中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應對策略

閆磊

摘 要：中小企業(yè)具有勞動力成本低，資源占有優(yōu)勢明顯，機制靈活等特性，使其在發(fā)展過程中與顧客距離較近。但由于其資金實力有限，產(chǎn)權(quán)制度不合理等因素，致使規(guī)模效應難以形成，產(chǎn)品競爭力受到限制，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題逐漸凸顯，為此，本文通過對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應對策略做進一步論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；企業(yè)策略；工商管理

一、前言

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，總產(chǎn)值占有全部工業(yè)總量的百分之六十，中小流通企業(yè)也在全國網(wǎng)點中占據(jù)百分之九十以上，是我國經(jīng)濟發(fā)展中新的增長點，極大緩解了我國就業(yè)壓力。但戰(zhàn)略管理理念匱乏、戰(zhàn)略制定能力有限、戰(zhàn)略規(guī)劃和定位不準等問題也是我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍暴露出的問題。所以，對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應對策略的探討具有重要現(xiàn)實意義。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國百分之九十的中小企業(yè)都尚未形成自身明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)管理者的著眼點主要圍繞業(yè)務方面，戰(zhàn)略問題無暇顧及，常常出現(xiàn)由于管理缺失產(chǎn)生一系列問題。比如中小企業(yè)管理者日常忙于日常事務中，在開會和簽字報銷之間來回奔忙，再加上協(xié)調(diào)上下矛盾，致使管理者對于企業(yè)發(fā)展方向認識不清，企業(yè)輔佐人員上下沒有形成統(tǒng)一認識。眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命、人才是企業(yè)的基石、顧客是企業(yè)的父母、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果企業(yè)被短期利益蒙蔽，呈現(xiàn)出游擊戰(zhàn)局面，員工則會成為變相雇傭軍，出現(xiàn)金錢給多少成為員工工作的唯一動力現(xiàn)象。當下，戰(zhàn)略管理過程不完整，戰(zhàn)略計劃執(zhí)行力差，戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)主要依靠企業(yè)主是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目前存在的主要問題。戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中對組織的戰(zhàn)略定位不明確，很難結(jié)合自身資源和外在環(huán)境制定正確的戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏必要監(jiān)控，造成戰(zhàn)略管理缺乏現(xiàn)象。另外，中小企業(yè)帶有濃厚的家族企業(yè)色彩，企業(yè)主自身經(jīng)驗知識在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)決策地位，非理性的直覺很難使得計劃部門可行性的發(fā)展決策得以貫徹執(zhí)行。就一般情況來看，非必要時企業(yè)主對于長遠發(fā)展問題的考慮比較欠缺，對戰(zhàn)略意圖的設(shè)想比較普遍。再加上缺乏明確有效的執(zhí)行力，使得不錯的戰(zhàn)略策劃也很難實現(xiàn)預期目標，與績效考核掛鉤制度不明確，人才匱乏，技能不足，心有余而力不足成為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度概括。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

1.企業(yè)使命陳述存在問題

企業(yè)使命不是企業(yè)經(jīng)營活動的具體表述，而是區(qū)別于類型組織而存在的一種方向哲學，使命是企業(yè)存在最具價值的責任和義務，具體表現(xiàn)在企業(yè)為什么而存在。比如微軟向大眾傳播的使命就是“創(chuàng)造優(yōu)秀的軟件出來，使得人們的工作和生活更有效率和樂趣。”所以，一個明確的企業(yè)使命是戰(zhàn)略家要考慮的重點問題，比如蒙牛向大眾傳播的企業(yè)使命就是“百年蒙牛、強乳興農(nóng)”。

2.戰(zhàn)略目標與企業(yè)資源不匹配

戰(zhàn)略目標的制定要與企業(yè)資源相匹配，目標是企業(yè)資源配置的方向標，目標設(shè)置的合理性對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。比如李途純在2007年勾勒的太子奶發(fā)展前景，2016年其總產(chǎn)值超過一千億元，位居世界五百強內(nèi)。由此可見，過低的企業(yè)戰(zhàn)略目標不能產(chǎn)生有效激勵，甚至會拖慢企業(yè)發(fā)展速度，過高的目標則會使人們?nèi)狈π判摹Ｄ繕说脑O(shè)置就如樹上的桃子一樣，跳起來夠著就好，太低太高都不利于自身的可持續(xù)性發(fā)展。

