淺談建筑工程中項目施工管理的重要性

張杏華

【摘要】不管是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質量意識。在完成項目的同時還要盡最大可能提高工程的技術水平以得到質量保障。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程中項目施工管理的重要性進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】建筑施工；施工管理；施工安全；施工質量

1引言

現代建筑工程的施工管理是一項十分復雜，并且具有一定系統性的工作。要想做好施工管理工作，要先從施工過程每個細節開始了解整個建筑工程特點，吸取前人成功的經驗，結合自己的長處，提高管理水平，規劃合適的管理流程。整套的施工管理工程不僅是針對施工技術的管理，還包括對施工成本控制、施工安全、施工質量等方面的規劃管理。在實際的操作當中，還要考慮到每個工程自身的特點，使得管理工作更有利于建筑工程的開展。

2 建筑施工管理的主要內容

2.1施工成本控制管理

在實際的建筑工程施工過程中，預算成本和實際成本要進行實時對比，掌控并即時調整現階段施工的成本，這種做法能有效地幫助施工單位在保證高效的施工質量的前提下獲得最大利益。

2.2 施工安全管理

所謂的施工文件，是指在建筑工程建設中，所需要的施工設備檢測與試運行合格文件、施工材料合格文件、施工組織設計、工程變更簽證、各類隱蔽工程報驗單、竣工文檔等文件。管理好這些文件和資料，能即時有效地指導和管理建筑工程的施工，對于施工成本的管理也有著很大的幫助。

2.3 施工安全管理

在建筑施工管理中，施工安全管理是施工單位應著重需要注意的部分，定制安全管理的規則，以保證建筑施工管理工作的有效實施。設置專門的工作人員按照規則進行安全管理，定期抽查或檢查相關環節，并將檢查結果記錄成安全檢查日志，對違反相關安全規則的人員或部位進行處罰或要求其整改。每次施工前對施工人員宣講安全教育理念，提高施工人員的安全意識。

2.4 施工質量管理

施工質量管理對于整個建筑工程的質量好壞有著決定性的影響，它包括很多方面的內容，如材料質量、技術質量、測量質量、管理質量及設備質量等。在施工質量管理的實際工作中，應當將其工作任務細分后責任落實到個人，實行責任制，保證整個建筑工程的質量盡在掌握之中。

2.5 施工進度管理

施工進度管理主要是為了嚴格控制整個建筑工程盡可能在計劃時間內完成，當然這也需要建立在保證建筑工程質量的前提下。但是，在實際的建筑工程施工過程當中，工程的施工進度常會因為一些因素的影響而有所變動。因此，在施工進度管理工作中，設計計劃時間時，要最大限度的考慮到可能會影響結果的因素，做好B方案備選。在施工過程中，遇到任何需要變更的情況，應及時和監理單位、建設單位以及設計單位進行協調，達成一致看法后調整施工進度，控制施工進度在工程允許的范圍內。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 建筑施工的管理及監督問題

我國國情下的建筑施工管理、合同管理屬于金字塔管理模式，其以精干主體為前提，生產關系與管理層次繁瑣化。針對其制定的規章制度和責任體系相對缺乏，管理人員和各生產單位應當承擔的管理責任不鮮明。另一方面，對于施工質量及管理責任的監督制度不夠完善，這也導致施工管理無法有效的做到責任到人。

3.2 管理人才的培養問題

現代的經濟發展是建立在實現知識和信息的科學使用和分配上。企業的經濟是隨著科技知識的進步而發展的，隨著現代社會智能化、數字化技術的普及應用，建筑施工的管理、任務、施工等各種模式都將發生翻天覆地的變化。這就要求管理人員相關方面的知識必須具有很高的深度和廣度。

而實際上，多數建筑企業的管理人員暫時還達不到這個要求，且學習意識不夠。企業應注重管理人員的培訓，要打造一支強大的、穩定的骨干隊伍，不斷提高他們的知識和技能，這也是促進企業技術進步的關鍵一步。

3.3 建筑施工安全管理問題

建筑施工安全管理主要是針對在施工工程中所涉及到的所有生物、物體及環境等的安全狀態的控制和管理，這是一門動態系統的管理。施工安全直接影響到企業的經濟效益和社會信譽度，同時也和施工人員的生命息息相關，是建筑企業必須極度重視的一個問題。結合我國目前建筑施工的情況，總結施工安全管理的問題主要有以下3個方面：

（1）制定的安全管理制度不完善，且落實力度不夠；

（2）施工人員和企業欠缺安全教育知識培訓，安全意識不足；

（3）施工人員在現場施工時使用的機械設備不合格或操作不規范。

3.4 建筑施工質量管理問題

建筑施工的質量管理是針對提高工程質量而開展工作的，現代許多大型公共建筑都比較復雜，要保證整個工程的質量，對于一個建筑企業來說，有著很大的難度。在建筑施工的過程中，質量管理所存在的問題主要有：

（1）施工材料質量檢測系統不足；

（2）施工流程不完善、不統一；

（3）施工人員技術不足，有待提高。

4 提高建筑施工管理的研究分析

在建筑工程施工管理中，現場管理是最為關鍵的一項，針對管理中發現的問題進行研究分析，不斷改進管理的模式和力度，完善管理制度和流程，確保整個工程能夠安全、順利的完成。

4.1 確保招標、投標活動規范公平

嚴格按照國家規定的招標、投標流程，確保招標及投標活動的公平、公正，徹底杜絕“黑幕”現象的發生。

簽訂建筑工程承包合同時，需具體明確爭議、違約、索賠等各項條款的解決方式，確保嚴格、詳細。發現不合理的條款時，要及時采取相應的防范措施：

（1）全面規范招標和投標過程中的各項程序，建立完善的備案管理和資格審查制度，確保招標活動的公平、公正和科學合理；

（2）加大招標和投標過程的監督力度和執法力度；

（3）招標和投標活動統一進行，便于管理操作。

4.2 加強施工材料的質量管理

保證施工材料的質量是保證工程質量的最大前提，施工材料的質量好壞直接影響整個工程的質量好壞。在采購材料時，應對比各個廠家的材料質量，選取符合工程設計需求的施工材料。

對于各工程分包商，應組織相關的建設單位、監理單位和其他相關部門對其進行資質評估與建筑實力評估，詳細核實各分包商的資產、施工機械設備、施工技術水平以及資質材料等，確保分包商有足夠的能力保證工程的質量。

4.3建立完善的質量管理體系

在整個工程的建筑施工過程中，質量管理對于整個工程的質量有著十分關鍵的意義。設立監理部門對工程進行監督管理，到建筑工程的施工現場開展施工設計、組織、技術控制、管理等各方面工作，與此同時，更要注重加強檢測整個工程的施工質量、工程驗收以及事故認定等各項工作。

5 結束語

建筑施工管理在建筑工程的施工過程中具有非常重要的作用，一個好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質量。我國現行的建筑施工管理工作還有著很多的不足，無論是制度、執行力度以及人員素質等方面都存在一些問題。這就需要建筑企業在施工過程中嚴格按照規范進行操作，遵守建筑施工管理相關的法律、法規等，國家政府部門也應當對其進行一定的監督管理，力求改變我國現有建筑施工管理的缺陷，獲得長足的進步。

【參考文獻】

[1]趙保奎.論建筑工程施工管理[J].企業研究.2011.3（6）.

[2]沈文.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友.2010.11.

[3]沈國裕.建筑施工管理關鍵問題探討[J].價值工程.2012.31（3）.