20%項目好壞，80%籌后管理

2014年10月，Mr.Bear寵寵熊在云籌平臺上啟動眾籌，50分鐘內1000萬元認籌額度被哄搶一空，最終認籌1960萬元，成為國內首個股權眾籌達到千萬元級別的創業項目。

而這只是云籌平臺上眾多成功案例之一。自2013年底在深圳創立至今，云籌已幫助31個項目成功完成股權眾籌，眾籌成功率達86%，國內首個1000萬元股權眾籌項目寵寵熊、1小時內便完成認籌的奇久網、還未上線路演階段便已認籌滿額的沃森動漫，一再刷新業內股權眾籌快速融資紀錄。

與諸多股權眾籌平臺側重于互聯網投融資信息對接撮合相比，云籌所倚仗的是籌前籌中籌后，尤其是籌后管理。

巡視制

籌后管理不等于投后管理，投后管理屬于領投人職責。而云籌的籌后管理重點在于激發和監督領投人履行職責，貢獻價值，幫助創業項目實現籌人、籌智、籌資源。

云籌目前有專門的籌后管理團隊，對每個項目定期巡視，進行問題診斷、相關孵化和指導，制作分析報告，反饋給領投人和跟投人，充分保證投資人的知情權，了解項目發展進度，同時跟蹤監督領投人盡職情況。當領投人出現缺位的特殊情況時，云籌團隊可以及時補位，代行投后管理職責，對跟投人負責。

這個籌后巡檢針對云籌上的所有項目，每個項目每隔3個月左右都會有一次巡檢。同時，制定《云籌籌后管理巡檢辦法》，在實踐中已經對10多個項目進行了巡檢。

“熊六刀”跟蹤制

根據天使投資人熊新翔提出的天使投資方法論“熊六刀”，首先在籌前階段，就通過大量產品化結構化工作，將傳統線下項目打造成線上標準化股權眾籌產品。

并且，云籌網站開發也有創新，比如網站上注冊，不是按投資人、創業者來注冊的，而是根據用戶行為來界定其在某個項目上是創業者還是投資人。兩者角色可以轉化，實際上，云籌已經發生了多起創業者跟投其他項目的情況。

再比如每一個云籌的項目，在發布時，可以選擇是股權眾籌，還是可轉債眾籌。所謂可轉債，就是先債，合乎情形時有條件可轉為股份。這非常符合一些項目處于早期難以進行估值的階段，避免投融資雙方把時間浪費在討價還價上。

而項目資金到位后，用“熊六刀理論”對項目進行重新評估，看看項目方發展是否正常，是否有戰略上的錯誤；了解項目方當前的困難和需要，通過云籌平臺海量的投資人資源和創業服務體系，來幫助創業者。總之，輕信息，重信用；輕項目撮合，重項目優化。

籌后管理模塊

云籌有一個籌后管理模塊，所有云籌上的項目在眾籌完成后，都會自動進入這個籌后管理模塊。除了管理項目的籌資過程，備份投資文檔，眾籌的投資人可以在這個模塊中了解到項目的籌后進展情況，包括項目方的信息披露、云籌的巡檢報告、領投人的盡職報告。項目方、投資人也可以對某一主題發起討論、即時聊天等。

針對眾籌項目的特殊性管理，云籌開發和探討的一大內容是針對眾籌創建的企業，股東關系管理和股東資源開發。

與此同時，云籌還設置了風險補償機制，例如對某一項目簽訂的條款為：若該項目最后夭折了，則從創始人擁有的另一家公司劃撥相應價值的股份給投資者。除此之外，債轉股也將作為風險兜底的方式之一，即投資人的投資先作為借款借給項目方，等時機合適觸發相應條款之后再轉為股份。

云籌的籌后管理持續到完成項目新一輪投資對接。正是滲入籌前籌中籌后整個階段的深度創業服務理念，讓云籌獲得了眾多職業天使投資人甚至專業投資機構的加盟背書。

目前云籌平臺上的股權眾籌項目，已經發展到只有專業投資機構才能搶到領投人席位的地步。以紅嶺天使、賽馬資本、老鷹基金、易一投資、領籌資本、中創富投資等為代表的眾多機構都已入駐云籌，聚集了眾多天使投資人的青年天使會也與云籌建立戰略合作關系。

此外，云籌自身也已獲得3輪投資，并且是國內第一家獲得機構A輪投資的股權眾籌平臺，而在這3輪融資過程中，云籌估值暴漲了10倍。