建筑工程管理現(xiàn)狀及對策分析

孟慶元 李娜

摘要：隨著改革開放程度的進一步加深，建筑工程得益于經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展也取得了不少顯著性的成果。市場競爭的日益激烈，使得建筑工程在發(fā)展中的一些問題也逐漸顯露出來，建筑工程管理作為施工企業(yè)的核心，對工程的質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展有著決定的影響力。本文對建筑工程管理當前的現(xiàn)狀進行分析，并指出相應(yīng)的調(diào)節(jié)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；現(xiàn)狀；對策

進入新世紀，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，特別是加入WTO后，不少外企也相繼進入我國市場，這使得原本競爭激烈的本土市場更加趨于白熱化。建筑工程跟人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，建筑工程管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、生命安全，是建筑工程的重中之重。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 提高工程安全和質(zhì)量的保障

加強建筑工程管理的安全意識，可以減少工程事故的發(fā)生概率，也可以大大減少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要嚴格按照國家安全生產(chǎn)的行業(yè)標準和操作規(guī)程，建筑企業(yè)也要不斷提升操作者的技術(shù)水平和行業(yè)操守。加大工程質(zhì)量檢測，防止建筑中不必要的人力和物力的浪費，諸如基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2 有效降低建筑工程成本的保障

科學有效的建筑工程管理不僅可以有效減少企業(yè)不必要的人力、物力浪費、降低生產(chǎn)成本，還可以大大提高企業(yè)的競爭力。

（1）減少建筑成本。建筑企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)水平、施工設(shè)備、施工能力，通過投標報價簽署施工合同，選擇最合理最實惠最適合的建筑方案，合理安排建筑實施的各個階段，強化組織管理從而減少成本的支出。

（2）減少優(yōu)質(zhì)材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一筆很大的支出。材料管理要從原材料做起，嚴格把關(guān)原材料的質(zhì)量、選購、議價、檢驗、使用、余料回收的各個環(huán)節(jié)。節(jié)約建筑材料，降低生產(chǎn)成本。

1.3 促進建筑行業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的保障

經(jīng)濟全球化的快速沖擊，經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也遇到前所未有的發(fā)展機遇。但機遇和挑戰(zhàn)并存，建筑企業(yè)要想抓住機遇實現(xiàn)飛躍發(fā)展必須在建筑工程管理中實施有效的改革方法，采用科學的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不斷實現(xiàn)改進和完善。

2 建筑工程管理存在的普遍問題

2.1 管理體制不健全

在建筑行業(yè)中，最亟待解決的就是工程管理體制不健全的問題。建筑工程企業(yè)管理依據(jù)的是管理體制，體制不健全會嚴重影響整個建筑施工的效率和進度。在國內(nèi)有很多小規(guī)模的建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，把中間很多流程都取消了，大幅度縮減管理人員的數(shù)量，企業(yè)中的很多人都身兼數(shù)職，以至于他們不能面面俱到，不能很好地發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致項目不能順利進行，或者說嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑工程管理模式不合理

到目前為止，我國主要是以“勞務(wù)作業(yè)為主，施工企業(yè)為核心骨干，承包企業(yè)為先導(dǎo)”的實體操作模式來完成項目的。但是，這種模式非但沒有提高工作效率，反而會因為勞務(wù)隊的總體素質(zhì)水平偏低，專業(yè)度也達不到標準，而影響后期的施工進度。在整個施工過程中，只有較特殊和專業(yè)性較強的施工流程是由施工企業(yè)管理的，這樣不僅浪費了管理人員大量的精力，還很難發(fā)揮管理效果，無形中增加了財力和物力去完成工作。在這樣的情況下，不僅無法完成后續(xù)的工作，而且還會影響工程質(zhì)量和管理人員能力的提高，以致最后無法完成整個項目。

2.3 建筑實施階段存在的管理問題

建筑施工過程中存在的問題主要集中在工程質(zhì)量和勞動力安全兩個方面。而工程質(zhì)量和勞動力的安全又和現(xiàn)場施工的管理機制密切相關(guān)。問題主要在機械和人員兩個方面。

