淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

梅凱

【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，隨著建筑項目的增多，建筑市場的競爭力日漸增大，建筑公司要想在激烈的市場競爭中存活不僅要提高施工技術(shù)，更要不斷提高工程管理水平。信息技術(shù)在建筑工程管理當中應(yīng)用的越來越普遍，在提升建筑工程管理水平方面起到了促進作用。下面，本文將對信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用進行具體分析。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用分析

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在各領(lǐng)域當中的應(yīng)用逐漸增多，為人們的生產(chǎn)、生活帶來了非常多的便捷。為此，建筑工程中，信息技術(shù)的使用顯得非常重要，利用信息技術(shù)與先進的工程技術(shù)能夠科學(xué)、合理的處理施工當中遇到的難點，提高工程管理效率。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能使工程技術(shù)變得日趨多樣，還能夠使工程管理朝著制度化、合理化方向發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣還能夠提升建筑單位的整體形象，在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。

一、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

建筑工程管理包含的內(nèi)容有質(zhì)量管理、施工進度管理、技術(shù)管理等，管理使受多種因素影響存在一定復(fù)雜性，對其的控制存在難度。進而，將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中需要施工管理人員、技術(shù)人員以及設(shè)計人員的共同配合，共同完成這項復(fù)雜性、極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)[1]。信息技術(shù)的應(yīng)用則可以大幅度提高建筑工程管理的效率，使管理變得更為科學(xué)化、系統(tǒng)化。

（一）信息技術(shù)有利于項目整體規(guī)劃

信息技術(shù)具有極強的應(yīng)用性，在建筑工程管理中的應(yīng)用也能體現(xiàn)出技術(shù)性特征，不僅能夠使建筑工程項目管理實施效果增強，還能對工程項目進行分層次的劃分，分階段的規(guī)劃、進而實現(xiàn)合理的經(jīng)濟預(yù)算、資金管控，在工程監(jiān)管上實現(xiàn)信息化與科學(xué)化。信息技術(shù)應(yīng)用的主要任務(wù)就是將數(shù)據(jù)模型構(gòu)建出來，進而使項目整體的規(guī)劃得以順利完成。

（二）構(gòu)建信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中使用信息技術(shù)，能夠彌補信息系統(tǒng)的諸多不足之處，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的合理利用，使管理體系變得更為標準化。在建筑單位信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，要始終秉持精簡細算的基本原則，對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行有效調(diào)整，進而滿足企業(yè)系統(tǒng)化的管理與控制需求[2]。還能夠大大降低管理人員的工作負擔(dān)，及時獲取最新數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)資源的額高效配置，為管理提供科學(xué)化的依據(jù)。

（三）能夠降低建筑公司的管理成本

在建筑公司實施管理過程中，原料的采集非常重要，可以使用最先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使供貨商與需求商的利益需求得以均衡，比如，電子郵件、網(wǎng)上交易平臺、網(wǎng)絡(luò)互動平臺、共享設(shè)備等[3]。在信息技術(shù)平臺的支持下，能夠使利益雙方的貿(mào)易往來更為通暢，進而增加建筑公司的選擇機會，使時間得到節(jié)省。一個系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)平臺能夠使信息獲取的更加順暢，使市場競爭變得更為公平，帶動了建筑公司在信息采購上有序發(fā)展。在具體施工過程中，應(yīng)用信息化的管理方案能夠?qū)ΜF(xiàn)場的設(shè)備管理、機械施工管理、合同管理等作出有效控制與管理，進而使建筑公司的管理成本得以降低[4]。

二、信息化技術(shù)在建筑工程管理當中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理水平在不斷增高

現(xiàn)代化的信息技術(shù)在建筑工程管理當中的使用越來越普遍，隨著市場競爭的日趨激烈，要想使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就要將發(fā)展的重點放在信息化技術(shù)應(yīng)用上，這樣才能夠使建筑企業(yè)能夠更好的利用各種數(shù)據(jù)資源，并能實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)資源的共享[5]。與此同時，最新的信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的逐漸增多，信息化的管理理念已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個方向，大部分的建筑企業(yè)都能夠在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立信息網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)內(nèi)部信息的互動式傳遞。

（二）信息化程度較低

在建筑工程管理當中，信息化應(yīng)用的日漸增多，但是人們對信息化概念認識依然存在諸多不足，直接影響了信息技術(shù)的利用率。當前，在建筑單位內(nèi)部，有非常多的人認為信息技術(shù)的應(yīng)用就是能上網(wǎng)、發(fā)電子郵件、在交互軟件上溝通，這樣便實現(xiàn)了信息化管理，但是一些具體工作流程、資源統(tǒng)籌管理、工程成本的測繪、風(fēng)險識別等缺少足夠的認識。為此，企業(yè)內(nèi)部人員在信息化管理上態(tài)度非常不明確，為了減少工作量會降低對信息技術(shù)的利用次數(shù)[6]。

由此，從建筑行業(yè)總體發(fā)展水平上看，建筑工程信息化管理依然存在諸多不足，仍然處于信息化建設(shè)的初級水平下。并且大部分的工程項目管理仍然處于粗放管理階段，在這種管理模式下，信息化程度將非常低，并且容易使管理陷入混亂局面，只有一些小型建筑企業(yè)會使用信息平臺進行信息溝通與交流。

