淺析建筑施工管理安全問(wèn)題及對(duì)策

董俊國(guó)

【摘要】建筑施工作為貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，是順利施工的良好基礎(chǔ)。建筑施工單位應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)的方式，運(yùn)用當(dāng)代管理理念進(jìn)行建筑施工管理，并且通過(guò)科學(xué)運(yùn)行施工管理工作，推進(jìn)建筑工程質(zhì)量的管理，保證建筑施工成本控制的實(shí)施。本文主要探討建筑施工安全管理的問(wèn)題，通過(guò)分析當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出建筑施工管理問(wèn)題的對(duì)策，為建筑施工管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；質(zhì)量控制；安全

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)則的逐步完善，建筑施工企業(yè)面臨著許多機(jī)遇的同時(shí)也遇到了很多挑戰(zhàn)。建筑施工管理的安全問(wèn)題作為影響建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的關(guān)鍵，如何保證企業(yè)安全管理、提升員工安全意識(shí)以及將安全事故的幾率降到最低是建筑施工單位亟待解決的問(wèn)題。施工單位為了滿足施工安全的要求必須提升企業(yè)的安全水平和安全管理能力。

1、建筑施工安全管理重要性

保障施工人員的安全是保障施工安全管理的重要組成部分，同時(shí)也是控制成本的重要措施在以，安全管理的科學(xué)開(kāi)展有利于保障施工人員的人身安全并且也能將安全事故造成的成本降到最低。建筑施工安全的設(shè)施作為施工企業(yè)自行購(gòu)置的部分，銷售方經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了降低成本而減少成本投入的現(xiàn)象，導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)添加和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備，造成現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不當(dāng)、和設(shè)備不全等問(wèn)題，為現(xiàn)場(chǎng)施工埋下諸多隱患。因此，建筑施工的企業(yè)需要提升分包水平和能力來(lái)開(kāi)展施工安全管理工作，并且具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)施工過(guò)程中安全重點(diǎn)、難點(diǎn)位置進(jìn)行嚴(yán)格把控，例如深基周邊、平臺(tái)和陽(yáng)臺(tái)位置以及電梯口樓梯口位置進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證這些區(qū)域的安全設(shè)施完整、符合建筑施工人員安全施工標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行基礎(chǔ)安全防護(hù)的同時(shí)，建筑施工單位也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工人員安全意識(shí)培養(yǎng)的重要性，進(jìn)而保證建筑工程施工安全管理的有效實(shí)施。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的崗位操作規(guī)程和定期的技術(shù)檢查后，就沒(méi)有安全的保障，安全事故發(fā)生的可能性急速提升。對(duì)于非操作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格標(biāo)志非操作人員禁止入內(nèi)和操作的區(qū)域及設(shè)備，將由于非正常操作而導(dǎo)致人員生命財(cái)產(chǎn)損失的可能性降到最低。[1]例外，對(duì)于有危險(xiǎn)的建筑施工設(shè)備，例如起重設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的采購(gòu)政策、登記政策、驗(yàn)收政策以及定期核查政策，并且增強(qiáng)強(qiáng)度復(fù)合施工強(qiáng)度的要求。對(duì)于自行搭建的手腳架，也應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的嚴(yán)格測(cè)試制度，以此保證其強(qiáng)度一方面能滿足施工的要求另一方面能保證施工人員在作業(yè)過(guò)程中的安全系數(shù)。

2、建筑施工安全管理存在問(wèn)題分析

我國(guó)的建筑工程安全管理事業(yè)起步較晚，受到和傳統(tǒng)的施工管理習(xí)慣和觀念的影響，因此我國(guó)建筑施工安全管理存在的首要問(wèn)題就是安全意識(shí)的地下，質(zhì)量的把控不夠嚴(yán)格，在許多邊遠(yuǎn)地區(qū)甚至直接忽視安全意識(shí)的宣傳和教育；其次，我國(guó)建筑施工人員組成多為農(nóng)民工子弟，普遍受教育水平比較低，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中對(duì)于安全問(wèn)題重視程度不足，管理人員沒(méi)有負(fù)起傳播和保障的責(zé)任；再次，對(duì)于建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)而言，施工的模式也決定了建筑施工安全存在某種程度而言的隱患，隱患主要表現(xiàn)在企業(yè)中標(biāo)以后將工程分包，分包商的質(zhì)量良莠不齊，資質(zhì)和具體的情況也不能一概而論，相關(guān)資質(zhì)比較高的分包商能夠在安全保護(hù)設(shè)施和人力上投入比較大，管理效果和社會(huì)責(zé)任感都比較強(qiáng)，反之這會(huì)導(dǎo)致安全事故隱患重重，安全事故頻有發(fā)生等情況，因此施工的質(zhì)量難以得到保障。[2]最后，由于分包商對(duì)施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，中標(biāo)的企業(yè)因?yàn)楣芾泶嬖诘穆┒磿?huì)導(dǎo)致分包商的懈怠，因此導(dǎo)致的安全管理和質(zhì)量管理存在雙重性的隱患，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，加強(qiáng)施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施對(duì)于我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。

