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園林綠化施工中存在的問題及對策

2015-10-21 17:19:03張春
建筑工程技術與設計 2015年26期
關鍵詞:現存問題園林綠化施工管理

張春

摘要:生態園林的植物配置離不開生態學和美學,園林本身就是一門交叉的學科,涉及許多自然科學與社會科學。因此,做園林設計時要與農業、林業、水產養殖等行業結合,互相依存、共同發展。生態園林不能是綠色植物的堆積,不能是簡單地返璞歸真,而是各生態群落在審美基礎上的藝術配置,是園林藝術的進一步的發展和提高。因此,還要繼續認真學習研究中國園林的精髓,繼承和發揚中國園林的藝術手法,把生態學理論與園林景觀藝術相結合在一起,創造一個生態協調穩定、景觀優美的游憩地,極大地改善、豐富、調節人們的精神生活。

關鍵詞:園林綠化;現存問題;施工管理

引言:園林綠化作為城市的一項基礎設施, 不僅對城市整個生態環境的改善起著重要的影響作用, 還是城市發展、 政府職責的重要表現。 隨著我國經濟的發展以及政府部門的重視, 我國城市園林綠化水平在近些年來有著明顯的提升, 為改善居民生活水平和展現城市發展面貌上發揮著重要的作用。本文旨在通過對園林綠化管理現存問題進行分析,得出相應的解決策略。

一、園林綠化管理的概念及意義

(一)現狀概述

在園林工程建設中,往往會由于人為或天氣原因造成工期的延長、成本增加,還會出現建設工程規劃設計與實際情況不一致的情況,給施工單位增加施工難度;有時會在樹種、數量、種植密度等諸多方面進行變更和調整。園林綠化施工中還經常會遇到各種管理失誤,如工作安排不合理造成的人力、物力和財力嚴重浪費。此外,園林工程質量和園林效果又主要取決于苗木質量和栽植效果,它占工程總投資的70%以上,苗木的成活率對于施工方來說也是極其重要的。要解決園林綠化施工中出現的各種問題,確保園林苗木成活,園林綠化施工中技術管理尤其重要。園林綠化施工技術管理包括:制定合理的園林綠化施工計劃、施工中的技術管理兩個方面。

(二)管理意義

隨著我國經濟的迅猛發展, 城市建設也在如火如荼的展開, 與此同時, 城市自身的土地、 , 水、 生態環境等面臨著巨大的壓力。 有些地方盲目的追求快速發展, 忽視了城市綠化的科學性, 不僅無法達到最初的目的, 一些外來植物的引進以及原有植物的損壞, 給城市原有的生態環境帶來了嚴重的破壞, 而且在經濟上造成了大量的損失, 與我國城市園林綠化可持續發展的大方向相違背。

城市園林綠化規劃是否合理應建立在一定的基礎上,而這一基礎必須遵循自然資源和社會資源的循環及合理利用的原則。 在進行城市園林綠化工程時, 應該從規劃設計、 建設施工、 養護管理、 持續發展等幾個方面出發, 充分利用各種資源, 盡量減少不必要的浪費和消耗, 從而在最小經濟花費的條件下, 獲得符合要求的生態環境。 這種節約型的園林綠化發展方式也符合我國的總的發展方向, 是建立可持續發展的生態環境的基礎, 也是我國城市園林綠化應該長久堅持的發展方式。

二、園林綠化管理的現狀

(一)園林施工項目成本管理存在的問題

當前園林綠化施工企業面臨著激烈的市場競爭,園林綠化施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品,而企業能否獲得一定的經濟效益,關鍵在于其成本是否低廉 [1] 。目前園林綠化施工企業對項目成本管理還存在一定的問題。

(二)對成本管理認識不足

成本管理的主體是施工組織和直接生產人員。長期以來,有些企業簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,施工組織人員只負責生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和發放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰,各司其職,但忽略了成本管理責任。

(三)缺乏可操作的成本控制依據

工程作為園林綠化施工企業的產品,由于其結構、規模和施工環境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化,只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本,而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規章制度,但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產生的原因。

(四)缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制

堅持權責利相結合的原則,獎罰分明,是促進園林綠化施工企業成本管理工作健康發展的動力,是實施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業因為各部門、崗位責權利不相對應,以至于無法考核其優劣,從而導致出現了干多干少、干好干壞一個樣的局面,獎罰不明,這樣不僅嚴重挫傷了工作人員的積極性,而且給成本管理工作帶來損失。

三、對園林綠化管理現存問題的解決方案

(一)提高現場施工管理能力

現場施工管理首先是對工人管理,項目能否在規定時間內保質保量地完成和施工工人有著密切的關系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度,工作出色的要鼓勵,加班要給加班費,并要了解工人所需,提高與工人們的親和力。作為一個施工管理人員,要想把工作落實、做好,就得多去施工現場,認真聽取和尊重工人們的建議和方案,了解他們所需和他們的技術操作水平。除此之外,施工管理人員還應有扎實的專業技能,在園林綠化施工中避免技術錯誤的發生。要隨時糾正現場施工各種違規事件,如違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性等。

(二)提高施工人員的整體素質

在樹木栽種過程中,大部分是以工程承包方式進行的,承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成,這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術了解甚少,加上一些人缺乏責任心,不按照技術監理人員的指導進行施工,無法掌握不同區域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術,可能造成苗木大量死亡。為此,在實施過程中要制定合理的勞動定額,對他們進行有效的培訓,加強技術隊伍建設,優化勞動組合,嚴格勞動紀律,明確生產崗位責任,健全考核制度,采取積極有效的方法,提高施工人員的整體素質。對質量問題進行嚴格的把關,做到科學,合理,實際,高效。

(三)加強后期管護

在綠化建設完成后,加強后期養護管理才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養護的現象,加之養護人員的專業水平有限、設施差、人員少,而緩苗期又是苗木成活的關鍵時期,緩苗期養護是保證成活的重要措施。所以,在后期的管護中特別要注重水的管理,高溫季節,要加大灌水量和次數,滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白,還要嚴防人為破壞。定期檢查,及早預防,防止病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度,從而保證園林景觀的效果。

結 語:隨著我國經濟的快速發展,人們生活水平不斷提高,于生活環境的要求也是越來越高。在這種背景下,城市園林綠化工程迅速發展。園林綠化工程施工管理直接關系著整個工程的質量,因此也受到了人們的廣泛關注。本文分析了城市園林綠化施工管理的意義,提出了城市園林綠化施工過程中的成本管理和園林綠化施工質量管理等。

參考文獻:

[1] 甘永力.小議園林綠化施工項目成本的管理[J].沿海企業與科技, 2011(7): 161-163.

[2] 黃惠鵬.淺議園林綠化施工計劃的編制要點[J]. 中國園藝文摘, 2013(1): 73-74.

[3] 霍艷梅肖久利.加強園林綠化施工項目管理[J]. 內蒙古林業調查設計, 2013.30(6):51 ,74.

[4] 譚芳麗.綜述園林綠化施工管理 [J]. 建材與裝飾:市場營銷, 2012 ( 2 ):81-82.

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