試論經濟師人力資源管理的方法

劉榮麗

(內蒙古二連浩特市文化體育新聞出版廣電局 內蒙古 二連浩特 011100)

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試論經濟師人力資源管理的方法

劉榮麗

(內蒙古二連浩特市文化體育新聞出版廣電局 內蒙古 二連浩特 011100)

我國的經濟迅猛發展，綜合國力不斷增強，各行各業的競爭也越來越激烈。企業如何在嚴峻的競爭中得到長足的發展，需要以人為本，注重人力資源的科學配置，重視人才與崗位的價值性匹配，進而實現企業與員工的雙向發展。總而言之，構建適應我國現代企業發展的人力資源管理模式是各企業用人的當務之急。企業的人力資源是一個企業發展理念的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，本文就經濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯系當今社會狀況和需求，進行分析。

經濟師；企業經濟；人力資源管理；問題研究

在經濟全球化的背景下，一定要關注知識的重要意義，企業的創新也是企業競爭力的體現。現在的競爭優勢是，擁有全球性的、柔和性的、創新性的關系資源。現在，人力資源的管理更多的注重對于知識的創新和運用上。在當今世界人力資源管理的大環境下，我國的人力資源管理的發展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發展戰略的部署，在企業中提高員工的素質和培養企業內部員工的能力，都有利于企業人力資源的管理。

1 我國人力資源現狀

我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題。當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。現今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

2 企業人力資源管理

1.1 企業人力資源管理的作用。企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。

1.2 企業人力資源管理中要注意的問題。人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識，培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。

1.3 如何解決企業人力資源管理中出現的問題。企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。

3 如何加緊經濟師人力資源管理

3.1 培養競爭意識。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。

3.2 提高人才能力。一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。

3.3 建立健全人力資源管理體系。好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃，制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。

3.4 完善資源的配置制度。無規矩不成方圓，制度作為管理實施的有力杠桿，人力資源部作為考核和培養人才的主要部門，應該重視崗位配置制度的不斷完善和制度的全面貫徹。首先，要制定科學合理的配置方法。其次，要加大對制度貫徹的監管力度，不能存在包庇和袒護的現象，更要抑制“關系錄用”的潛規則。

總之，企業的人力資源管理問題是企業發展的一個重要問題，如何在企業發展中制定一個完善的人力資源管理系統，是企業戰略計劃一個重要組成部分。在當今世界人力資源管理的大環境下，我國的人力資源管理的發展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發展戰略的部署，在企業中提高員工的素質和培養企業內部員工的能力，都有利于企業人力資源的管理。

[1] 劉夜靜.我國企業人力資源再開發的困境與出路.《山東社會科學》.2011年9期

[2] 孔曉莉.集團企業人力資源管控探析.《生產力研究》.2012年9期

F272.92

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1672-5832(2015)12-0282-01