中小企業轉型升級的三個方向和路徑

陳曉偉

從1998年中國第一次提出了產業結構調整起，到現在的十幾年間，產業結構調整、轉型、升級、創新的提法步步深入，但實體企業尤其是中小型企業的轉型升級之路卻是愈走愈艱難，企業的困境與企業家的困惑越來越顯而易見。互聯網經濟尤其是移動互聯網的沖擊下，中小企業轉型之路緊迫而重要，傳統企業消亡論一度悲觀漫延，中小企業到底會不會消亡？中小企業轉型升級與創新的方向在哪里？又該如何實現呢？

中小企業不可能消亡

先說第一個問題，正本須溯源。我國中小企業是在20世紀八十年代末，國家在研究如何分流安置國企改革下崗職工的背景下應時而生的，在這樣的背景下，下崗職工再就業人群成為各個行業中小企業的創建者，他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場前沿的風向與變化，在一段時期內獲得了快速的發展，目前全國中小企業有近千萬家，這些中小企業解決了全國75%以上的就業崗位。中小企業在工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占到總量的60%、57%和40%；流通流域的中小企業占全國零售網點的90%以上。從這些數據可以看出，中小企業是國民經濟中最為活躍的力量，也是創新發展的生力軍。這可以說是中小企業的前世因緣，但是現世狀況呢？

由于中小企業誕生的背景和發展環境因素決定了他們所一貫秉承的低成本理念，在當前的經濟結構深度變化中，越來越遭受經濟新思維的沖擊，越來越顯示出窘迫性。“質優與價廉”的商業哲學，需要企業在科技創新和科學管理上要效益，但長期以來，往往成為多數中小企業的表面哲學，中小企業大多數出于資金壓力和對技術創新的忽略，在技術創新方面拖住了后腿。在當前的經濟變革中，疲態盡顯，這也是目前中小企業所面臨的主要的困境，發展乏力，沒有方向，也找不到突破口。

但中小企業也不可能消亡。經濟下滑觸底的過程還將持續一段時期，這種增長壓力，也恰好給中小企業一個從自身進行被動調整的時機，在生死存亡的轉折點上，只有進一步大膽創新的企業，會迎來生機。正像張瑞敏提出的那句話：“自殺重生，他殺淘汰”，經濟觸底的過程，會讓一部分真正有實力、有智慧、有魄力的中小企業發掘出全新增長空間。這一部分走出迷茫期，走向轉型升級創新的企業，有望從傳統實業嬗變成“新型實業”。關于“新實業”有不同的闡釋，最基本的一點，還是要迎合互聯網發展的趨勢，以消費者需求為導向，突出產品的定制化過程。以關注品質、快捷、定制為特點，新實業是中小企業轉型創新方向上的一個焦點，需要做深入的研究與突破。

困境中的三個轉型方向

從中小企業面臨的困境，我們可以推斷其應當著重突破的三個轉型方向。

當前中小企業面臨的困境與困惑多種多樣，基本上可以歸結為三個大的類別，即：一是成本困境。原材料不斷上漲，勞動用工成本節節攀升、企業利潤持續下滑，多數中小企業經營困難；二是融資困境。由于中小企業的先天條件與自身信用問題，金融行業對中小企業的扶持力度不夠，國家也缺乏專門從事為中小企業發展提供融資服務的政策性銀行，中小企業貸款普遍非常困難。中小企業通過發行股票和債券融資的渠道也不暢通，上市融資更是鳳毛麒角。企業發展后續資金沒有保障，社會融資成本太高，讓多數中小企業難以承受；三是技術困境。多數中小企業承接的往往是相對落后的工藝和設備，加之企業技術創新人才的匱乏，創新投入資金來源不足，諸多因素制約著中小企業的內在發展動能。粗放的經營、落后的產能加劇了中小企業的發展困境。

那么，針對這些基本的困境，中小企業可以精確地尋找到自身轉型升級的方向。

第一個方向是合理使用互聯網工具，向互聯網轉型。國家提出的“互聯網+”戰略，就是為企業的轉型提供了一個可以搭乘的高速列車。企業在后端，互聯網成為前端工具和出口，在與互聯網的鏈接過程中，從而對企業生產工藝、產品品質、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業模式上，互聯網思維，也給企業再造商業新模式提供了借鑒和啟迪。所以，中小企業應當有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業生產模式、管理模式、流程模式、交易結構等，從而在用戶層面、企業層面、產品層面搭建起完整的價值鏈。

第二個方向是勇于技術創新，在技術創新的突破上尋找企業發展的突破。對于中小企業來說，在過去近二十年的發展過程中，重視人才與科技創新的企業，在當前的經濟變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術創新始終會成為企業發展的核心驅動力。實施技術創新的前提是勇于變化，不能拘泥于即有的成果上，永遠要錨定客戶需求，創新更能滿足用戶需要的產品和服務。技術創新更多地有賴于研發的資金來源，這對于中小企業以往所秉持的商業哲學來說，可能是不可承受之重。但是，樹苗不能停止生長，始終要長成參天大樹，如果局限于利潤的層面，只能保持一時的發展，而無法保持持續的成功。所以，對于中小企業來說，更多的是要從企業負責人思想層面進行創新，創新對企業發展的認識和對未來目標判定。

第三個方向是模式創新。這個模式創新，即包含商業模式的創新，也包含企業價值再造。在商業模式上，互聯網的沖擊已經為中小企業上過很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業家們普遍的認知。而在企業價值的再造方面，我們通常從產品價值的打造，會進入到企業品牌價值的打造，從而提升企業的影響力和附加值，這是無形資產。而從商品價值到品牌價值的全部內涵，則構成了一個企業的內在價值。股權要素也是中小企業的一個內在價值。記者在采訪深圳前海合興永盛基金管理公司CEO陳宇飛時，他表示，對于中小企業來說，本身的股權就是最大的核心價值，通過股權融資，不僅解決了企業創新發展的資金問題，而且引入了更多層面的智慧和行業資源，可以從寬度深度遠度等多個方面，加大對企業的推動作用，從而實現企業的騰飛與質變，實現跨越式發展。這值得中小企業借鑒與思考。

從當前的中國經濟走向以及全球經濟環境的大局來看，全球經濟都將持續較長時間內處于“新常態”，這個“新常態”，即是經濟增速從高速增長過渡到中速增長甚至是低速增長，經濟結構不斷優化升級，經濟發展驅動更多地轉向創新驅動。對于企業來說，尤其是上千萬家中小企業實體來說，這是一個沉淀之后二次創業的開始，需要更多的內部的變革，感召外部資源，從而走上新的價值增長之路。