建筑工程管理中的問題及改進(jìn)措施

高春蓮 孫一嫡

【摘要】目前，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈迅猛發(fā)展趨勢，樹立項目建設(shè)管理機制，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體制，是建筑行業(yè)發(fā)展的重要保障。隨著科學(xué)技術(shù)逐漸發(fā)展，現(xiàn)代化工程建設(shè)工期日逐漸拉長，投資規(guī)模逐漸擴大，參建單位也隨之增多。對于項目建設(shè)目標(biāo)，看似較為簡單，但實質(zhì)十分復(fù)雜，特別是國家投資主體的石油、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目建設(shè)復(fù)雜化和規(guī)模化趨勢逐漸顯著。本文主要分析建筑工程管理的問題，提出一些優(yōu)化改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)逐漸進(jìn)步，我國建筑工程呈規(guī)模性發(fā)展趨勢，規(guī)模性建筑逐漸增多。尤其是我國城市建筑發(fā)展規(guī)模巨大。怎樣最小化投資，保證質(zhì)量和數(shù)量，有效完成工程建筑，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要目的，也是建筑工程管理的重點研究問題。筆者根據(jù)自身多年的建筑工程管理經(jīng)驗，主要分析建筑工程管理的問題，提出一些優(yōu)化改進(jìn)措施。

一、建筑工程管理的存在問題分析

隨著建筑工程管理的推廣時間有限，對項目管理理論研究、實踐運用和系統(tǒng)設(shè)置，深入分析這些問題，并加以改善，引起建筑工程管理的重要問題。

首先，管理體制不完善。現(xiàn)階段，對于建筑工程管理，管理體制不完善，是建筑工程管理的重要依據(jù)。若管理體制不完善，對整體建筑工程具有直接影響。對于國內(nèi)建筑工程項目，主要是衛(wèi)節(jié)省人員開支，降低管理部門資金投入、人員投入，導(dǎo)致管理部門人員不合理，某些管理人員兼顧其他職責(zé)，很難確保管理質(zhì)量效果。隨著這一問題不斷發(fā)展，對管理人員積極性造成嚴(yán)重影響，很難落實相關(guān)管理工作，促使建筑工程管理形式化、表面化嚴(yán)重，很難發(fā)揮管理作用。

其次，工程管理重視度不足。隨著能源、電力等行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程逐漸深入，建筑企業(yè)面臨良好發(fā)展機會。然而，相關(guān)部門需高度注重工程管理工作，有效提升工程管理視頻。部分建筑企業(yè)的重點工作是項目承攬，忽略了建設(shè)管理工作，使得工程管理處于混亂狀態(tài)，建筑質(zhì)量逐漸下降，建設(shè)成本逐漸上升。若建筑企業(yè)不注重工程管理工作，對工程建設(shè)效益、進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，阻礙了經(jīng)濟效益、整體效益實現(xiàn)。針對經(jīng)營管理人員，需注重工程管理工作，必須認(rèn)清管理混亂對社會效益、經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量的危害，強化相關(guān)管理工作十分重要。

第三，不注重工程核算。對于建筑工程建設(shè)，不注重核算工作，工程管理問題十分突出。某些中標(biāo)企業(yè)開工建設(shè)后，一味追求工程進(jìn)度，只要求工程能按時完成，忽略了工程核算工作。在工程核算方面，存在諸多不足、問題，對建設(shè)效益、完成效率造成嚴(yán)重影響。因此，工程管理者需注重工程核算工作。

第四，忽略了工程質(zhì)量管理。隨著行業(yè)競爭壓力逐漸加大，建筑企業(yè)想要立足于建筑市場，必須采取多種措施，不斷提升自身實力。某些企業(yè)和其它企業(yè)競爭時，承諾加快工程監(jiān)督，縮減工程時間，然而，就是這種盲目追求施工進(jìn)度，增加了工程管理難度，無法保障工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)聲譽，對社會公眾安全、行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

首先，完善管理制度。針對建筑工程管理，需完善管理體制，促進(jìn)建筑企業(yè)生存、發(fā)展。管理體制作為建筑開工建設(shè)的重要前提。完善工程管理機制，需綜合設(shè)置管理結(jié)構(gòu)、項目部門建立健全管理制度，確保管理功能齊全，確保人員完備。按照建筑工程實際需求，合理調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，及時優(yōu)化管理機制，滿足管理工作的各項要求。

其次，強化人員控制。針對建筑工程管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結(jié)合素質(zhì)教育，在工程管理中，需充分調(diào)動人員主動性、積極性，強化技能培訓(xùn)，加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。制定強制性施工計劃，完善崗位責(zé)任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提升。部分施工單位為逃避現(xiàn)場監(jiān)督，或借領(lǐng)導(dǎo)允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實際操作規(guī)程進(jìn)行施工。所以，在現(xiàn)場管理中，需建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有問題，實施統(tǒng)一處理，不斷充實施工人員新技術(shù)與新知識，使施工人員素質(zhì)、能力得以提升。

第三，編制科學(xué)施工計劃。對于工程組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工全過程、施工準(zhǔn)備的技術(shù)資料，按照施工性質(zhì)與結(jié)果、施工規(guī)模與負(fù)責(zé)度，按照工期要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學(xué)制定施工計劃。若施工計劃方案科學(xué)、合理，需合理搭配人財物，提升資源優(yōu)化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據(jù)不同施工方案，科學(xué)投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術(shù)質(zhì)量、施工材料、施工機械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學(xué)編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格施工方案、施工設(shè)計執(zhí)行。

第四，強化質(zhì)量管理。在建筑工程管理中，需加強事前預(yù)防、事中控制與事后管理。在事前預(yù)防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學(xué)安排施工工序，提升施工技術(shù)。制定科學(xué)管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發(fā)生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風(fēng)險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。對于工程質(zhì)量問題，需查找原因，探討解決措施，總結(jié)施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，防止出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

第五，強化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督。在建筑工程管理中，現(xiàn)場監(jiān)督屬于一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調(diào)，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯(lián)系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據(jù)施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內(nèi)完成任務(wù)，按照工程按期交付。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是工程建設(shè)效益、安全的重要保障。在建筑工程中，建筑工程管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。然而，因管理體制不完善，工程管理重視度不足，不注重工程核算，忽略工程質(zhì)量管理等問題，增加了工程管理難度。所以，需采取各種科學(xué)措施，強化質(zhì)量管理，健全管理機制，不斷提升建筑企業(yè)競爭力，使建筑企業(yè)在建筑市場中能夠持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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