新時期做好建筑工程施工管理的幾點建議

李宗翰 毛楠楠

【摘要】隨著社會經濟不斷發展，我國建筑施工領域取得了進一步發展，建筑市場競爭日益激烈。企業之間的競爭歸根結底是管理的競爭，建筑工程施工管理作為現代工程的重要組成部分，在提高工程質量、增強企業綜合實力等方面具有十分重要的作用。然而，施工管理過程中，仍存在一些不足之處，在很大程度上影響建筑施工企業持續發展。本文將對建筑工程施工管理概念及重要性進行分析和研究，并從施工質量、進度、安全等方面提出新時期下，提高建筑工程施工管理水平的新路徑，從而為我國建筑施工領域可持續發展提供指導。

【關鍵詞】新時期;建筑工程;施工管理;建議

前言：近年來，國民經濟蓬勃發展背景下，人們生活水平有了較大提升的同時，安全意識也逐漸增強，對建筑施工提出了更高的要求。面對社會發展新時期，建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲取一些之地，需要加強施工管理，才能夠有效提升自身競爭力，為人們提供更加安全、優質的建筑工程。因此，加強對新時期下，建筑工程施工管理的研究具有現實意義。

一、建筑工程施工管理概念及重要性

（一）概念

施工管理主要是指企業在明確施工目標起至工程竣工驗收為止的整個過程，圍繞著目標而對現場進行的一系列組織管理工作，貫穿于整個施工過程，其最終目標是按照工程設計方案，整合和優化所有資源，采用科學、合理技術，協調施工全過程，確保施工有序進行，從而實現企業經濟效益最大化[1]。

（二）加強施工管理重要性

1、有利于提高工程質量和安全

科學技術不斷發展，各類施工設備、技術、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發展，結構、裝修也隨之發生變化，基于此，需要更加嚴格的施工管理作為基礎，只有通過有效的管理，加強對施工過程每一個細節的管理，才能路確保工程質量及安全，并維護企業及業主的權益。因此，加強建筑施工管理們有利于提高工程質量和安全。

2、有利于工程順利進行

建筑工程類型日漸豐富，規模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術復雜的工程，涉及設備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會導致施工混亂，難以確保施工順利進行，因此，重視施工管理是確保工程順利進行的有效途徑。

3、有利于提升企業競爭力

施工管理作為建筑施工企業日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規范工人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實現企業經濟效益最大化目標，與此同時，在確保工程質量的同時，也為企業樹立良好的形象奠定了堅實基礎，有效提升企業競爭力，為企業更好地參與市場競爭提供支持。因此，明確認識到加強施工管理的重要性，并結合實際情況，進行有效管理勢在必行。

二、新時期下，提高建筑工程施工管理水平的新路徑

（一）樹立正確施工質量觀念，確保建筑工程質量

施工質量是衡量建筑工程的重要標準，是保障工程項目有序進行的前提。基于此，重視工程質量管理十分必要，在具體施工過程中，可以通過以下幾個方面開展工作：其一，增強建筑相關人員質量意識，并建立健全相關制度，實施責任制，加大對不重視質量行為的懲罰力度，確保施工每一個細節質量能夠達到標準[2]。

其二，嚴格按照工程質量標準開展工作，我國相關法律制度已經明確提出各類建筑工程質量標準。因此，建筑企業管理人員要嚴格遵守制度規定，結合實際情況，制定檢查方案，將定期檢查與抽查相結合，及時發現問題，并采取針對性措施，加以調整和優化，從而保障工程質量。

其三，建筑施工相關人員作為保障工程質量的關鍵，只有明確質量的重要性，才能夠將工作落到實處，所以，要從上至下讓每一層次人員都能夠牢牢掌握質量和等級標準。在質量觀念引導下，不僅能夠保障工期，還能夠有效提高施工質量。

（二）構建安全管理平臺，確保建筑施工安全

面對社會發展新時期，人們對建筑安全的關注度日漸增加，安全施工是保障工程各個流程順利進行的基礎，保障工程施工安全顯得尤為必要。現代技術的發展，為施工管理注入了新力量，建筑企業可以將計算機、網絡等作為基礎，建立安全管理網絡，將安全管理滲透至每一個環節當中，安裝監控器等設備，監督和控制整個施工過程，及時發現安全隱患，避免安全事故的發生，為安全施工奠定基礎。

安全管理的關鍵是制定合理制度，通過制度規范施工行為及管理工作，能夠起到事半功倍的效果。因此，結合施工情況，制定可行性方案，安排專人管理設備，并在危險區域設置提醒標志，針對施工，要嚴格按照相關規定和制度，加強對人員、設備、消防等方面的關注，并定期召開例會，不斷調整和優化各項工作，完善相關制度。在加強人員管理和制度完善過程中，不僅能夠實現安全施工，保障工人人身安全，還能夠有效提高管理水平，實現現代化管理[3]。

（三）制定科學、合理計劃，確保建筑施工進度

建筑施工進度始終是建筑施工的關鍵，也是受到關注度最多的，其衡量標準就是與計劃進度是否符合，促使建筑施工能夠在合同規定時間內完成施工目標。在建筑管理過程中，相關負責人要明確掌握各項工作的進度，一旦發現工程進度出現延遲現象，要引導和督促監理去找到影響進度的原因所在，并進行細致分析和研究，提出調整方案，引導施工人員按照新方案施工，進而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現象的出現，在進度方案提出后，應該針對每一個過程都進行詳細的計劃，規范每一個施工行為。通過加強施工進度的管理，不僅能夠在有限時間內保質保量的完成施工任務，還能夠樹立品牌，獲得良好口碑，從而在激烈的市場競爭中搶占更多市場份額，穩固企業地位。

（四）加強建筑施工成本管理，提高管理水平

成本管理作為實現建筑企業經營目標的有效途徑，也是整個管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項投資較大的系統性項目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費、人工費、周轉費等，管理難度較大，為了能夠實現對各項費用的有效管理，要積極引進先進管理技術，堅持動態管理原則，例如：重視對供應商的審核，選擇物美價廉的原材料，并與其建立長期合作關系，來控制成本。另外，針對成本的管理，還需要按照設計方案進行管理，針對一些方案外的資金投入，需要進行審核，避免一切浪費情況的出現，從而有效達到成本控制要求，實現企業經濟效益最大化目標[4]。

結論：根據上文所述，建筑施工作為一項系統性、復雜性工程，在社會發展新時期下，建筑企業迎來了更多發展機遇的同時，也將面臨著更大的挑戰。因此，建筑企業要認識加強施工管理的重要性，并樹立正確管理觀念，加強對施工質量、安全及成本等方面的管理，確保工程進度，提高管理水平，從而推動我國建筑領域發展更上一層樓。

參考文獻：

[1]江國慶，蘇敬忖.建筑工程施工的安全問題及對策初探[J].黑龍江科技信息，2010，18（03）：259-261.

[2]孫海生，朱絢麗，王勝.淺談建筑安裝工程與土建工程的協調配合[J].青島理工大學學報，2012，20（05）：12-14.

[3]洪亞強.分析新時期如何加強建筑工程施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，10（8）：158-159.

[4]徐郁峰.大跨度預應力混凝土斜拉橋施工控制理論與核心技術研究及軟件開發[D].華南理工大學，2013.