，從而形成準確的分析報告，包括電力企業的生產、銷售以及內部資金流動等信息。（3）對企業的預算方案實施監控。電力企業要強化自身的監督只能，定期或者不定期的對預算使用情況進行檢查，在日常工作中與其他只能部門保持密切的聯系，及時獲取相應的信息，根據各個部門的實際情況對偏差進行及時的修正，最終實現預算目標。

3.2 加強電力企業財務管理制度建設。企業財務成本的控制要依賴于電力企業財務制度的健全。健全的財務管理制度是避免出現財務違規情況以及有效保證企業資金合理使用的最為有效的手段。這是因為：首先，分別設置財務會計及其相關工作崗位，同時進行不相容的職務分理制度。其次就是建立起授權批準制度，這就需要通過明確資金流通過程中以及企業財務會計及相關崗位的授權范圍和權限來達到職責權限內資金控制。

3.3 提高財務管理效率、強化財務信息化建設。促進一個電力財務管理效率提升的關鍵就是加強電力企業財務信息化的建設。現階段隨著我國電力企業信息化水平的不斷提高，其內部管理的意識也在不斷提升。表現在實際工作中，財務部門已經實現了對整個電力企業集團財務管理的信息化。但是在提高財務效率的同時，也要加強信息安全的防范，特別是在電力企業財務信息化建設及健全的過程中，通過一系列的軟硬件防火墻加強信息的安全性，最終來保障企業財務信息的安全。

3.4 加強電力企業的成本管理。現階段，我國的電力企業要強化自身的成本管理，必須要做到：一是要樹立現代化的企業系統觀念、質量觀念、信息觀念以及成本效益等企業管理觀念，要不斷適應市場經濟的發展，構建現代企業管理觀念體系。二是企業要定期對各類財務以及管理人員進行培訓，全面提高企業員工的綜合素質，這才是提高企業整體素質的關鍵。三是企業實行現代化成本管理強，不斷企業成本管理的基礎工作。表現在對于有關企業成本的會計憑證以及原始記錄等數據必須準確、完整和全面反映整個電力企業生產經營活動的全過程和基本情況。四是企業實行現代成本管理還必須把企業信息工作、計量工作以及管理工作等基礎性工作做好。企業應該合理充分地利用企業的資源，把自身的工時定額、物耗定額等基本工作制度要制定健全，最大限度地調動各方面的積極性。

結語

總之，財務管理是電力企業管理的核心，電力企業必須加強和完善對現有財務管理制度和方法并結合先進的財務管理理念，認真分析問題，總結出經驗和相關的解決辦法使電力企業的財務管理水平更上一個新臺階。

[1]林明政.淺析電力企業的財務管理目標的選擇[J].現代經濟信息,2009,18:177-178.