探討現代土建施工管理

黃瑛

【摘要】隨著我國現代化產業的迅速發展，建筑行業已經成為帶動國民經濟穩定發展的支柱型產業。雖然，建筑施工無論是在技術方面，還是質量方面都取得了巨大的進步，但土建施工管理仍然存在一些問題，需要在今后的施工實踐當中不斷予以改善。土建施工管理為工程項目的質量與安全提供了可靠的保障，因此做好管理工作至關重要。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；工程質量

土建施工中為了保證施工質量，加強土建施工質量已經成為當務之急。作為施工管理員除了需要有高水平的施工技術，還需要具有科學管理的能力，從而在做好組織工作的同時，在建立良好的人際關系方而也能有所貢獻。另外，加強土建施工管理的另一個重點還在于保證施工人員的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行業健康穩定發展時期，要嚴格把關，防止投機取巧的人有機可乘。

一、建筑土建工程施工管理的重要性

作為高層建筑施工的一個重要組成部分，土建工程施工在一定程度上決定著工程質量標準建設。建筑項口中，高層建筑土建工程的具體施工作業流程管理可以分為兩個部分，分別是施工技術管理環節和施工階段管理環節。技術管理，主要針對測量放線等工作進行管理，并為施工作業的具體流程確立了方向；而流程管理的管理對象則主要為施工人員、施工設施、建筑施工材料等，主要目的是為了確保施工質量能夠符合施工的相關規范。因此，建筑施工行業應當在技術管理與過程管理方而加大資金的投入力度，同時加強相關人才的培養，從而在整體上提高施工管理水平。而對日益激烈的市場競爭，施工企業只有不斷提高施工管理水平，才能得以生存和發展，因而加強施工管理對于施工企業來說有著重大的意義。

二、土建施工管理中存在的問題

（一）施工的規劃工作比較混亂。只有在工程項口的施工任務、施工順序以及施工進度遵循科學、合理的施工計劃的前提下，工程建設才能順利進行并按照約定的時間完成施工。口前來說，我國土建施工人員數量多，而且所涉及到的施工環節也較為復雜，對于施工技術、施工工藝存在分歧，而造成施工規劃工作比較混亂，從而對施工進度造成不利影響。為了保證土建施工能夠在約定的時間內完成施工，需要相關工作人員對施工過程作出科學性、合理性的規劃，集思廣益，并從中挑選合理的意見進行整合，最終制定出既能符合施工實際，又能讓大家滿意的規劃書，從而為施工的順利進行提供可靠保障。

（二）土建施工安全存在隱患。無論哪個行業，首要問題都是要保證工作人員的人身安全，尤其是具有高風險的崗位。土建施工的工作具有明顯的危險性，因此，參與施工作業的人員必須做好安全保障工作，切忌安全防護措施形同虛設。然而，在實際施工當中，施工人員的安全保障工作沒有切實實施的現象普遍存在，建設單位往往只對工程進度比較關心，而忽視了安全工作，對于安全管理工作也只停留在表而，再加上施工人員自身安全意識的淡薄，因而存在嚴重的安全隱患。

（三）土建施工現場管理工作混亂。土建施工往往會涉及到方方而而的工作，這也相應地給施工管理增加了難度。而且，一般來說，土建施工的項口都是規模比較大的工程項目，會用到大量的施工材料與機械設備，如果不能實施有效的管理，而單純忙于趕進度，不能及時合理擺放材料和安置設備，極易導致在急需用到某種材料時，無法立刻找到。再加上進出施工現場的機械車輛比較多，又沒有專門的人員加以指揮，都會給施工的順利進行增加難度，增加額外的成本支出，以致影響施工企業的經濟效益。

（四）施工隊伍的質量存在不足。高質量的建筑離不開高素質的施工人員作為人才保障。施工單位必須嚴格控制施工隊伍的素質，才能保證工程質量。然而，當前施工企業為了節省成本，往往會選擇素質低、信用差的施工隊伍，這些施工隊伍的人員缺乏專業的施工技術，而且經驗不足，給施工質量和建筑物的使用埋下安全隱患，對人民的生命財產安全造成威肋、。

三、土建工程施工管理措施

（一）材料管理。對于土建工程來說，材料支出在成本支出中占有很大的比例，因此加強材料成本管理能夠奠定牢固的建設基礎，而且科學化的管理方案對于合理控制施工成本也有一定的促進作用。一是要嚴格控制材料采購，選擇符合質量要求的產品；二是做好材料的養護儲存工作，將材料進行分類堆放，在不同材料之間保持適當的距離；三是施工過程中，按照規定正確使用各種材料和機械設備，以防}卜因為失誤而造成資源浪費現象的發生。

（二）人員管理。從我國土建工程的當前現狀可以看出，建設單位還未能對施工人員的管理給予足夠的重視，具體表現在理論知識的缺乏、施工技術比較落后、施工過程沒有嚴格遵守施工規范等，這些由于人為原因造成的問題都給土建工程造成了一定程度的負而影響。施工人員是土建工程中的能動因素，對施工人員的綜合素質要求也比較高，因而，在選擇施工隊伍時，必須嚴格控制隊伍的素質，并在進入施工場地之前進行施工理論、施工技術等專業知識的培訓，確保每一位施工人員都能夠嚴格遵守施工紀律，并在施工過程中不斷學習，總結經驗，從而實現自我的不斷完善，提高施工技育旨。

（三）進度管理。進度管理工作的開展需要結合工程的實際情況，并對施工各階段可能存在的問題進行分析，并制定出合理的解決預案，為施工的順利進行提供保障。一是建立工期口標機制，鑒定權責分明的崗位職責任務書；二是詳細劃分總進度口標，并將具體任務落實到人頭，安排監督控制小組，對各崗位的工作績效進行嚴格的審核；三是重視進度調度會議機制，針對施工過程中出現的問題，及時開展調度會議。另外，保障施工順利進行的另一重要舉措就是做好圖紙審查、設計變更等管理工作。一旦在施工中出現進度滯后的情況，應當采取相應的手段，如調整人員構成、外部條件等，推動工程的進度。

（四）質量管理。土建工程的最終質量對于施工企業能否獲取更多的市場份額有著直接的影響，而且也關系著施工企業的發展前景。因此，加強質量管理是施工企業日常管理工作中的重要環節。一是在進入施工階段之前，應當針對施工過程中可能出現的各種問題，以及難度較大的施工環節制定詳細的施工方案。二是加強現場材料與施工工序的管理，確保進入施工場地的材料符合質量要求，同時加強制度建設，避免偷工減料情況的發生。三是嚴格實施施工質量審查工作，土建工程的管理人員要對施工現場、施工工序及施工材料的使用進行定期檢查，如果發現問題，應立即采取相應的措施進行整改，在審查合格后，方可進入下一道施工工序。

（五）安全管理。土建工程施工現場的安全管理是一個動態的管理過程，需要施工企業根據相關的施工規范，并結合工程項口的具體情況，制定完善的安全管理措施，并實時進行必要的調整。一是加強全體工作人員的安全意識。土建工程在施工過程中除了要加強施工技術、施工材料的管理，更重要的是要加強安全教育，在施工人員當中普及安全知識，樹立安全意識，在作業中嚴格按照安全規范進行施工，嚴禁出現違規操作。二是加大在施工現場安全管理中的投入。施工現場的安全防護措施需要用到很多的安全用具和安全設施，如安全帽、防護欄等。而施工企業必須保證這些物資的充足供應，如果在施工過程中發生任何意外，施工人員可以采用這些防護措施進行自救，保障生命安全。