淺論通信工程的成本控制

李帥

摘 要：通信工程在整個電信行業中占有十分重要的地位，通信工程進行成本上的管理，可以降低通信工程的造價。加強對通信工程項目成本的預測、控制原則、控制方法的管理，并對其進行設計和評價，從而實現降低通信工程的項目成本、提高工程的質量和管理水平等目的。對通信工程項目中的人工、材料、機械等方面進行成本控制，可以減少施工中成本的支出。2008年中國電信重組已經拉開了序幕，中國電信業的發展和變革，對通信工程項目承包企業既是挑戰又是機遇。在保障通信工程項目質量、工期、安全控制的同時，合理地利用企業自身的人力、物力、財力，有效地進行通信工程項目成本的控制是關鍵。

關鍵詞：通信工程;成本管理;成本控制;控制原則

通信工程在整個電信行業中具有十分重要的地位，它對電信服務質量的優劣、運營成本的高低等方面都起著舉足輕重的作用。中國通信業的改革與市場的逐步開放，也帶來了通信工程建設市場競爭的不斷加劇，對通信工程項目承包的企業既是機遇又是挑戰。隨著通信業的深化改革和市場的逐步放開，使通信工程建設市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業面臨著嚴峻的挑戰。在確保通信工程項目的質量、工期、安全控制的同時，恰當地利用企業自身的人力、財力和物力，有效地進行通信工程項目成本的控制，從而在項目實施中獲得最大的經濟效益，為企業創造良好的物質發展條件。下面我就具體談一下對通信工程成本控制的幾點膚淺的看法。

1.通信工程項目成本控制基本內容

通信工程項目成本是工程施工的過程中，設備、材料、人工費、間管費等所耗費的總和。成本控制簡稱工、料、費的預算。其管理的內容廣泛，貫穿于整個通信工程項目管理活動的全過程。成本管理的基本內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（1）關于人工費的控制。人工費是指專門從事通信工程碩士論文人員所支付的各項費用，包括工資、獎金、工資性質的津貼（補貼）、福利費和勞動保護費等。工程施工不能采取何種方式，包括發包給具有施工資質的內部單位員工、外單位以及民工隊等，應該改變過去碩士論文那種按照通信工程概預算規定的工程項目的人工單價來定額。預算單項通信工程人工費，在通信工程概預算規定的人工單價基礎上，來全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當地勞務市場行情等因素，認真預算與實際人工費的差異，采取切實可行的碩士論文數據分析模型，應該及時加以修改，制定合理的成本目標。

（2）關于材料費。材料費的控制包括主材費和輔材費的控制。材料費控制是通信工程項目成本控制的至關重要的環節。項目管理人員必須建立嚴格的控制審批與查驗制度，確保材料領、用到位，杜絕浪費丟失現象。在施工中，采用按施工圖預算來控制材料的支出，根據設計預算額對材料支出進行按比例有效的控制。具體的控制方法是采用每月報進度表，限額領料制度，大力控制材料成本的開支。對非關鍵性材料，可以就近購買，降低倉儲和運輸的成本，也減少了資金占用。有效地利用了材料費。

（3）關于機械使用費的控制。機械使用費=工程量×定額臺班單價。隨著科學技術迅速發展，機械設備的技術更新改進也越來越快。按郵電部頒發的傳統的通信建設工程預算定額辦法，預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項目施工的復雜性與特殊性，實際的機械使用率達不到預算定額的取定水平。

2.通信工程項目的成本控制策略

用成本和進度同步跟蹤的方法來控制通信工程項目成本。成本和進度之間存在著必然的同步關系。工程項目進展到了什么階段，就發生相應的成本費用。成本和進度不匹配，就要找出原因，對問題跟蹤解決。

（1） 從技術上控制成本。新技術的措施提高了勞動生產率，降低了工程成本，增加了企業競爭力。因此工程項目成本應足夠重視，并在實際應用。

（2） 重視工程質量，樹立信譽企業。重視工程的質量，提供滿意的工程產品，樹立信譽企業，是通信工程項目承包企業的責任和義務。

（3） 加強財務核算管理。財務核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業管理、監督控制的關鍵的一環。嚴格執財務制度。對成本費用的支出進行監督和限制，采取預防措施防止浪費。

3.通信工程項目成本的控制現狀與展望

要增強全員的成本意識。強化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關心，處處把關，層層控制的局面。這樣成本才能得到有效控制，企業才能良性循環。今后，我們要注重與國際接軌的全過程通信工程項目的成本控制。還要引進國際上通用的工程量清單競爭模式，注重成本控制，降低工程的造價，依據市場的變化進行動態管理。

總之，成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。我們處在一個改革的時代，通信工程的項目成本管理應用前景廣闊，有助于我國通信工程項目管理的進一步深入，有利于提高我國項目管理的總體水平。讓我們時刻保持通信工程項目成本的控制意識，更新工程項目成本控制的觀念，為參與更激烈的競爭創造條件！

參考文獻：

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[2]畢敏.堅淺談工程項目管理中的成本控制[J]. 廣東建材，2006（08）.