建筑工程項目施工管理實踐創(chuàng)新分析

王彤彤

【摘要】通過運用系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的原理和查閱許多項目工程管理的資料，對建筑工程項目管理進行了深度地分析，了解到許多可以改進的地方，從而提出了具體改進的方案，也就是建立運用工程項目信息化系統(tǒng)，并結(jié)合實際的情況，在施工現(xiàn)場管理以及隊伍建設(shè)上進行創(chuàng)新。由此來提高工程管理效率和效益，使得建筑施工企業(yè)進一步走向國際化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項目管理；系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)；創(chuàng)新

一、項目工程管理的系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)涵義

按照系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的方法來看，分為硬部和軟部，就前者而言，可以考慮的方面是：時間管理、質(zhì)量管理、范圍管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理和整體管理等專業(yè)管理。但是，對后者來說，就是要弄明白各個專業(yè)之間的關(guān)系，展開業(yè)務(wù)流程再造，也就是創(chuàng)新需要從技術(shù)和組織管理著手。

之所以去利用系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的方法去探索現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的問題，是因為這會帶給我們很多有利的條件，通過系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的方法，我們可以很清楚每個知識的領(lǐng)域、專業(yè)范圍的工作和需要去改進的地方。舉個例子來說，對于優(yōu)化施工管理問題，經(jīng)過分析后，我們便知道要以施工班組管理為中心。根據(jù)現(xiàn)在建筑企業(yè)現(xiàn)場工程管理活動存在的一些問題，提出通過對施工現(xiàn)場工程管理、現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)和現(xiàn)場工程管理“品牌”文化建設(shè)等方面展開建設(shè)，這樣可以有效培養(yǎng)企業(yè)的競爭力，互相進步，互相推進建設(shè)的各個領(lǐng)域，一起為未來國際工程管理打基礎(chǔ)。

二、工程計劃管理和信息集成化建設(shè)

我們都清楚現(xiàn)在是一個信息化的時代，無處不存在信息的氣息。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以前以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式都漸漸轉(zhuǎn)變成以信息為中心了，開始了信息化的模式。這個“信息化”解釋來說就是，以人為本，去利用計算機、軟件還有通信這些技術(shù)去搭建網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)進行開發(fā)、運行和管理，可以使得企業(yè)可以更為方便地進行數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析，讓整個管理變成一個程序化的模式，是一個人-機系統(tǒng)。像把信息技術(shù)和企業(yè)管理很好地結(jié)合起來，就變成了管理信息系統(tǒng)。它含有許多種模式，比如辦公自動化系統(tǒng)、事物處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等等。建設(shè)公司的工程管理與信息化相結(jié)合，可以使得公司管理流程更加清楚明了，很規(guī)范，從而也可以提高管理的工作效率，達到更高的管理的工作質(zhì)量。

當(dāng)然想擁有一個好的信息化管理體制，還需要準(zhǔn)備很多東西。首先，當(dāng)然是要有一個明確的管理工作流程，然后基本的硬件設(shè)施是必不可少的，像計算機設(shè)備之類的。最后，還需要相關(guān)系統(tǒng)軟件以及相關(guān)專業(yè)人士。

工程管理是指工程項目建設(shè)過程中的一切管理項目。對于施工企業(yè)來說，主要就是施工項目管理?？刂剖乾F(xiàn)場工程管理的主要方法，但是控制的基礎(chǔ)是信息。所以，信息管理對現(xiàn)場管理有很重要的意義。有效的項目管理應(yīng)該更多地去利用信息，來提高現(xiàn)場工程管理。