3、建筑施工安全管理存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1建筑施工安全意識(shí)的強(qiáng)化

在施工的過(guò)程當(dāng)中必須嚴(yán)格把控質(zhì)量這關(guān)，一方面企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提升安全意識(shí)和安全教育和宣傳工作，著重對(duì)施工人員強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全的重要意義；另一方面，施工人員的自身也應(yīng)當(dāng)不斷通過(guò)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提升，安全意識(shí)不斷提升有利于作業(yè)當(dāng)中遵照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。[3]

3.2規(guī)范建筑施工材料管理的安全

材料的管理作為建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)于材料的采購(gòu)嚴(yán)格管理，包括嚴(yán)格規(guī)定材料采購(gòu)的品名、強(qiáng)度、種類和數(shù)量，并且有相關(guān)負(fù)責(zé)人做好登記的相關(guān)工作。對(duì)于材料的日常管理也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，在材料進(jìn)入庫(kù)房后應(yīng)當(dāng)建立起一系列的材料信息庫(kù)，保證對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在材料的存儲(chǔ)期間，不同質(zhì)量的材料對(duì)于儲(chǔ)存條件的要求不同，并且部分材料是不能同時(shí)堆放的，一旦材料的存放出現(xiàn)問(wèn)題，不僅材料的質(zhì)量會(huì)有所損害而且存在著爆炸或者其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3提升建筑施工從業(yè)人員的素質(zhì)

建筑施工對(duì)于相關(guān)的從業(yè)人員要求比較高，從業(yè)人員素質(zhì)很大程度上決定了建筑施工的整體水平。建筑施工從業(yè)的相關(guān)人員主要包含三個(gè)層面，實(shí)際作業(yè)層、管理層以及整體決策層。首先對(duì)于實(shí)際作業(yè)層而言，應(yīng)當(dāng)提升基層工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合技能等，提升基礎(chǔ)性的安全知識(shí)培訓(xùn)和宣傳；[4]其次，對(duì)于管理層而言，制定了決策以后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)于管理人員進(jìn)行安排和實(shí)施，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提升自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平、綜合業(yè)務(wù)技能以幫助其更好地指導(dǎo)工作；最后，對(duì)于整體決策層而言，應(yīng)當(dāng)提升決策人員的綜合能力和決策水平，在技術(shù)的選擇和工序安排方面都具有指導(dǎo)作用，決策的好壞直接關(guān)系施工質(zhì)量的好壞以及建筑工程的成敗。

3.4規(guī)范建筑施工設(shè)備的管理

建筑施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)對(duì)于建筑施工安全意義同樣不容小覷，對(duì)于每一種設(shè)備都應(yīng)當(dāng)按照嚴(yán)格的手冊(cè)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，在保持機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的同時(shí)保持設(shè)備動(dòng)能的良好運(yùn)行，對(duì)于陳舊落后的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴蛘呔S修處理，[5]對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投資應(yīng)當(dāng)保持在一個(gè)較高的水平線上，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的新設(shè)備積極進(jìn)行研究和引進(jìn)，注意保持節(jié)約能耗和提升工作效率的要求。

3.5完善建筑施工管理體系

體系化是一個(gè)組織發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的策略和企業(yè)自身的情況完善建筑施工管理體系，并通過(guò)改進(jìn)施工方案、整合企業(yè)資源、提升管理能力等方式不斷完善管理體系保障機(jī)制，保證管理體系的科學(xué)性、可持續(xù)性和完整性，完整的體系是保障建筑安全施工的基礎(chǔ)。

4、小結(jié)

總之，建筑施工安全的管理當(dāng)中對(duì)于建筑發(fā)展意義重大，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，提出從建筑施工安全意識(shí)的強(qiáng)化、材料管理安全、從業(yè)人員素質(zhì)、建筑施工設(shè)備安全、建筑施工管理體系等方面的對(duì)策，推動(dòng)建筑行業(yè)安全、健康、可持續(xù)的發(fā)展的同時(shí)更好地滿足人民群眾的基本要求。

參考文獻(xiàn)：

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