建筑工程造價控制與管理

姜曉陽　蘭明龍

【摘 要】建筑工程造價管理是對建筑工程整體的有效的控制，加強建筑工程項目造價控制，能有效降低工程成本，保證項目管理目標的實現。科學合理地確定工程造價，直接關系到建筑工程質量的優劣，直接影響到建設項目的成功與否。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；造價控制；管理措施

0.前言

加強建筑工程造價控制，要重點對各薄弱環節加強控制，從工程決策、設計、施工、竣工等整個環節做好造價控制，只有積極采取科學的措施和方法對工程的造價展開全面、完善的控制，才能最大程度的降低建筑工程的造價，確保經濟效益的最大化，促進企業穩定發展。

1.建筑工程造價管理的意義

（1）建筑工程造價，是對項目工程建設過程中所需資金的合理預算，是工程建設項目決策、投資計劃、資金籌集等的重要依據。工程建設項目能否取得理想的經濟效益，一定程度上由工程造價預算的準確性來決定。尤其是做好施工階段的造價控制，實現整體工程造價的科學管理與控制。工程造價的科學管理與控制，能夠有效減少不必要資源浪費，起到節約工程資金投入的作用，能夠有效減少建設材料的過度使用，建筑工程需要大量材料，有效的造價控制可以使材料的購買、利用更加合理，避免造成浪費。

（2）加強建筑工程造價的管理、實行系統的計劃與控制，可以促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。同時建筑工程造價的管理，能把建設項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間并進行均衡而合理的分配，使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。加強建筑工程造價管理，有利于創造科學、規范的市場競爭環境。可以有效地將建筑工程成本控制在科學合理的范圍之內，提升建筑材料和建筑設備使用效率，形成良好市場競爭環境，合理使用人力、物力、財力，而且還要在此基礎上合理優化建筑工程資源，體現工程資源利用效果，最大限度上實現工程經濟效益的最大化。建筑工程造價控制與管理，主要體現在決策、設計、施工和竣工等階段，通過對工程造價進行多項比較研究，根據具體項目實施進展情況，及時進行糾偏，最大限度節省工程成本。

2.建筑工程造價控制與管理

2.1決策階段的控制與管理

建筑工程決策環節的造價控制對整個建設工程造價的控制發揮著重要作用。尤其是建設設備的選用、工藝的評選、建設地點的選擇、標準水平的確定等，這對工程造價的高低有著直接的關系。根據相關資料統計可知，在建筑工程項目的各環節當中，投資決策階段對工程造價的影響程度最大。所以，為了嚴格的對決策階段的工程造價進行嚴格的控制和把握，這個階段的核心和重點是將建設工程項目可行性研究報告的審查工作做好。與此同時，還應當將投資估算的審查及編制工作做好，使其從根本上發揮出控制與決策的作用。

2.2要從工程投標決策入手

（1）深入調查，做好報價前的準備工作。在招投標階段，編制投標文件時，既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質量、技術、資金及中標后工程合同的承包方式、竣工后工程的結算方式等做深入細致的分析工作。按照招標文件中約定的工程內容對圖紙全面審核，進行成本預測。通過技術評判、經濟分析，最終確定可行的投標價格。（2）制定施工方案。施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是評標時的一項重要技術標的評定項目。只有合理經濟的施工方案，才能有效控制計價成本，如：土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經過計算選擇最經濟合理的搭配，才能達到最佳的經濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價。（3）編制科學的投標文件，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據本企業施工特長和優勢、優化組合以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。（4）投標報價的決策在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應依據已編制的招標文件，結合當地建筑市場情況，科學地作出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。

2.3設計階段造價控制與管理

實施招投標制。工程的設計單位有利于公平競爭，縮短設計周期，提高設計質量。要大力推動限額設計，使得設計方案和建設工程造價更加緊密地聯系在一起。設置限額設計的獎勵制度，促使設計師實現設計和工程造價兩者的結合，從而找到最好的平衡點。

2.4施工階段的造價控制與管理

該階段的工程造價由于管理周期性長，控制面也比較廣，造價控制比較復雜，因此會出現差錯。所以要制定合理的工程造價控制目標，嚴格的監管措施，以免出現浪費。抓好施工合同管理，減少工程索賠。在施工階段，成本控制的關鍵是要對工程設計變更和現場簽證實行有效控制。要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程設計變更，計算各項變更對總投資的影響。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程設計變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。其次，要嚴格現場簽證制度。許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，繼而給工程結算帶來了非常大的麻煩，甚至給業主方也帶來了一定經濟損失。

2.5竣工結算階段的造價控制與管理

施工單位在施工完成后，要及時進行工程花費表格的編制，由相關單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現，項目管理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業的綜合效益。

3.加強建筑工程造價的有效控制和管理措施

3.1建立健全完善的建筑工程造價管理體制

加強建筑工程造價管理，建立健全完善的建筑工程造價管理體制。我國有些建筑工程造價管理機構還不夠完善，沒有設置獨立的工程造價管理部門，在通常情況下，有些建筑工程造價管理人員只是在工程的技術部門中完成工程造價管理工作。因此，為了對建筑工程造價進行有效控制和規范化管理，就必須建立獨立的工程造價管理部門，同時還要對工程造價管理制度進行完善，要按照相關的法規標準，對工程造價實行動態管理還要把握好市場經濟運行狀態。

3.2加強造價控制的信息化管理

為了有效地控制建筑工程造價，需要加強造價控制的信息化管理，這樣有利于信息的及時共享和交流，決策的及時傳達等，避免因為信息滯后造成的材料浪費，還可以及時地將工程變更通知施工隊伍，將損失降低到最小。信息化條件下工程造價控制，關鍵是加強信息網絡與工程造價軟件間的相互融合、網絡與工程造價軟件的整合。在造價軟件中直接點擊相應引入按鈕輸入，要引入信息所在地點的詳細資料，這不但縮短了錄入材料價格的時間，還達到了隨時更新的目的。造價控制在無形中又影響著進度和質量，市場的變動將直接影響著投入的成本和資源的分配，應通過造價控制時刻反映著市場的變動，信息網與進度控制軟件的整合也將成為必然。

4.結束語

建筑工程是長期，復雜而艱巨的項目。建筑工程造價的高低直接關系著投資效益的好壞，需要全方位、全過程的進行管理。這就要求各參與部門相互溝通，相互協調，在保證工程質量的基礎上，對工程造價進行嚴格的控制，使建設投資資金發揮出最大的經濟效益。 [科]