工程管理中創新模式的應用及發展分析

范挺其 劉童童

【摘 要】近年來，隨著我國經濟的發展，我國施工行業也得到了突飛猛進的跨越式發展。我國施工行業的很多企業因為建設規模和建設速度增長過快，而工程管理沒有跟得上，所以在工程管理的方法和模式都存在著一些問題。本文就工程管理中創新模式的應用及發展進行探討，期待能對我國建設工程的創新應用及創新發展提供有效的參考和借鑒。

【關鍵詞】工程管理；創新模式；發展分析

引言

施工企業成為現代社會各種大型企業的重要組成部分，其為國民經濟的發展，人民生活水平的提高貢獻了不可替代的力量。同時，施工行業也是現代社會蓬勃發展的大型企業之一，隨著人們生活水平的提高，人們整體素質的逐步上升以及經濟、社會等全球化帶來的人們眼界的開闊促使人們的審美觀念不斷改變。因此，在工程管理中不斷了解人們審美觀念的改變，從而與時俱進的采用先進性、創新型的管理模式，不僅有助于施工企業自身的長遠發展，使其在市場中立于不敗之地，同時順應國際發展，有助于提高人們的整體生活水平。

一、工程管理創新模式的意義

1.1工程管理模式創新符合時代發展的需要

科學技術的發展給施工行業也帶來了翻天覆地的變化，包括工程材料、工程技術上的革新，但是對于新技術材料應用所帶來的新的質量問題，工程卻缺乏相應的管理。筆者認為對工程管理模式進行創新，從而對施工行業新技術工藝和建設材料應用帶來的質量問題進行有效的管理意義重大，對工程質量是一項有效的保障、對施工行業的競爭力提高以及整個施工行業的發展都具有重要意義。

1.2工程管理模式創新符合我國經濟結構優化的需要

當期社會主義市場經濟的深化改革正在進行，國家一再強調要優化經濟結構，要不斷由粗放型的經濟增長方式向集約型經濟轉變，要轉變經濟增長方式，以科技和管理帶動經濟發展。我國的施工行業屬于典型的勞動密集型產業，要改變施工行業的經濟增長方式，要強化科技的應用和管理的創新，唯有如此，才能提高施工行業的發展水平，才能為優化產業結構作出貢獻。

1.3工程管理模式創新對提高效益具有重要意義

施工行業是我國國民經濟的重要支柱，但是從施工行業的經濟效益上來講，很大程度上都是依靠資源和勞動力，在經濟效益上水平不高。當前，施工行業面臨著人力成本提高，建設材料價格上漲的新局面，要想在這一形勢下只有通過加強工程管理模式創新，提高生產效率和效益才能成為可能，也符合當前國家倡導的節約型社會理念。

二、工程管理中的創新方案

2.1樹立工程管理創新的理念

工程施工行業是一項具有危險性和強調高品質的作業，施工中的安全管理是十分必要的，工程本身的質量也同樣關乎使用者的安全，因此應當對工程進行全面的管理。針對上文所述我國工程管理意識不強的問題，筆者認為應當在施工行業尤其是施工企業中提倡工程管理模式創新的理念，要改變過去領導方式，要根據工程施工規律進行科學的施工部署，規范施工行為。

2.2 技術上的創新

創新模式的探索包含面廣泛，其中對于技術的創新是重要的環節。技術作為工程的核心內容，對其進行創新改革具有經濟效益和社會效益的雙重作用。技術創新的實質是應用先進知識和科學的技術，提高效率、迎合市場、提高工程質量。不斷地提高企業內部技術人員的全面技能，注重培訓和選拔年輕技術人員至關重要，是對技術創新的基礎和保證。

2.3工程組織機構的創新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。這樣一來，工作節奏穩定且效率提高之后，項目部分公司的競爭力自然就可以得到大的提升了。對于企業來講，這是一個任重而道遠的事情。

2.4工程管理模式中融入網絡信息技術

網絡技術從起源發展至今給各行各業都帶來了巨大的影響，施工行業也要不斷的在管理中融入網絡信息技術，對工程的各個環節進行有效的管理，包括工程設計、工程施工、監管、驗收等環節都可以應用網絡信息技術，通過將上述各個環節納入到網絡管理中，也利于形成完整的工程管理信息，對工程管理也是十分有利的。

2.5創新應遵循生產發展規律

眾所周知，企業管理工作起作用的規律是很多的，其中生產關系一定要適應生產力發展的規律，經濟基礎要適應上層。施工管理工作必須服從這些規律； 調動群眾的積極性，通過管理活動把他們組織起來，才能調動和發揮人民群眾的社會主義積極性和聰明才智，才能實現我國社會主義經濟建設綱領，才能實現我們制定的戰略目標。我們研究社會主義經濟發展規律，理解并貫徹執行我國社會主義經濟建設綱領，這就要求我們每一個企業管理工作者和理論研究工作者熟悉這個規律。在市場經濟條件下，工程成本在勞動工具中所占的比重越多，就越容易成為關注的焦點。使生產力三要素有效的組合，發揮并使之發展，是工程項目創新所遵循的原則。除此之外，在建設工程中，要遵循自然規律，尊重大自然，走環境友好型，可持續發展型道路。

2.6企業文化的創新

企業文化是企業形象的重要構成，綜觀中外成功的企業，無一不是從小到大逐步發展起來，在不斷創新中求生存謀發展。只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業展現出勃勃的生機。對于企業文化創新要把握二點： 一是注意企業價值觀的創新，這是總的方向； 二是確立企業文化創新的機制。當今社會，通訊發達，各種資源豐富方便，要進行文化的創新可借鑒國內外的優秀實例，積極充分的利用先進的技術和市場資源。同時在創新模式下，應注重企業內外的有機協同，注重創新階段的實時轉換。在考慮企業實際情況的基礎上，利用國家創新體系提供的創新資源，朝著促進施工企業健康的方向發展。

三、結束語

此外，對工程施工環節的管理模式創新還包括對施工現場的管理、施工行業企業文化的創新等多個方面，在此不作一一贅述。總之，工程管理工作在現代施工行業發展中的地位和作用都越加突出，工程管理模式創新也是十分迫切的一項任務。尤其是對于我國而言，當前施工行業中工程管理還存在諸多方面的不足，無論是從安全還是質量的角度來看，都十分有必要加快工程管理模式創新應用與發展，以此促進工程質量的不斷提高，促進施工企業的競爭力水平的提高。

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