傳遞同樣的驕傲

傳遞同樣的驕傲

上個月的編者的話不吝筆墨地批判了新時代的刻奇，這引起了幾個朋友的誤解，指摘我儼然是一“紙媒遺老”，在新媒體的大勢面前螳臂當車。有的讀者相對有同理心，讀出了其中對輕而易舉的粉絲經濟表示可以理解卻散發出“道不同不相為謀”的味道，但也表示“感覺有種無奈和醋意”。這些看法有點片面，這可能是緣于上一篇編者的話我只能在有限的篇幅里闡述在這個廉價媚俗的網絡營銷時代我們如何堅守紙媒人的本分，而來不及展開講《人物》雜志是如何做新媒體產品的。

這其實是一個媒體迎合什么又拒絕什么的問題。也許是時候更清晰地表明我們對此的態度了。

對讀者諸君如實以告，我并非一個傳統媒體原教旨主義者，恰恰相反，我相信“紙媒大限”的那一天肯定會到來，甚至以我的私心而言，我希望這場紙媒“斷崖式崩潰”的暴風雨能來得更迅猛些，因為繁華落盡重新洗牌之后，《人物》這樣的雜志才有可能以“奢侈品”定位作為紙質出版物繼續存在下去，1000家紙媒爭奪1公斤的市場蛋糕變成3家爭奪萎縮成2兩的蛋糕，但這3家紙媒將過得無比滋潤。你可以理解為這是一種傳統行業的手工匠人的驕傲。

但在這一天到來之前，我們可能還有很長的寒冬要捱，而與此同時一個龐大得多的互聯網市場卻在急遽崛起。在這個階段，我們的策略是將《人物》做成一個IP，而不僅僅是本只做CP的雜志。這需要在“人物”這一IP品牌之下，有更多高頻次高品質的產品，而不是一月一刊，也不僅僅是紙媒標配的“兩微”。這些產品既要和《人物》雜志的調性和品質匹配，同時還要貼合移動互聯時代的市場特性。

所以當我引用Monocle主編布魯爾那句“我不需要那些（媚俗的網絡傳播），我有一本雜志”這句話時，并不意味著一種固步自封的保守立場，就像Monocle旗下的電臺與其雜志各有擅場相得益彰，《人物》新媒體出品的視頻和電子雜志等產品也已贏得了業界和受眾的口碑。我們的新媒體團隊誕生不過兩年多，但已年年獲得業界大獎，與他們并肩的獲獎者要不就是財大氣粗的資本新貴要不就是專注于互聯網領域的弄潮兒，而他們只是由四五個人組成的一個傳統媒體的小部門。雖然他們生產的是基于互聯網傳播的產品，但他們傳遞的仍然是手工匠人的驕傲。在今年年初，《人物》的新媒體團隊獲得了所在媒體集團年會表彰的最高大獎，除了表彰的作用，我也將之視作這家擁有3本紙刊的媒體集團的清晰可貴的戰略信號。

一本雜志的杰出不僅在于它每篇文章和每個采編的杰出，在這個時代，一本雜志的杰出也必須意味著它在互聯網世界也能傳遞它的價值觀和影響力。如果我們做得還不賴，那是因為我們有一支精干的新媒體團隊。征途尚遠，希望在下一個路口仍然能遇見他們，仍然能傳遞同樣的驕傲。