建設單位在項目施工階段進度控制的探討

袁海東

摘要：施工階段是建筑企業能夠可持續發展的重要階段，同時也是最容易受到一些可控或不可控因素影響的階段。它關系到一個企業能否在最有利于自身發展的時期做好一系列的準備工作，并在激烈的同行競爭之間取得勝利的首要因素。因此，對項目施工階段進度的控制就顯得尤為重要。管理層如果能夠切實準確的掌握項目施工階段的進度發展無疑會給企業自身的發展帶來最大化的利潤。

關鍵詞：建設單位；施工階段；進度控制；影響因素

一、前言：

一個企業尤其是建筑企業對工序的進度管理非常看重。項目施工進度如果能夠在建設單位的控制范圍之內，不僅僅會減少一些因拖延工期而帶來的不必要的麻煩而且可以盡大限度的保證企業的運營狀況。但是，對一個建設單位的項目施工進度進行控制并不是一件容易的事情，它會受到很多因素的影響。比如，技術因素、環境因素、資金因素、社會因素等等。所以，如何采取有效的措施對項目施工階段進行及時準確的控制便理所當然的成為了各個建設單位的首要考慮的問題。

二、建設單位在項目施工階段進度控制的方法

1、完善施工進度計劃表

做好一份詳細的施工進度計劃表是一個建設單位能夠掌控施工階段進度問題的首要方式。一份詳盡的施工計劃主要涵蓋一下方面。首先是開工、竣工的計劃時間，其次是需要的人力、物力、財力等，然后是單位施工進度與總施工進度之間的效率比。除此之外，施工順序是否合適，施工項目是否遺漏，施工合作單位是否有能力完成等等還需要考量。

2、項目施工進度的核實與糾正

制定了一份詳細的施工計劃以后還需要將其與實際的施工進度進行核實，并根據實際的情況對工程的進度進行合理的糾正。另外，分析影響施工進度的因素并進行及時的調整與修正，盡量減少因施工環境而對施工單位造成損失。

（1） 進度控制的方法。

一個項目工程的實施不僅僅和建筑單位制定的計劃進度有關，更是取決于現實的施工進度。通過兩者的對比，可以清楚的知道施工過程存在的問題，以便于及時的進行處理。就目前看來，建設單位主要運用一下的方法進行比對。其一是通過橫道圖進度表。它是指將實際施工過程中采集到的信息經過一系列的整理規劃后客觀的用橫道線并列標于計劃施工進度的橫道線處。這是一種直觀而有效的比較方式，簡單、方便而且具有極高的適應性。其二是S型曲線比較法。以X軸表示時間，以Y軸表示累計完成的工程量并以此來反應實際的工程進度與計劃的工程進度的差異。

（2） 出現偏差及糾偏措施。

建設單位在項目施工工程中往往會出現一些偏差，比如效率低下、投入不足等等，這不僅僅會延遲建設單位的施工進度，而且還會影響施工單位的信譽，甚至造成建設單位巨大的財務、人力、資源等損失。所以，在出現偏差時及時的進行糾錯改正是有效提高建設單位競爭力的好辦法。當然，提前做好準備更是單位發展的不錯選擇。首先，在建設單位進行施工的時候，一定要制定合理的計劃，最好是編制“周、月、季度”的詳細施工計劃，合理高效的安排施工進度，以此來加快施工的步伐。其次是要投入合適的人力、物力與財力。根據施工的具體的情況，合理安排投入的資源，保證施工工程不會出現因為缺少資源而延誤工期的情況。除此之外，要嚴格控制施工工程中對不合格材料的利用，以免推倒重修，不僅加大工期而且浪費了建設單位的資源。最后要保障施工的設施完備。一個建設單位能否在規定的時限之內完成工程在很大程度上取決于施工設施的完備。做好施工設備的保養、維修工作，使設施能夠正常的運作，提高設施的利用率便成了建設單位保障設施的不二選擇。

3、按照建設單位的要求編制管理上報信息表

在建設單位制定好詳細的報表之后，施工單位應該按照要求在每周末或月末的時候按時送交有關項目施工過程的進度與問題的報表。之后再由建設單位的監理工程師進行核實，并且將復印版上交高層管理人員處。除此之外，在每一次的上交報表之后，都應該編制新的匯總性報表，以備建設單位的審查。

4、做好現場監督調節工作

為了更好的監督項目施工的進度，建設單位應該定期召開各個階層管理人員的會議，并且悉心聽取下級上報的關于施工工程中出現的問題的應對措施。及時調派人員對施工現場進行監督、管理，以此解決可能出現的各種糾紛。值得注意的是應該注意施工管理權利的下放。

三、實例分析

某個建設單位在承包一個工程后不久便停滯了“腳步”。本預定于一年完成的工程就此終結的原因很復雜，卻也不難解釋。首先是該工程地處北方，擁有較為復雜的地形地勢，但是該建設單位卻沒有將此計算在計劃工程之中。然后是該建設單位的圖紙供應不及時且與施工工程不配套。 除此之外，該建設單位對此項工程并不熟悉，再加上當時恰逢停電，可想而知該建設單位的項目工程的逾期率會有多高。

1、進度執行現狀及存在的問題。

在該建設單位施工之前缺乏對施工現場的勘探，比如，施工階段正好趕上北方沙塵暴的多發時段，這無疑會給建設單位的項目工程進度帶來影響。除此之外，建設單位對該工程的重視度不夠，在施工之前明顯缺少對該工程的現場調查以及需要注意的事項。而且，建設單位的領導層的決策對此次工程并不適用，缺乏組織管理水平，準備工作并不充分。對此的預算也不夠，因為人力、物力、財力投入的不夠也是導致該工程無法完成的原因之一。另外，技術設施的支持也是非常的不到位，這就導致了許多本不必要的支出。

三、如何有效控制項目施工階段的進度

1、提前做好可能遇到某些問題的準備

在面對突發狀況的時候，人往往會來不及反應。但是，如果你能夠提前做好對某些問題的解決方案就能在很大程度上減少焦急感、煩躁感等，從而減少問題對建設單位造成的損失。

2、對項目施工做好監督的工作

好的發展離不開有效的監督。人都會有惰性，如果監管不當很可能會導致施工人員的偷奸耍滑，拖延工程的進度。所以，加大對施工單位的監督能夠在一定程度上減少工期，進而提高效率。

3、保障施工人員的安全

這里的安全不僅僅只是人身安全還包括財產安全，即及時的發放員工的工資及紅利，以此來激發施工人員的積極性，保障工程能夠順利高效的完工。

4、做好實際工程進度與計劃工程進度的對比工作

以上已經對二者的對比做出來詳細的介紹，在此我只是想重申一下它的必要性。第一，根據二者的對比結果可以是建設單位明確工程的進度是否需要調節以及如何調節。第二，是建設單位的財務人員了解是否需要增減預算以便單位的其它運行需要。

四、結束語：

項目施工階段因為在戶外工作，難免會受到一些因素的影響而延誤進度。因此，做好對施工現場的環境分析，了解影響施工的因素，并及時的對此做出判斷是對項目施工階段進度控制的有效措施。工程的延誤不僅僅會給建設單位帶來無可估計的損失，還會影響國家的總體進程。所以，控制好項目施工階段的進度是建設單位的重要課題。

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