論黃金礦山如何降低采礦成本

趙洋+賈濤++杜飛

摘要：黃金礦產行業作為我國的一個傳統產業，并且在我國礦業中占有重要位置，所以對其進行成本控制至關重要，針對需要，本文將重點圍繞黃金礦山企業成本管理存在的問題與優化的對策進行了深入分析研究，并提出了應對措施。

關鍵詞：黃金礦山；礦山企業；成本控制；優化對策

1 降低黃金礦產成本的意義

1.1 黃金礦山企業通過成本控制是加強成本管理工作的重要環節，也企業在落實成本目標，實現成本計劃的有力保證措施，通過成本控制可以強化目標、計劃管理，促進企業提高成本管理工作，提高工作效率，降低開采成本。

1.2黃金企業在進行成本控制時要堅持以改進工作為手段，努力在可控范圍內降低成本，在這個過程中通過成本控制，可以有效的實行全員、全過程、全方位的科學控制，最大限度的降低礦山企業經濟活動中的一切低效率高消耗之所在。

1.3在受到危機影響的我國黃金礦業領域，面對嚴峻的經濟形勢，黃金礦山企業需要緊密結合當前實際，科學分析黃金企業面臨的嚴峻形勢，全面且科學的深入開展成本管理，只有最大化的強化成本管理和費用控制，才能確保黃金企業經濟效益平穩快速增長，實現企業成本控制的目標化、系統化、科學化。

1.4加強成本控制，降低成本是當前黃金礦山企業發展中必須要經歷的過程，隨著黃金產業的技能化要求越來越高，企業間的競爭越來越大，而且目前的競爭對象也不只是本區域或國內黃金礦山企業，在企業國際化的同時，競爭范圍已經上升到了世界范圍的所有黃金礦山企業，要想獲得最大化的競爭力，黃金礦企業就必須要提高自己的競爭優勢，優化成本意識，降低開采成本，將是黃金企業增強自己競爭優勢的有效手段。

1.5成本控制處于企業經營管理的核心地位，加強成本控制有助于企業經營目標的實現，有助于在市場競爭中發展壯大，有助于企業協調內部各職能部門的利益，有助于社會資源的合理配置和社會分配的公平。

2影響黃金礦產成本的因素

2.1礦產資源的稀缺性和不可再生性。礦業企業的生產對象是礦產資源，黃金礦業的基礎是礦產資源，決定了若不占有礦產資源， 就不能從事礦業的開發，不可再生資源的有限性，導致了黃金企業開采的有限性，也制約了黃金企業的壽命。

2.2黃金礦產資源分布的不規律性。 礦業企業工作的艱苦和惡劣的工作、生活環境，以及企業開采的長周期、低回報、低收入等特點，這些都會在一定程度上影響企業的發展，在不同程度上提高黃金企業開采的生產成本和投資風險性。

2.3黃金產品的差異性。黃金長期被作為貴金屬系列，一直以來都被世界上的人們所追捧，而且上千年來都是制作首飾和貨幣的重要原料， 而且也是一個國家的重要儲備物資。但由于黃金資源的有限性，使得黃金企業都是標準化產品，而且在生產過程中所以的產品差異都特較小，所以這時候決定個企業是否具有較大的競爭力，對于黃金企業的發展，其生產成本在很大程度上決定了企業的發展。

2.4開采工作艱難性。由于黃金礦山企業開采礦區大多數都是分布在山區，而且各礦區的地形、地質條件都較為復雜，特別是外部不確定因素較多。黃金企業在開采方面如何不注意成本投入，將在很大的影響企業的效益，所以說工作環境也是影響黃金企業發展的主要因素。

3 黃金礦山企業成本管理的不足

3.1管理高度集中僵化。由于黃金礦山企業在管理模式上存在一定的特殊性，所以企業在管理過程中一般都是確保所有權與經營權高度統一，受國家計劃經濟的影響，我國的黃金企業即是管理者又是經營者，這種計劃管理的傳統模式給我們的黃金企業的財務管理帶來了負面影響。

3.2缺乏現代化管理方法。在資源緊缺的情況下，金礦的價值比挖金子的價值要多得多，我國的黃金礦產管理一直執行的是計劃經濟，因為我國憲法規定所有地下的礦產資源都歸國家所有，所以在日常管理中我們國家在管理礦山時通過像劃撥土地一樣把資源劃撥給企業，國家對礦權資產評估都是按企業采礦的成本來算，這對企業管理是不科學的，也是不合理的。

3.3尾礦處理措施落后。隨著黃金開發規模的擴大和開采歷史的延長，黃金礦山尾礦多采用庫存方式處理，尾礦堆積量逐年增加，不僅占用大量的土地，造成庫區周圍環境污染，而且還需要投入大量的資金用于尾礦庫的修筑和維護管理工作。

3.4成本控制體系落后。目前我國的黃金礦山企業的開采購成本控制管理思想落后，而且應用的資產成本控制也不夠科學完善，黃金企業傳統的成本控制是以是否節約為參考，在生產過程中過多的強調成本的降低，節省費用開支。在生產中缺乏對項目的投資資金結構、投資的資金規模、項目的建設周期等科學規劃與預算，對礦山項目建設和采掘過程中將要發生的現金流量缺乏完善的預測。

4優化黃金礦產企業成本控制的措施

4.1優化成本發生的基礎條件。需要注意的是黃金企業在特定的條件下，當企業開采或生產成本降低到基礎條件許可的極限時，那么降低成本的努力可能收效甚微。所以黃金企業要控制成本就必須要通過采用新的采礦技術、選礦工藝及設備等重新配置資源，使影響成本的結構性動因得到改善，為成本的降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在此基礎上進一步降低。

4.2提高勞動生產率來降低人工成本。在進行成本控制時，企業一定要強化對職工進行崗前培訓和定期輪訓，努力提高一線職工的業務素質和工作效率；并且要完善相關的管理辦法，從嚴定期對企業的定額進行核實，對工時定額的正確性進行驗證，修改和完善不合理的定額。

4.3提高資源利用。控制成本最重要的就是要控制采礦成本，要科學合理地選擇采礦方法，對薄礦脈采取礦巖分次爆破的辦法，堅持從礦石中撿廢石的做法，減少廢石混入率，提高出礦品位；黃金資源的利用是企業的重要成本動因，在投入一定的條件下，充分利用資源，加強采礦損失率的管理，合理運用采礦方法，注意邊角殘礦開采和利用，最大限度地利用資源；并加強選礦回收率管理，選礦回收率是資源利用的重要指標，要不斷采用新工藝、新藥劑，逐步降低尾礦品位，提高黃金產量，不斷降低產品成本。

參考文獻：

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