建筑項目施工管理過程中的問題淺析

張榮春

【摘要】建筑工程施工管理是關乎施工企業經濟和人們生命財產安全的頭等大事。現階段，我國對建筑工程施工管理的研究還處于起步階段，很多理論研究經驗還沒有上升到實踐層次，這也導致了建筑工程施工管理工作很多沒有落到實處，施工管理體系相對需要完善。本文對建筑項目施工管理過程中的問題進行了探討。

【關鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策

建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質量問題也要重視，避免在施工中出現安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題

1、 技術問題

建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關的工作，這對現場施工管理人員的技術提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現場施工技術管理工作，確保工程在技術方面能夠達標并順利實施。

2、材料問題

材料作為工程最為重要的環節之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據工程的實際需要來確定其品種、數量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據施工的具體情況來堆放；四是材料的發放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數量、類型發放正確[3]。

3、施工問題

在施工過程中，工程的質量和施工的進度是施工的關鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執行，并加強對施工的監督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質量，必須要監督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現不合規范的操作。

4、人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創新的隊伍是企業發展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優先考慮技術骨干、特長和有經驗的人員，視其為企業的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結的集體活動，調動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。

5、 安全問題

對于施工現場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監督力度，將所有安全隱患降低到最小。

二、提高建筑項目施工管理的對策

1、 加強安全管理制度的制定與執行

建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整個建筑工程施工中占據著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數量、材質、規格、品牌以及廠家等問題都需要做好規劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經過驗收的材料堅決不予以進入施工現場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質優價廉的優質合作商，并確定長期合作關系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質量，還需要檢查材料的規格、品牌、數量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發放以及管理。必須安排專人管理、發放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。

3、提高負責人的綜合水平

在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關負責人的素質要非常高，不僅僅要對業務進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調動。建筑工程項目管理負責人的素質對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經理是負責施工項目全部內容的關鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質、優異的領導能力以及充足的實踐經驗等，這樣才能保證管理的質量。

4、加強質量管理

建筑工程的根本是施工質量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質量管理非常重視，對影響施工質量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業的人員負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質量。材料在運抵施工現場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養護和維修，一旦出現問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設備故障影響施工，對工程質量進行影響。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環節中，對任何一道工序都要進行事先的預測，然后進行認真的核算和監控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現場進行管理能夠對成本進行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質量進行保證。施工中，對勞動生產率也要進行提高，避免出現無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。

6、 加強工程信息化管理

近年來，信息技術得到了快速發展，現代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術在各行各業中發揮的作用至關重要，在建筑行業中也是如此。在建筑行業中應用信息化技術，實現信息化管理，利用系統能夠實現建筑工程管理的信息化，同時，對施工質量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應用信息化系統，要和建筑行業的自身特點進行結合，做到具體問題具體分析。

總而言之，新形勢下，建筑工程項目規模不斷擴大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術上不斷進行創新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當前建筑行業的發展形式相適應，更好的推動建筑行業的健康、持續發展。

參考文獻：

[1] 鄺學強. 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）

[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向導. 2013（17）

[3] 鄭慶濤. 對當前建筑工程施工管理的幾點建議[J]. 科技致富向導. 2013（27）

[4] 王晨. 建筑工程管理質量與安全管理探究[J]. 東方企業文化. 2013（09）