阿里投資魅族：從云到端軟硬通吃

劉佳 關(guān)健

阿里投資魅族：從云到端軟硬通吃

劉佳 關(guān)健

阿里巴巴集團(tuán)于5.9億美元投資魅族，意在讓魅族有更大的想象力

“事情算是辦好了。”2月9日上午，魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章在微博中寫道。

2月9日，傳聞半年已久的消息終于落地。魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。與此同時，海通開元基金也將投資魅族0.6億美元。魅族將獲得共計6.5億美元投資，這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資。

阿里巴巴集團(tuán)CTO(首席技術(shù)官)王堅坦言：“我們要做一個讓人喊出‘哇哦’的產(chǎn)品。”

“當(dāng)一個真正很優(yōu)秀的手機(jī)和系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)，以及大數(shù)據(jù)背后的智能算法全部整合在一起的時候，到底能達(dá)成什么可能性，想象力真的很豐富，這是我們在產(chǎn)品上的期待。”魅族副總裁李楠表示。

開放態(tài)度打動阿里

阿里和魅族的“緋聞”由來已久。早在去年7月，業(yè)界就傳出消息：阿里巴巴集團(tuán)已于2014年3月以9億美元入股魅族科技，占股40%。但當(dāng)時遭到了雙方的否認(rèn)。三個月后，魅族與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，發(fā)布基于YunOS的Flyme系統(tǒng)。

在與魅族的合作上，阿里巴巴曾有過長時間的思考。王堅表示，阿里巴巴剛開始做YunOS時，自己常拿著魅族M8手機(jī)和同事說“這是一款有靈魂的手機(jī)”。5年后，兩者終于有了正式的交集。

促成這筆投資，與去年10月王堅南下珠海不無關(guān)系。那次，王堅同黃章見了面，他被黃章和魅族對產(chǎn)品極致的打造精神所感動，也對魅族的產(chǎn)品和戰(zhàn)略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集團(tuán)開始同魅族商討入股事宜。

“黃章不是很多人想象的不好交流。”王堅說，“當(dāng)時主要聊了聊未來魅族想做什么，這不是看看他微博或者論壇留言就能知道的，他談了對產(chǎn)品的執(zhí)著和對魅族的熱愛，也有對產(chǎn)業(yè)的想法。”

王堅稱，在這過程中最打動他的是魅族的開放。“在交流中他說，除了投資魅族，你們也可以投資其他手機(jī)廠商。”

或許是為了顯示誠意，阿里甚至在內(nèi)部砍掉了自己的手機(jī)項目。“我們徹底相信合作伙伴，這不是每一個企業(yè)都做得到的。”王堅說。

魅族總裁白永祥坦言，在獲得投資后，魅族一方面希望從單一的智能手機(jī)的領(lǐng)域拓展到整個生態(tài)圈的戰(zhàn)場；另一方面，還是從硬件、系統(tǒng)、用戶體驗等方面做好產(chǎn)品。在他看來，阿里巴巴這筆注資可以讓魅族有更大的想象力，“這樣的資金實力可以支持一年上千萬臺的銷售。”

阿里系統(tǒng)的手機(jī)

采訪中，無論是阿里還是魅族，都多次提到“移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。一位移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士稱，相比PC，移動時代的入口和硬件結(jié)合更緊密，就像谷歌收購Nexus一樣，阿里牽手硬件廠商后能更好地理解硬件與系統(tǒng)之間的關(guān)系，推進(jìn)生態(tài)鏈融合。

事實上，阿里掌門人馬云在2014年初提出了從“云”打到“端”的想法，實際是針對阿里的無線戰(zhàn)略展開宏圖。“云”方面，馬云有作為基礎(chǔ)設(shè)施的阿里云來支撐；但在“端”方面，阿里需要一套軟硬件整合方案，將散落在各處的端應(yīng)用串起來，再借助一個硬件入口讓移動業(yè)務(wù)在云中翱翔。而2010年開始投入研發(fā)的阿里YunOS系統(tǒng)承載著這個夢想。

去年10月發(fā)布的YunOS3.0移動端操作系統(tǒng)最大亮點是CloudCard。簡單來說，CloudCard完全運行在云端，不必如其他操作系統(tǒng)那樣分別去下載所需應(yīng)用。

舉例來說，用戶在YunOS的手機(jī)上預(yù)訂了一張電影票，系統(tǒng)會根據(jù)“事件流”和“信息流”進(jìn)行分析，生成一張電影卡片，并將影院的地址、當(dāng)時的天氣同步推送過來。下班時間到，該電影卡片自動彈出，詢問是否需要叫車服務(wù)。如果到達(dá)時間尚早，系統(tǒng)將推薦影院附近的餐飲和購物信息。電影開場前，卡片會出現(xiàn)時間提醒信息，入場時，手機(jī)上的閃關(guān)燈開啟用于照明。散場后，觀影分享服務(wù)彈出。