3.“多元化”發(fā)展模式值得商討

部分企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標會選用多元化的發(fā)展道路，比如太子奶在涉足食品、乳制品、童裝等行業(yè)后，李途純希望通過乳制品來實現(xiàn)發(fā)家資本的又一次積累。但多元化道路過于曲折，產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系性薄弱，先進的市場運作和管理體系尚未形成。戰(zhàn)線過長使得企業(yè)陷入資金運轉(zhuǎn)困境，“雷聲大，雨點小”成為太子奶戰(zhàn)略管理不善的典型概括，期間也摻雜了自身及外部環(huán)境等多重因素影響。

4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)不切合企業(yè)管理實際

有的企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能與企業(yè)經(jīng)營管理實際相結(jié)合，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)距離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際差距較遠，這就造成企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)質(zhì)量相應下降。2011年，國內(nèi)某知名企業(yè)在上一年度的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中，忽視對海外子公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏失，脫離實際不全面等問題。這給該企業(yè)當年制定年度經(jīng)營管理決策帶來較大麻煩，如該企業(yè)沒有根據(jù)海外市場特點制定相應的市場進一步拓展開發(fā)戰(zhàn)略等，最終造成當年度海外子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況惡化，為企業(yè)帶來重大利潤損失。還有的企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，自身經(jīng)營管理狀況已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，如有的企業(yè)設(shè)立了新的職能部門等，但是這些企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理實際相距甚遠。沒有制定科學完善真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終給企業(yè)后續(xù)的管理決策帶來潛在隱患，有的隱患甚至給企業(yè)帶來致命性影響。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題的主要應對策略

1.提高企業(yè)主的戰(zhàn)略管理能力

中小企業(yè)產(chǎn)品類別比較單一，運作市場范圍有限，規(guī)模問題使其難以設(shè)立專業(yè)的計劃職能部門。企業(yè)戰(zhàn)略擬定一般都是由高層或企業(yè)所有者直接決定，企業(yè)主自身戰(zhàn)略管理能力占據(jù)主導地位。企業(yè)主非理性的戰(zhàn)略意識需要結(jié)合投資者敏銳的市場眼光，最終制定出高效準確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)主的發(fā)展思維不能局限在繁瑣的日常事務處理中，戰(zhàn)略思維的運用需要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)主需不斷增強自身實力，獲取前沿發(fā)展動態(tài)而服務與自身企業(yè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念。為防止企業(yè)領(lǐng)導者的個性特征對某些發(fā)展決策的專斷，可采取工作團隊進行人事整合等舉措避免。

2.制定柔性經(jīng)濟的戰(zhàn)略性計劃

戰(zhàn)略計劃的擬定是中小企業(yè)成長的必經(jīng)之路，一個長期性的計劃需要對未來企業(yè)發(fā)展做出準確預期。但人為預期不可避免總會出現(xiàn)誤差，企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)調(diào)整就顯得尤為重要。中小企業(yè)具有規(guī)模小，抗風險能力弱等特性，因此在制定戰(zhàn)略性計劃的同時就需要考慮更多的計劃彈性，成本與時間消耗必須得到有效控制。中小企業(yè)規(guī)模有限，專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門很難實現(xiàn)，第三方咨詢機構(gòu)職能得以充分發(fā)揮。專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作可以對未來幾年甚至十幾年進行一個很好的發(fā)展預期，理性的思考邏輯更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，這能從根本上加強中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性。

3.選擇適宜的戰(zhàn)略

中小企業(yè)相比于大企業(yè)缺少必要的政策支持，資本處于劣勢。因此，中小企業(yè)對于戰(zhàn)略的選取度要更加適宜，與企業(yè)自身資源和能力匹配度要更高，要更加兼顧企業(yè)經(jīng)濟、政治、文化等因素。就一般情況來看，中小企業(yè)發(fā)展應集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略，努力擴大自身優(yōu)勢，拓展價值鏈范疇。把企業(yè)主要的資金集中在優(yōu)勢市場中，市場和客戶群得以細分，最終達到產(chǎn)品一對一服務的效果。中小企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟時，擴大自身優(yōu)勢可為其獲取更多發(fā)展空間。除此之外，差異化競爭戰(zhàn)略也是中小企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，當下很多大企業(yè)不愿意涉及一些空白市場，這為中小企業(yè)發(fā)展提供了機遇，而機遇與風險并存，中小企業(yè)在這一環(huán)節(jié)雖不需要規(guī)模經(jīng)濟支撐，但必須集中優(yōu)勢資源開拓新市場，避免與大企業(yè)形成正面競爭。

