建筑工程施工進度影響因素及管理方法

胡云川

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，人類文明的進步，我國建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)日新月異的趨勢，在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中，建筑施工的進度很大程度上影響到工程建設(shè)的周期，對于建筑工程進度的管理者來說，要對工程項目從頭到尾進行有效的控制，就必須考慮到施工過程中各方面因素的影響。本文對建筑工程施工進度影響因素及管理方法提出了一些探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；影響因素；管理方法

1.建筑工程施工進度的影響因素

1.1建筑工程施工單位自身的技術(shù)和管理水平的影響

施工現(xiàn)場的情況是變化莫測的，而且建筑工程承包商的水平是大相徑庭的，如果承包單位設(shè)計的施工方案有問題，施工計劃不夠周密，施工現(xiàn)場的管理不完善，對出現(xiàn)的問題沒有及時有效地解決，就會對工程的施工進度造成不利的影響。

1.2施工的機械、材料等資源方面的影響

建筑師在施工的過程中，需要使人員、資金、機器設(shè)備、材料等按照預(yù)先計劃的時間進入施工的場地 ，如果在施工進行的過程中發(fā)現(xiàn)這些資源不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，就會大大影響到施工的進度，所以，工程的監(jiān)督和管理人員必須嚴(yán)格檢查，并且實施有效的措施調(diào)控好施工過程中資源供應(yīng)的進度，使整個工程得以快速高效的完成。

1.3自然和社會環(huán)境因素的影響

在施工過程中難免會遇到天氣、氣候、地質(zhì)等各方面自然環(huán)境因素的影響，比如，在工人施工的時候吧，突然下起了瓢潑大雨，施工便只能停止，這在一定程度上延長了施工的周期，此外，施工場地所處的交通條件、經(jīng)濟條件、文化條件等各方面的社會因素也會對施工的進度造成一定的影響。

1.4參與到工程建筑施工過程中的相關(guān)單位的影響

影響到建筑工程施工進度的相關(guān)單位不僅僅包括施工承包單位，還涉及到與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的設(shè)計單位、投資單位、運輸單位、資源供應(yīng)單位等，他們的工作進度對施工的進度也有著直接的影響。因此，要調(diào)控好工程施工的進度，僅僅考慮到工程承包方的因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須全面意識到諸多相關(guān)單位的直接或間接影響，從而對工程的施工進度進行更加科學(xué)合理的安排。

1.5施工過程中的各種意外風(fēng)險的影響

把國內(nèi)外建筑工程進行對比，不難看出國際工程的一些風(fēng)險因素的影響比較大，在建筑施工的過程中必須考慮，所謂意外風(fēng)險因素，指的就是社會、經(jīng)濟、科技、政策等諸多難以預(yù)料的因素。社會方面的因素包括人口，交通等，經(jīng)濟方面的因素包括資金延期投入、通貨膨脹、匯率變化、承包商違約等，科技方面的因素包括施工人員的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更等。這些對工程施工的進度都有很大的影響。

1.6工程設(shè)計變化的影響

工程設(shè)計的變化在施工過程中是經(jīng)常會出現(xiàn)的，引起變化的原因是多方面的，其中主要包括原設(shè)計與施工工藝不符、建筑人員技術(shù)與設(shè)計要求不符的問題以及工程的業(yè)主中途要求更改計劃的問題。這些問題不僅會導(dǎo)致設(shè)計的變更，而且還會延誤工程的進度。

2.建筑工程施工進度的控制及管理方法

2.1質(zhì)量安全監(jiān)督管理措施

2.1.1建立健全監(jiān)督管理制度

要確保在施工進行的過程中不出現(xiàn)任何安全事故，建筑工程的管理者就必須建立健全工程施工的安全監(jiān)督管理制度，盡量防止和減少事故發(fā)生的次數(shù)，減少事故給工程進度帶來的消極影響，保證工程施工按時順利進行。

2.1.2加強安全監(jiān)督工作的執(zhí)行力度

許多工程在施工的過程中往往為了促進度而忽略了質(zhì)量，事實上，一項工程的質(zhì)量與進度是相互關(guān)聯(lián)的，只有在保證質(zhì)量的前提下，工程施工的進度才有可能加快，而工程的質(zhì)量又是建立在安全的基礎(chǔ)之上的，所以，加強內(nèi)部安全監(jiān)督工作的執(zhí)行力度是必要的。

2.2工程建筑施工的組織管理措施

2.2.1嚴(yán)格選拔項目負(fù)責(zé)人

工程項目的負(fù)責(zé)人即是項目經(jīng)理，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理在項目施工的過程中能沉著應(yīng)對多種多樣的沖突以及諸多的問題，因此，項目負(fù)責(zé)人必須具備各方面的能力，主要包括組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、化解矛盾和沖突的能力等，如果選拔的項目負(fù)責(zé)人不具備以上的能力，則很有可能導(dǎo)致項目不能及時完成。

2.2.2合理安排施工前后的各項準(zhǔn)備工作

施工前，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程師的組織設(shè)計方案開展各項必要的準(zhǔn)備工作，包括對施工材料的檢驗、分配等，并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，快速地組織和籌備各項設(shè)施設(shè)備。施工后，施工人員應(yīng)整理現(xiàn)場，把各種剩余的物資集中起來以備下次利用。

2.2.3建立和完善施工進度考核制度

把施工進度的完成狀況與工人的工資、獎金相聯(lián)系，獎懲分明，鼓勵工人在保證工程質(zhì)量的同時，提高工程施工的效率，定期對施工進度進行考核，不僅能促進施工的進度，還能對工人起到激勵的作用。

2.3工程施工的技術(shù)措施

2.3.1做好詳細(xì)的施工技術(shù)方案

按照業(yè)主對工期的要求，編制具有實踐性的組織設(shè)計方案，理清各項工作的內(nèi)外聯(lián)系，在施工技術(shù)方案的組織和安排上，要突出重點和難點，施工技術(shù)方案和施工進度計劃要協(xié)調(diào)配合，這樣才能確保項目的成功實施。

2.3.2改進施工工藝，采用科學(xué)的施工方法

工程施工的監(jiān)督管理人員應(yīng)定期對工程設(shè)備進行檢修，及時找出舊機器的漏洞，并更換采用先進工藝的機器和設(shè)備，工程的施工人員應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長補短，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進施工方法，以科學(xué)的手段促進施工的進度。

2.4工程施工的經(jīng)濟措施

2.4.1制定與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃

所有工程項目進度計劃的實施都需要一定的資金作為保障，在施工進度的控制和管理過程中，首先要制定明確的資金預(yù)算方案，施工圖的預(yù)算必須在初步設(shè)計預(yù)算之下，設(shè)計合同要有切實可行的條款。

2.4.2制定各階段詳細(xì)的工作流程及資金使用計劃

將項目的投資金額按照月、季、年進行逐一分解，在達(dá)到控制目標(biāo)的前提下，對工程施工的組織設(shè)計進行嚴(yán)格審核，加強對各階段工作流程的管理，確保資金的使用達(dá)到預(yù)期效果。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一個十分復(fù)雜而又龐大的體系，在建筑工程施工的過程中有來自各方面的影響因素，作為建筑工程施工的一份子必須意識到施工進度調(diào)控與管理的重要意義，充分而全面的認(rèn)識和考慮問題，不斷提高自我的角色意識，只有這樣，才能把我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)揚光大。 [科]

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