可以看到的是，去年魅族MX4成為搭載基于阿里YunOS底層的Flyme系統(tǒng)手機(jī)，雙方第一次合作在操作系統(tǒng)方面完成。對于阿里在無線端的各種設(shè)想，將通過魅族這個載體實現(xiàn)。

“我們的合作最主要的出發(fā)點，就是希望能夠跟魅族一起把手機(jī)做好。”王堅強調(diào)，這次投資與YunOS無關(guān)，未來不會定YunOS和Flyme產(chǎn)品比例。

智能生態(tài)圖謀

阿里想建設(shè)的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是以大數(shù)據(jù)和云計算為支撐，以YunOS操作系統(tǒng)貫穿多個屏幕，開放阿里電商App的基礎(chǔ)能力和龐大用戶，覆蓋智能手機(jī)、智能家居、客廳娛樂、智能穿戴設(shè)備乃至智能汽車的全場景終端。事實上，阿里與魅族在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等智能生態(tài)系統(tǒng)上的融合，將給合作帶來一個更加宏大的設(shè)想空間。

今年1月，阿里和魅族迎來第二次合作。魅族聯(lián)手阿里小智(阿里旗下智能家居產(chǎn)品)，依托阿里云的大數(shù)據(jù)推出了智能生態(tài)圈計劃，通過手機(jī)與空調(diào)、熱水器、電燈、路由器等100多個廠商的智能硬件產(chǎn)品相連。

一位智能硬件領(lǐng)域人士舉例說，智能家居分三步，一是單個硬件通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能化，比如用手機(jī)控制熱水器；第二步是各智能硬件之間的互聯(lián)，比如A廠商的空調(diào)和B廠商的熱水器連接；第三步是基于這些連接所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)建立模型，通過機(jī)器學(xué)習(xí)，掌握用戶的生活習(xí)慣與操作偏好，打造家居物聯(lián)網(wǎng)。目前，該行業(yè)停留在第一、二步驟上。

可以預(yù)見，阿里牽手魅族的方向之一是在智能家居的第三步嘗試突破，作為終端入口的魅族手機(jī)來說，阿里的云計算和大數(shù)據(jù)分析能力同樣也是硬件商需要的資源。而對于像構(gòu)建智能生態(tài)的阿里巴巴，魅族之后，未來很可能還將入股上游的芯片商、方案商，以及下游的手機(jī)廠商、電視機(jī)廠商、可穿戴設(shè)備商等。

而和魅族最直接的競爭對手小米所打造的“小米系”生態(tài)圈不同。李楠稱：“魅族不是聯(lián)盟而是平臺，歡迎任何人參與進(jìn)來，只要能說服消費者，騰訊和小米有好資源都會用。”

2014年10月23日，魅族與阿里正式達(dá)成戰(zhàn)略合作

“輪到魅族攪局了”

“2013年的手機(jī)市場是小米攪局，2014年是華為攪局，到了2015年，輪到魅族攪局了。”艾媒咨詢CEO張毅說。

在他看來，過去幾年時間小米迅猛發(fā)展，其生態(tài)模式被驗證，因此，阿里巴巴在投資魅族后，有望借助魅族的硬件入口和移動平臺把阿里的生態(tài)串聯(lián)起來，而魅族看中的也是阿里的資源，而非只是資金。

其實，在過去半年時間里，又一波互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍智能硬件的風(fēng)潮洶涌而來。

360方面人士透露，360董事長周鴻祎一個月內(nèi)曾多次帶隊前往深圳確定手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)，目前已將獨立品牌手機(jī)的辦公地址選定，位于深圳南山區(qū)軟件基地。在組建團(tuán)隊方面，周鴻祎也在手機(jī)廠商中頻頻挖角，360內(nèi)部已有相關(guān)團(tuán)隊成規(guī)模駐扎深圳，與酷派團(tuán)隊聯(lián)合辦公，新手機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計將很快浮出水面。

而聯(lián)想集團(tuán)原副總裁、MIDH(移動業(yè)務(wù)集團(tuán))中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸則加入了樂視團(tuán)隊，負(fù)責(zé)樂視手機(jī)業(yè)務(wù)。馮幸的想法是，在手機(jī)行業(yè)硬件水平高度成熟的基礎(chǔ)之上，在“傳統(tǒng)硬件派”、“互聯(lián)網(wǎng)營銷派”以外找到第三條道路——“生態(tài)系統(tǒng)派”，硬件和營銷只是前提但不是取勝關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何和樂視生態(tài)的資源結(jié)合。

據(jù)悉，樂視首款手機(jī)在4月已批量上市。張毅預(yù)計，2015年的手機(jī)市場，因有了360、樂視、魅族等攪局者出現(xiàn)，將陷入混戰(zhàn)局面，“三星會更加艱難，小米可能遭遇強敵，華為也不能太任性了，還有一批小廠商會在激烈的競爭中死掉。”