銀行將有怎樣的未來(lái)

1、郭友：中國(guó)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)將分化

中國(guó)光大銀行行長(zhǎng)、黨委副書記

中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)的分化，首先是發(fā)展路徑的分化。大型銀行將走綜合化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)發(fā)展道路;而大部分中小型銀行將更加關(guān)注走特色化經(jīng)營(yíng)之路，單一行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)相繼出現(xiàn)。第二個(gè)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分化。第三，就是銀行境遇的分化。

2、利明獻(xiàn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)來(lái)精細(xì)化轉(zhuǎn)型

廣發(fā)銀行行長(zhǎng)

除了主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)之外，非常重要的就是怎么樣向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。我覺得精細(xì)化轉(zhuǎn)型非常重要的，你要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)定價(jià)。我們知道國(guó)內(nèi)的銀行，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分資產(chǎn)都是國(guó)有控股，所以難免會(huì)有一個(gè)政策的指引，基本上還是大大的籠罩中國(guó)的銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)、戰(zhàn)略形態(tài)還有服務(wù)形態(tài)，但是在看市場(chǎng)化、國(guó)際化、綜合經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，我覺得最重要的環(huán)節(jié)，你的資產(chǎn)怎么樣做理性的定價(jià)，就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)來(lái)做定價(jià)。

3、黃益平：銀行應(yīng)提供更多的中間服務(wù)

中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授

未來(lái)要更多的靠中小企業(yè)的發(fā)展，靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)，金融政策的開放和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)金融的影響，全方位提升銀行面對(duì)挑戰(zhàn)的各項(xiàng)機(jī)制。銀行今后要提供更多的中間服務(wù)，以保持在市場(chǎng)上比較高的盈利，同時(shí)真正對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4、邵平：挑戰(zhàn)是前所未有的

平安銀行行長(zhǎng)

我們過(guò)去都認(rèn)為自己法力無(wú)邊，只要長(zhǎng)纓在手就能縛住蒼龍，現(xiàn)在來(lái)看規(guī)律已經(jīng)開始頑強(qiáng)的發(fā)揮了作用。銀行業(yè)從大躍進(jìn)的時(shí)代無(wú)可挽回的結(jié)束了，我們現(xiàn)在的日子確實(shí)很難過(guò)。今年有的銀行可能利潤(rùn)將出現(xiàn)零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)，挑戰(zhàn)是前所未有的。

5、郭田勇：直銷銀行會(huì)成為未來(lái)發(fā)展方向

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授

銀行的直銷銀行會(huì)成為未來(lái)重要的發(fā)展方向，成為傳統(tǒng)銀行開辟互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)渠道。風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行所有業(yè)務(wù)需要注意的事項(xiàng)。目前監(jiān)管層也對(duì)直銷銀行進(jìn)行了監(jiān)管，比如監(jiān)管層要求，首次購(gòu)買銀行理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品必須去網(wǎng)點(diǎn)簽署風(fēng)險(xiǎn)揭示書。不過(guò)不排除未來(lái)會(huì)直接通過(guò)直銷銀行購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)于用戶而言也會(huì)更加方便。

6、趙錫軍：直銷銀行是否是方向還不好說(shuō)

中國(guó)人民大學(xué)教授

網(wǎng)絡(luò)提供的金融服務(wù)未來(lái)會(huì)不會(huì)形成一個(gè)模式，目前還不好評(píng)價(jià)，從成本、客戶競(jìng)爭(zhēng)、金融機(jī)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)講，銀行通過(guò)線上、線下兩手準(zhǔn)備，特別是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售的方式，迎合年輕人的購(gòu)買需求。以電商與傳統(tǒng)賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)變?yōu)槔壳安糠謧鹘y(tǒng)商場(chǎng)已經(jīng)成為了體驗(yàn)店，電商平臺(tái)則演變成了人們購(gòu)物的首選模式。而未來(lái)銀行能不能成為這樣線下做體驗(yàn)店、主要通過(guò)線上來(lái)提供服務(wù)，還需要時(shí)間的考證。

7、宗良：未來(lái)幾年民營(yíng)銀行發(fā)展面臨新的機(jī)遇

中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所副所長(zhǎng)、研究員

金融開放程度的擴(kuò)大為民營(yíng)銀行發(fā)展提供了新機(jī)遇，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生的巨大融資需求，是民營(yíng)銀行發(fā)展的客觀基礎(chǔ);互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為民營(yíng)銀行創(chuàng)新提供了廣闊空間;利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度的建立，為民營(yíng)銀行發(fā)展提供了制度保障。“十三五”期間民間資本進(jìn)入民營(yíng)銀行的限制將逐步減小，民營(yíng)銀行發(fā)展面臨重大機(jī)遇，民營(yíng)銀行可望在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面走出一條新路。

8、黃志凌：大數(shù)據(jù)助力銀行整合

中國(guó)建設(shè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘分析，商業(yè)銀行將整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，提供全新溝通渠道和營(yíng)銷手段，提升客戶體驗(yàn);豐富客戶全景視圖，挖掘既有客戶需求，創(chuàng)造新的客戶需求，提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力;優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升管理精確度，研究預(yù)測(cè)市場(chǎng)營(yíng)銷效果，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

9、盧道和：可以做一個(gè)沒有手機(jī)的銀行

前海微眾銀行科技事業(yè)部零售客戶產(chǎn)品部總經(jīng)理

如果沒有了越來(lái)越大的屏幕，自助交易的過(guò)程如何完成？如果能利用可穿戴設(shè)備通過(guò)生物識(shí)別技術(shù)把密碼消除的話，微眾銀行是可以做一個(gè)沒有手機(jī)的移動(dòng)銀行的。到那時(shí)，如果客戶一切的交互都是基于AI的這樣一個(gè)過(guò)程，就已經(jīng)不需要一個(gè)固定的界面去自助，即使發(fā)起一筆轉(zhuǎn)帳，完全可以從“我要轉(zhuǎn)給誰(shuí)”開始，只需要這個(gè)人工智能機(jī)器人對(duì)客戶進(jìn)行很好的引導(dǎo)。這完全可以通過(guò)積累了幾十年的知識(shí)庫(kù)，通過(guò)機(jī)器人來(lái)完成。

10、趙衛(wèi)星：特別重視互聯(lián)網(wǎng)銀行

網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)

作為一家民營(yíng)銀行，網(wǎng)商銀行特別重視互聯(lián)網(wǎng)銀行，不但技術(shù)人員特別多，建模人員特別多，UED人員也特別多，反而少了客戶經(jīng)理，沒有運(yùn)營(yíng)人員，沒有客戶經(jīng)理。不站在自己的初衷，站在自己的想法上去思考，多站在客戶的想法上去思考，才能進(jìn)步。