（1）建筑機械使用上存在的問題。在我國目前的建筑行業(yè)中，工程的機械化程度尚不高，因而導(dǎo)致工地的生產(chǎn)效率較低。機械的更新缺乏創(chuàng)新技術(shù)的支持，機械更新?lián)Q代周期長，高效機械使用量小、機械老化、性能不佳。

（2）從業(yè)人員存在的問題。首先是勞動人員，自身的文化水平較低，技術(shù)水平和實際學歷并不符合。專業(yè)水平差，施工技術(shù)偏低。其次是建筑管理人員，專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)過硬的管理人員較少，管理意識不強，高級專業(yè)人員缺乏，在新材料、新技術(shù)、新機械的應(yīng)用上缺乏創(chuàng)新意識。

2.4 建筑管理上存在的問題

技術(shù)管理在整個建筑管理中處于重要地位。技術(shù)管理要力求以“規(guī)范化、科學化、安全化”為管理的目標，加大技術(shù)管理的力度。科學有效的建筑管理不僅可以有效保障工程質(zhì)量，還可以維護勞動人員的生命和財產(chǎn)安全。我國目前的建筑工程管理上存在的主要問題主要是管理模式的不科學和管理態(tài)度較松懈兩個方面。

（1）管理態(tài)度松懈。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，從事工程建筑管理的人員安全意識較薄弱，建筑素質(zhì)偏低。相關(guān)管理人員在實際工作之中往往很難以嚴謹、細致的工作原則約束自己，難以實行嚴格的技術(shù)把關(guān)，甚至部分人員只知道一味的追求經(jīng)濟效益，忽視建筑技術(shù)標準和從業(yè)要求，因而很容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

（2）技術(shù)管理不科學。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理是一項以“高要求、高技術(shù)含量”為目標的管理工作。這更加要求從事管理的人員具備相應(yīng)的管理知識和專業(yè)素質(zhì)。但目前的建筑工程管理人員的管理方法還較落后、專業(yè)管理的程度較低，種種狀況阻礙了建筑工程管理的健康發(fā)展。

3 建筑工程管理對策

從目前的狀況來看，我國全面實施建筑工程項目管理的時間還不是很長，在建筑工程管理過程中出現(xiàn)了很多漏洞和棘手的問題。現(xiàn)在急需得到系統(tǒng)、全面，而且極具專業(yè)性的深入研究和探討，進一步解決管理過程中出現(xiàn)的問題，并加以完善。

3.1 完善建筑工程管理模式

完善的管理模式是建筑工程管理框架中不可忽視的一部分。要想完善建筑工程管理模式，就要先建立建筑工程的核心，只有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)整個團隊更出色地完成任務(wù)。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是單槍匹馬地工作，他要有一支出色的管理隊伍，還應(yīng)具備不可忽視的專業(yè)技能和水準，只有這樣才能保證在規(guī)定的時間內(nèi)準確無誤、出色地完成項目。

3.2 資源優(yōu)化，提高管理水平

21世紀缺乏的不是金錢而是人才，人才在企業(yè)發(fā)展中占有主導(dǎo)地位。在建筑工程項目中，人員素質(zhì)直接影響著整個團隊或者企業(yè)的形象。所以，在建筑行業(yè)中，缺乏的就是高素質(zhì)的復(fù)合型人才。建筑管理人員不僅要掌握技能，還有懂得建筑上的關(guān)于經(jīng)濟、合同、法律和設(shè)計等全方面的知識。只有這樣，才能調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動者的效率，最大限度地發(fā)揮長處，把工作做到最好，最大化地利用人力資源。

3.3安全管理不容忽視

安全施工是大多數(shù)人關(guān)心的問題，尤其是在這種多危險的建筑行業(yè)中，施工人員的安全問題是施工管理人員必須要重視的一個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學的安全管理體系和條例，并向施工人員講解關(guān)于工地施工的一些安全知識，讓他們可以認清危險地帶的標識，避免不必要的傷害。管理人員一定要及時檢查施工現(xiàn)場，全面檢查材料和環(huán)境，排除安全隱患。在避免這些不必要傷害的同時，也能保證項目在規(guī)定周期內(nèi)完成。

隨著時代的發(fā)展，對我國的建筑工程管理提出了新的要求和建筑水準。為了迎合時代的要求，促進建筑工程的順利進行，建筑工程管理的工作亟待進一步加強。

參考文獻

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