創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考

李俊豐

【摘要】本文結(jié)合目前我國建筑工程管理的基本現(xiàn)狀，對其管理創(chuàng)新模式進行了研究與探索，以期對我國建筑工程管理有一定的借鑒和幫助作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；質(zhì)量

前言

建筑工程管理是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量決定著工程質(zhì)量，關(guān)系到人民百姓的生命與財產(chǎn)安全。建筑工程的管理工作繁重而復雜，涉及面極廣，科學合理的工程管理創(chuàng)新模式能確保施工現(xiàn)場安全以及工程進度，有效降低施工成本，對于提升建筑企業(yè)的綜合效益以及社會形象具有至關(guān)重要的作用。因此要想推動建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展，必須創(chuàng)新建筑工程的管理模式，以便更好的應用于建筑工程管理，確保更多的優(yōu)秀建筑工程順利竣工。

1 、創(chuàng)新建筑工程管理模式的必要性

1.1 適應國內(nèi)發(fā)展形勢，促進可持續(xù)發(fā)展

建筑行業(yè)的市場發(fā)展尚有諸多問題，例如相關(guān)法律律法規(guī)需要進一步完善，不能很好的適應市場經(jīng)濟規(guī)律的運行，總會有政策或者人為的干擾因素阻礙其發(fā)展。但是目前國內(nèi)發(fā)展正逐步走向國際化，通過管理模式的創(chuàng)新使其不斷適應當今市場經(jīng)濟的運行規(guī)律。在大的建筑工程市場環(huán)境下，建筑工程管理模式的創(chuàng)新首先就應該全面掌握管理的相關(guān)理論知識，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新提供依據(jù)，從而提高建筑單位的內(nèi)部管理水平，進一步提高建筑企業(yè)綜合生產(chǎn)力，促進建筑工程單位的可持續(xù)化發(fā)展。

1.2 完善科學理論要求，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

創(chuàng)新建筑工程管理模式應該不斷完善科學管理理論并將其很好的應用于實際施工項目中，實現(xiàn)科學理論向生產(chǎn)力之間的順利轉(zhuǎn)化，從而進一步提高建筑企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中會有各種情況發(fā)生，因此會在一定程度上影響施工進度以及工程質(zhì)量，創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠促進管理者按照工程實際情況科學化的分配人力、物力以及財力等相關(guān)資源，確保各個工作環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系以及有序開展，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高工程施工效率。

1.3 符合企業(yè)自身發(fā)展需要，提升市場競爭實力

在市場經(jīng)濟的大背景下，建筑行業(yè)的生存與發(fā)展都依賴于市場。建筑企業(yè)需要不斷完善現(xiàn)代化的企業(yè)制度才能滿足不斷增多的社會需求。然而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善管理手段能夠促使企業(yè)制度規(guī)范化，確保施工項目的順利開展。同時隨著市場競爭激烈化趨勢，建筑工程單位之間的競爭力也不斷增加，在新形勢找到新的發(fā)展突破點尤為重要，利用建筑工程管理模式的創(chuàng)新途徑能夠有效提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平，有效提升建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

2 我國建筑工程管理基本現(xiàn)狀與存在問題

2.1法律機制不健全，管理制度落后

建筑工程管理方面的相關(guān)法律機制的運行能夠有效維護社會主義市場經(jīng)濟秩序， 督促政府發(fā)揮其相關(guān)職能。目前我國建筑工程管理模式還不夠成熟，處于初步發(fā)展階段，其中不可避免的存在著法律機制不健全，管理制度落后的缺陷，建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)在實際踐行中貫徹不夠徹底也是一個明顯的問題。

2.2管理不完善，組織不合理

當前很多建筑項目主要采用的管理手段還是相對傳統(tǒng)的，通常是從上往下發(fā)布嚴格的硬性指令命令建筑人員進行現(xiàn)場施工，同時許多建筑企業(yè)在項目工程的前期規(guī)劃中并未對具體工期進行估測，對整個工程總規(guī)劃制定不明確，工程預算方面也存在不合理的問題。有調(diào)查表明，很多建筑工程的現(xiàn)場安全事故發(fā)生原因在于人員管理不善，對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴格。因此在工程日常管理過程中應該加強人員管理以及施工質(zhì)量管理的重要性，始終把工程質(zhì)量放首位，把保障施工人員生命安全為第一準則，切實提高相關(guān)管理人員的責任意識，保障施工安全。