工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項十分復(fù)雜的工作，它需要運用到計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有數(shù)據(jù)庫技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)硬件平臺也是相當(dāng)關(guān)鍵。在真實的工作中，可能會中到各式各樣的標(biāo)，比如長輸管道工程、海洋平臺建設(shè)、油田地面建設(shè)等等。合同中會有很多要求，規(guī)定，其中針對項目最重要的環(huán)節(jié)就是編制工程計劃，它所涉及到的范圍很廣，有時間管理、質(zhì)量管理、溝通管理等多項專業(yè)方面。而其中核心就是信息。我們應(yīng)該盡力去運用國際上的一些通用的軟件和國內(nèi)比較出名的夢龍計劃軟件，將各個方面都融合在一起，這便就是現(xiàn)場工程管理信息的集成化?，F(xiàn)在的建設(shè)項目規(guī)模越來越大，因此伴存的風(fēng)險也越來越大，所以必須加強現(xiàn)場工程管理信息集成化的建設(shè)。總得來說，抓住信息平臺是關(guān)鍵，它支撐著現(xiàn)場工程管理信息集成化管理，從而提高管理的效率，使管理的成本降低，項目更加穩(wěn)定，不會出現(xiàn)一發(fā)不可收拾的地步。

三、施工現(xiàn)場管理和施工隊伍素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新

對于一個項目而言，現(xiàn)場施工是一項很重要的環(huán)節(jié)。它本身會存在許多大大小小的問題。就工作人員而言，可能會出現(xiàn)誤工，可能會出現(xiàn)因現(xiàn)場施工事故帶來的傷亡；就施工現(xiàn)場機械設(shè)備來說，可能會出現(xiàn)器件損壞，從而耽誤工程，影響項目質(zhì)量。同時還存在因為流程不夠清晰，導(dǎo)致的混亂，或是一些意外事故的發(fā)生，都是會嚴(yán)重影響的工期和項目質(zhì)量的。這些問題的出現(xiàn)，大部分原因就是由于現(xiàn)場管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)部門各自的職責(zé)任務(wù)不清晰，存在利益的沖突。所以必須進行加強現(xiàn)場管理制度的改善與創(chuàng)新，使得施工能夠順利進行下去，搞好控制系統(tǒng)，減少污染，減少種種會耽誤工期和影響項目質(zhì)量的因素，讓項目有效并高效完成。

另一個很主要的方面就是：要進行現(xiàn)場文明施工。文明施工是體現(xiàn)現(xiàn)場管理的是否優(yōu)秀的一個重要標(biāo)志。在現(xiàn)在這個日益競爭激烈的社會上，擁有一個好的企業(yè)形象的十分中重要的。而且文明施工也是企業(yè)單位核心培養(yǎng)能力的一個重要內(nèi)容，必須做好這一點。因此，這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照項目計劃進行，不斷地去完善現(xiàn)場管理制度，不斷地去創(chuàng)新。

可以用施工隊長作為一個例子。首先，就必須有一個周的工作的計劃，這周項目所需調(diào)用哪些部門，需要用到什么資源，應(yīng)該將其中的物品存放在何處。然后在施工過程中，必須要保持衛(wèi)生，以及員工之間的和諧。下班的時候必須進行簽署確認(rèn)，必須完成當(dāng)天要完成的工作，清理好場地，不能亂七八糟。然后再次計劃一下明天一天的安排。

結(jié)語：

我國加入的WTO，對建筑企業(yè)也是提出了新的要求。在這個國際化的時代，很多地方我們需要去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，更為優(yōu)秀的理念，所以我們需要創(chuàng)新，需要改善，需要丟掉自己以前不足，與國際接軌。像之前所說的信息化，就是一個很好地代表?，F(xiàn)在無處沒有信息，大家都在與信息打交道，我們的企業(yè)也需要通過這些高科技來一步步加強壯大，使得人們工作更有效率，使得失誤更小，使得更為準(zhǔn)確。而且，在技術(shù)提高、效率提高的同時，環(huán)境問題也是我們必須注意的。對于一個建筑企業(yè)來說，不能一味只去追求利益，而忽視環(huán)境。我們要做到節(jié)能環(huán)保，愛護這個大家園。安全管理也是其中的一個重點，施工人員的安全保障，是最重要的。所以我們需要很好的一個安全管理制度去管理好這項任務(wù)。對于管理的創(chuàng)新，我們強調(diào)的就是信息化，素質(zhì)化，藝術(shù)化，利用高的科技，去提高工作效率；利用責(zé)任心的培養(yǎng)，去用一顆愛護家園的心做好工作。建筑企業(yè)要積極地推進信息集成化建設(shè)，讓我們企業(yè)走向全世界！

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