錯峰

蘇開

“天一熱，就覺得要放暑假了，忘了光陰的橡皮早已擦去了我‘學生’的名字。別以為擠進地鐵就涼快啦，站成相片的我給賀部長戳一幅看看，高顴骨上的汗珠子，它站不住耶，只好給頭頂我胸脯的女紙（子）上眼藥水……”

電器公司HRM賀小年收到這條微信時，距離8∶00前打卡時間還差11分鐘。兩個月后，他又微給了我，說是該公司一位90后員工上班路上的感想。我問小年：“你的實時感想如何？”

“起思動念先得踏出善意的一步。當天我就跟CEO仇總提議錯峰上下班時間。”小年確有向上管理之術，“咱們都有被裝進沙丁魚罐頭的經歷吧?！背鹂傸c頭，“惻隱之心，仁之端也，我懂的?！?/p>

二人達成默契：將上班時間由8∶00改為8∶15；下班時間由5∶00改為4∶45；午休時間仍為1小時?！白層H們乘地鐵或公交車能有個座兒?！辈贿^，小年想到了正在南非度假的林老板，那張永遠措手不及的臉，他或許問，為什么不能保證每天8小時法定工作時間。

你也別說“雞同鴨講講不通”，人家董事長嘛，就該是公司話語場的大V。你HR的“對位原則”就是績效支持，扯什么善為先。對此，小年自覺有擇善而從的策略，將考勤新規通過OA網發布出去了。

夏季的蟬，拼了命地叫，聽著像嗩吶吹的《喜洋洋》。員工的“笑率”轉而為效率，特別是產品質量，提升到前所未有的標高，引來了德資企業談合作。大部分情況下，凡人很難做到以德報怨，也不太可能以怨報德。小善者，大之端，好來好去，舍而有得。一份發乎于情的關懷蕩起的漣漪，皆被HR鍵進為數字化結果。金風吹起時，身在開普敦的林老板刷屏后，冒出一句話：“好望角，并非好望不好過?！?/p>

和諧之于勞動關系，難有物理學上的“自由落體”，貴在小年諸君于“有限”公司里主動爭取。一邊是舟車勞頓的通勤時間還在擁堵中延長，一邊是企業文化造鐘機制還在編造中，還有錯峰上班、彈性作息、帶薪休假、“2.5天假”的輿情浪奔浪涌。人性尊重，是雇主與雇員價值互認的基本點，且不說詩意與遠方。