江蘇昆山加快企業品牌建設

◎文/彭自

江蘇昆山加快企業品牌建設

◎文/彭自

企業品牌的發展之路

1.堅定發展自主品牌——好孩子集團

好孩子品牌創立于1989年，是我國規模最大的專業從事兒童用品的企業集團。集團成立至今已向國家工商行政管理總局商標局在40余個類別上申請注冊各類商標691件，獲準注冊652件。還在美國、德國等60多個國家和地區申請注冊商標952件，獲準注冊552件，其中通過馬德里國際注冊的10件。好孩子集團目前擁有中國名牌1件，中國馳名商標1件，江蘇省著名商標2件，蘇州市知名商標3件。

（1）擁有齊全的產品線。實施極其清晰的品牌戰略，有定位低端、中端、高端和豪華的各類品牌，并創立了媽媽好孩子、好孩子星站等通路品牌，獨家代理nike、adidas、puma等14個品牌兒童產品，擁有非常完整的品牌體系。

（2）擁有分布式研發管理體系，在美國、歐洲等地共設立8個研發中心，充分利用全球資源，年投入研發費用約1.6億元。

（3）推行體系化的質量管理。2011年獲得亞太質量組織頒發的“世界級全球卓越績效獎”最高獎；2012年獲得首屆“江蘇省省長質量獎”；2013年榮獲江蘇省首屆“出口企業優質獎”，并被國家工業和信息化部確認為全國“質量標桿”。（4）制定自主創新的研發策略。擁有自主知識產權的技術和產品，堅持“抓住微笑曲線兩端”的理念，一手抓創新研發，一手抓品牌和市場。

2.加工企業自創品牌——博偉家具

昆山博偉家具飾品有限公司成立于2009年，成立之初主要訂單是公司承接的一些零散單，2010年底，與上海中意集團建立合作關系，博偉從而轉型為主要代加工企業。在沒有自己品牌的代工之初，博偉飽受上游企業的利潤擠壓，盈利空間十分有限。此時全球金融危機對中國經濟乃至世界經濟的影響還未退去，國內制造型企業紛紛意識到產業轉型和升級的必要性和迫切性；與此同時，先進的智能化制造系統的發展，現代化物流體系的建立與實施，使得傳統的家具行業迎來了產業轉型升級的重大發展機遇。在此背景下，博偉家具制定了為“全裝修住宅”市場服務的發展戰略，以熟悉用戶需求的優勢，專注于集成住宅的系統家居解決之道，建立起完善的“集成家居系統”，2012年底創立“博偉博美”和“優品”兩個主打品牌，并發展了十多個子品牌。伴隨著知名度的提升，博偉的品牌價值隨之上漲，企業經營規模快速擴張，2013年、2014年營業收入同比分別增長21%和26%以上。

3.不斷為品牌增添價值力——彩華集團

江蘇彩華包裝集團公司組建于1993年，其“彩華牌”商標2013年獲得蘇州市知名商標；2014年獲得江蘇省著名商標。目前彩華集團擁有29項知識產權的專利技術，其中已授權發明專利9項，實用新型專利13項，進入實審階段發明專利7項。多年來集團銷售呈現穩步8%-10%的增長。

（1）注重基礎投入。彩華集團擁有自德國、日本等國引進的國際一流的生產設備和檢測儀器。技術研發中心被列為江蘇省企業技術中心、江蘇省高分子軟包裝工程技術中心，為使自主研發知識產權專利技術成果產業化，企業計劃在昆山俱進路投資16.7億元建設占地面積約為12萬平方米的智能化工廠，積極為企業轉型升級強化基礎設備建設。

（2）持續研發創新。彩華集團通過產品科技研發創新實現企業可持續發展，2009年與江南大學建立了產學研聯盟，共同合作研發材料的改性、水性油墨的研發與應用、新型環保溶劑配方等研究工作，并取得了多項成果。

（3）明晰發展規劃。憑借“科技帶動戰略，創新引領研發”的理念指引，彩華集團不斷研發滿足市場與客戶需求的高新技術產品，從上游有效驅動相關產業鏈的聯動發展，實行高新技術產品研發、科技智能化、節能增效化、創新環保化的企業發展戰略目標。同時注重夯實內部科學化的管理機制與體系、不斷地提升管理服務價值，使企業可持續發展，塑造行業領軍者示范效應。

品牌企業提質增效的五條路徑

1.立足發展自主品牌是必然趨勢

品牌是企業在激烈的市場競爭中生存與發展的根本要素，是產業甚至一個國家提升核心競爭力的關鍵環節。隨著人民幣升值、出口退稅政策調整、國內生產經營成本不斷提高，加工型企業進入微利時期；企業招工難的現象越來越普遍，再加上同行業的競爭，加工型企業的日子越來越不好過。隨著自身實力的增長、企業發展的需要，以及外部環境的影響，創建自己的品牌、提高產品附加值已經成為企業發展的必然趨勢。

2.居安思危堅定信心是根本要求

無論外部環境好壞，企業都需有危機意識。好孩子集團在20世紀80年代研發的四功能嬰兒車風靡市場，仿冒也如影隨形般撲面而來，集團決定選擇“自己打倒自己”，不斷研發新品，將山寨企業遠遠甩在后頭；彩華集團多年以來始終致力于不斷提升科技研發創新能力，形成具有核心優勢的競爭力，才使企業成為可持續化發展的集團化企業。當前在全球經濟形勢、國家發展戰略、市場需求變化等諸多因素交疊下，不少企業選擇更加堅定信心，不斷加強品牌創立與發展，倒逼創新能力和綜合實力提升，強化物聯網和大數據等新一代信息技術應用，積極推進企業實現可持續發展。

3.科研引領人才強企是不變主題

企業的轉型發展需要一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型的高層次人才隊伍。好孩子全球研發中心擁有340余名專業創意研發和設計工程人員，各研發中心均擁有曾創造了行業內最具影響力產品的頂尖設計人才和領軍人物，其中多人曾獲“行業領軍人物”、“輕工業勞動模范”、“上海100位優秀設計師”、“江蘇省優秀發明人”、“蘇州市優秀發明人”和“高層次創新人才”等稱號，80%以上研發創新人才擁有8年以上的工作經驗。彩華集團現有的1389名員工中，中高級工程師、技術人員約占15%。

4.放眼全球提質增效是重要道路

在經濟全球化的背景下，企業品牌發展到一定程度，要由國內經營向全球經營發展。2014年，好孩子集團全資收購了德國高端兒童用品公司Columbus Holding GmbH和美國著名兒童用品品牌Evenflo，初步完成全球化布局。目前，好孩子產品銷往全球78個國家和地區。

5.政府引導多方聯動是系統工程

實施“品牌戰略”是一個復雜的系統工程，需要形成政府主導、區鎮聯動、部門協作、企業為主和社會參與的品牌戰略工作機制。政府部門應成為“品牌戰略”規劃的構筑者、推動者和監督者，營造有助于品牌形成和延續的外部環境，引領企業通過自主創新創建品牌，提升企業在國際市場上的綜合競爭力。當前，昆山品牌企業對政府部門的期盼主要有：通過稅收政策，鼓勵企業在國內外投資，加大研發創新力度；設立研發和品牌風險基金，政府和企業共同承擔風險；提高中介服務質量，為實施“品牌戰略”服務；制訂出更有力度的措施，促進企業高效轉型升級。

作者單位：（國家統計局昆山調查隊）