4.保證有效的戰(zhàn)略實施過程

中小企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定實施以及評估是一個完整過程，各工序相輔相成。戰(zhàn)略目標的制定貴在執(zhí)行，執(zhí)行過程也是戰(zhàn)略目標復雜化和具體化的過程，分階段貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標。宏觀上戰(zhàn)略規(guī)劃到微觀的具體落實，局面瞬息萬變，各環(huán)緊緊相扣，一環(huán)破則全線受影響。這也是當下諸多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做的近乎完美，而企業(yè)發(fā)展卻履步維艱的原因。實施環(huán)節(jié)不能貫徹使得戰(zhàn)略目標成為一紙空文，怎樣增強戰(zhàn)略執(zhí)行力也成為企業(yè)關(guān)注的熱點話題。中小企業(yè)在具體戰(zhàn)略執(zhí)行過程中應注重加強對員工的培訓力度，員工素質(zhì)提升是高效工作的關(guān)鍵。為更好增強員工的主人翁意識，管理者應經(jīng)常與員工溝通，把企業(yè)戰(zhàn)略目標和意圖更好的傳達給具體執(zhí)行者。除此之外，戰(zhàn)略控制也很重要，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中忽視反饋和評估的做法不可取，只有從根本上建立契合企業(yè)特征的戰(zhàn)略控制體系，才能保證目標計劃可按照預期執(zhí)行。

5.統(tǒng)籌把握戰(zhàn)略營銷趣味、利益、互動、個性

在企業(yè)新媒體戰(zhàn)略廣告營銷中，對于營銷內(nèi)容和形式設(shè)定有了較大變化，企業(yè)市場部對于營銷趣味，利益，互動和個性必須有一個統(tǒng)籌把握，一次好的戰(zhàn)略營銷也必是在這樣4I原則指引下的結(jié)果。杜蕾斯官微在這一點上做的很好，經(jīng)常發(fā)布一些幽默有趣的段子，期間也不乏對時事熱點的調(diào)侃，和粉絲的間斷互動等等，每一條微博都有近百萬的粉絲閱讀量，再加上成千上萬的轉(zhuǎn)發(fā)量，戰(zhàn)略廣告營銷就變得輕而易舉。除此之外，當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于用戶在線瀏覽的數(shù)據(jù)已經(jīng)可以做到及時監(jiān)控和分析，基于大數(shù)據(jù)背景下的新媒體戰(zhàn)略投放策略更具準確性和有效性。

6.建立以市場為導向的信息化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設(shè)與應用可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升工作效率，降低生產(chǎn)成本。但中小企業(yè)建立以市場為導向的信息化管理系統(tǒng)是一項長期系統(tǒng)的工程，需要引起企業(yè)管理者的格外重視。顧名思義，信息是一種行之有效的市場行為，需按照市場運行規(guī)律進行運作，企業(yè)用到的硬軟件設(shè)備，技術(shù)標準以及網(wǎng)絡(luò)安全制度的制定等都需以市場為導向，但中小企業(yè)的市場化信息管理系統(tǒng)沒有固定應用模式，而是始終處于動態(tài)的分階段目標變化過程之中。因此，中小企業(yè)信息化建設(shè)就需要政府、企業(yè)、軟件廠商以及第三方服務供應商的通力支持，在標準市場化運作標準的約束下，更好的促進中小企業(yè)建立以市場為導向的信息化戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，緩解企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的局面。

7.立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)策略

要想獲得真實全面的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，必須要立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營狀況處于一個動態(tài)的發(fā)展過程。因此，在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析等工作中，必須要樹立與時俱進的動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計理念，這樣才能夠時時保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。同時，企業(yè)最好建立自己專門的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理部門，改變以往多依靠后勤財務等部門參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作。這樣才能夠真正提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的效率，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供保障。制定科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)策略，也是現(xiàn)代企業(yè)必須要重視的工作，如制定統(tǒng)計數(shù)據(jù)自我反饋和核查機制，制定責任人追究機制等策略。總之，要想獲得真實全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須要立足企業(yè)不斷變化發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)策略。

五、結(jié)語

綜上所述，解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題迫在眉睫，采用正確方案可有效提升企業(yè)管理水平。中小企業(yè)可與大企業(yè)進行商務合作，走聯(lián)合競爭戰(zhàn)略路線。依附于大企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行產(chǎn)品細化加工，集中主要優(yōu)勢和資金與大企業(yè)形成長期分工協(xié)作關(guān)系。在最大限度降低企業(yè)經(jīng)營風險基礎(chǔ)上，處理好承包條件和長遠合作等問題。中小企業(yè)員工、各層管理者、創(chuàng)辦者要養(yǎng)成自我管理和不斷學習的意識，在時代發(fā)展浪潮中憑借創(chuàng)新、管理、眼光來謀求市場一席之地。

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