2.3施工管理人員專業(yè)水平不高，責任意識差

建筑工程的現(xiàn)場施工人員大部分是農(nóng)民工，他們并沒有掌握過多的專業(yè)理論知識，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，施工技術(shù)僅僅依靠多年的工作經(jīng)驗，這樣一來就使得先進的施工機械并不能得到合理應用，操作人員的機械操作能力較差從而造成施工進度緩慢，施工質(zhì)量不合格等問題。同時由于缺乏專業(yè)的理論知識，在對原材料進行混合比例處理時把握不夠準確，容易造成資源浪費的問題。規(guī)模相對較小的建筑企業(yè)通常會租賃一些機械設(shè)備，但是由于使用完后不能及時歸還這些設(shè)備造成施工成本增加，從而降低了建筑單位的綜合經(jīng)濟效益。

3 創(chuàng)新建筑工程管理模式的具體措施

3.1 培養(yǎng)創(chuàng)新意識

建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新最首要的因素在于管理層對創(chuàng)新意識的重視。建筑行業(yè)管理者不僅應該清楚認識到建筑工程管理的重要性、緊迫性、長期性，更應該深刻的了解到切實提高創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新思維開創(chuàng)企業(yè)管理模式的重要性，要學會以市場需求為出發(fā)點，將創(chuàng)新建筑工程管理模式提高到企業(yè)長期的戰(zhàn)略高度。

3.2開展管理體制改革

建筑行業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的工作迫在眉睫，因為在建筑工程中企業(yè)是投資主體地位，需要對項目履行一定的約期，需要創(chuàng)新建筑工程的管理體制才能有效解決企業(yè)、項目與職工之間責任意識不明確、利益關(guān)系難協(xié)調(diào)等一系列問題。具體做法可參照如下幾點：首先就要明確三方責任，企業(yè)是主體投資方地位必須嚴格制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，明確新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次是建立建筑企業(yè)的法人財產(chǎn)制，項目部應該明確各方產(chǎn)權(quán)的界限，提高法人的獨立地位。

3.3 加強技術(shù)創(chuàng)新

目前各行各業(yè)都處于一個科學技術(shù)高度發(fā)展的信息化時代，建筑工程管理當然也不例外。現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個相對復雜，具高技術(shù)含量的系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，涉及大量數(shù)據(jù)與關(guān)系的處理工作，需要大量信息的存儲介質(zhì)，因此必須不斷提高科學技術(shù)水平，引入更見先進的信息技術(shù)處理手段，開發(fā)更多速度快、質(zhì)量高、操作簡便的建筑工程管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。這在一定程度上對管理層以及操作人員提出了更高的要求，工程管理的全過程計算機化要求他們不斷學習新技能，與時俱進，不斷接受現(xiàn)代化的管理知識及計算機理論培訓，切實提高自身的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。

3.4重視現(xiàn)場施工安全

建筑工程的現(xiàn)場施工具有較大風險大，必須重視加強高空作業(yè)的安全防范工作，加強現(xiàn)場施工的安全管理與監(jiān)督。首先，在施工前期必須認真勘察工區(qū)范圍內(nèi)的地形地貌，及時排除潛在安全隱患，并做好相關(guān)記錄。在設(shè)計文件時應做好安全技術(shù)措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場的安全警示作用。另外對施工現(xiàn)場安全技術(shù)的宣傳教育工作且不能掉以輕心，必須嚴格做好安全方面的技術(shù)培訓與考核任務(wù)，落實技術(shù)交底工作。最后在現(xiàn)場施工過程中必須嚴格參照施工圖紙，加強現(xiàn)場施工巡邏，實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為應立即給予糾正和指導。

4、結(jié)論

結(jié)合我國目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境以及建筑工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新我國的建筑工程管理模式還需有很長一段路程要走。既要有正確的理論指導，更要有一定的實際操作能力；既要結(jié)合當前市場經(jīng)濟的管理基礎(chǔ)，也要積極吸取其他競爭單位的先進經(jīng)驗。只有這樣才能逐漸實現(xiàn)對建筑工程管理模式的創(chuàng)新，不斷提高工程管理水平，為建筑工程的安全質(zhì)量保駕護航。

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