三、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題

（一）建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用范圍小

建筑行業(yè)的信息技術(shù)較為主要的應(yīng)用范圍集中體現(xiàn)在施工前期、招投標階段、造價預(yù)算階段、工程設(shè)計階段等，但是卻在工程質(zhì)量、進度、成本安全控制上的應(yīng)用率較低[7]。首先，施工管理人員的管理經(jīng)驗、辦事能力是決定管理水平的關(guān)鍵，但是按照現(xiàn)在的相關(guān)規(guī)定，這些管理經(jīng)驗、能力等不能與信息化體制管理相一致，不能實現(xiàn)科學(xué)、有序的管理；其次，建筑行業(yè)中信息技術(shù)應(yīng)用大部分都以單機軟件為主，單機操控占據(jù)主導(dǎo)，這樣的應(yīng)用過程只借助了信息技術(shù)傳遞速度快、共享及時的特點，并沒有形成一個系統(tǒng)化的自動傳遞平臺，由此，其利用率非常低；最后，建筑企業(yè)所使用的信息技術(shù)能夠使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平下滑，并不能體現(xiàn)出信息技術(shù)為人們帶來的便捷與高效，網(wǎng)上采購、招標、項目集中管理、信息、數(shù)據(jù)交換、發(fā)布等都不能及時實現(xiàn)[8]。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺并沒有真正興起；對工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的次數(shù)較低，工程信息工具類的網(wǎng)絡(luò)軟件較少，信息互動平臺構(gòu)建的也存在問題。信息技術(shù)軟件開發(fā)與利用效率非常低，缺少統(tǒng)一的管理與規(guī)劃。大部分都是處于重復(fù)利用與開發(fā)階段。

（二）建筑企業(yè)自身發(fā)展能力的制約

首先，受施工中一些傳統(tǒng)施工方式的限制。傳統(tǒng)的施工項目管理大部分都是依靠管理人員的經(jīng)驗完成的。而施工單位對工程管理的認識度將缺失，工程管理成了管理人員負責(zé)的工作、這樣一來，施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)計劃上存在不足，大部分施工人員不愿意在網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)用信息技術(shù)，是覺得信息技術(shù)會限制施工作業(yè)，影響到施工進度，采取傳統(tǒng)管理方式會更熟練；其次，施工管理過程中缺少網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)劃化的管理方式，管理手段較為粗放。施工管理過程中的現(xiàn)場跟蹤檢查是一項重要工作，但是卻不能形成制度化、管理過程當中的隨意性較大，各項數(shù)據(jù)收集不系統(tǒng)、周全，在數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、加工處理、分析、對比、應(yīng)用上的能力較差，缺少專門管理人員的監(jiān)督；最后一點是高水平的管理人才匱乏。當前，很多建筑企業(yè)的管理人員負責(zé)工程管理工作的同時也承擔(dān)著技術(shù)研究工作，在技術(shù)研究上較為偏重，而進度管理則主要依靠施工圖紙，缺少對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識的認識與應(yīng)用。為此，積極培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的工程管理人員顯得尤為重要。

四、提高信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的策略

（一）積極對管理體制進行規(guī)范、為信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造條件

對建筑管理體制進行規(guī)范，實際上就是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)節(jié)的構(gòu)建實現(xiàn)資源的有效利用與共享，這樣能夠在信息資源共享上、溝通上變得更加科學(xué)與高效。還要不斷對設(shè)計管理進行加強，使建設(shè)工期設(shè)置的更為合理。通過制度構(gòu)建，能夠使工程設(shè)計更為具體、合理，使工期變更的次數(shù)減少。

不斷對項目監(jiān)理制度與現(xiàn)場監(jiān)理制進行完善。在工程開展前，要針對施工程序、施工質(zhì)量、施工的安全區(qū)域等設(shè)置一個攝像頭，將施工現(xiàn)場的實際情況及時記錄下來，并對信息處理以后送達到監(jiān)理部門，計算機監(jiān)理人員則可以根據(jù)監(jiān)測情況做好信息儲存[9]。在對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督過程中，還要不斷對工程進度進行有效監(jiān)理，使施工進度、施工質(zhì)量、投資等得以有效控制，實現(xiàn)控制與管理的一致性與協(xié)調(diào)性。

還要構(gòu)建出嚴格的網(wǎng)絡(luò)化進度與撥款機制，使工程撥款機制得到有效控制。工程撥款能夠與網(wǎng)絡(luò)進度計劃結(jié)合到一起，并能夠使企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計劃管理效率與管理的自覺性，還能夠使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更為科學(xué)、可行。為了實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度與工程撥款的有效結(jié)合，在施工合同簽訂時，應(yīng)最先明確工程撥款與進度計劃間的對應(yīng)關(guān)系。

（二）大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件應(yīng)用水平

當前，在建筑工程管理當中信息軟件及其各項配套設(shè)施的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，各項技術(shù)發(fā)展的已經(jīng)非常純熟。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該再接再厲，大力推進施工管理的四項控制內(nèi)容，分別是進度、質(zhì)量、成本、安全等相關(guān)軟件的控制與應(yīng)用。比如，在實施進度控制過程中，可以使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)將關(guān)鍵工作時間、機動時間、技術(shù)間的相互關(guān)系特性確立下來。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的進度管理應(yīng)用軟件能夠做好進度控制、按照施工進度對資源利用時間進行優(yōu)化，進而使其可以與施工現(xiàn)場的變更情況相適應(yīng)，當前，這類軟件的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。在質(zhì)量控制方面，要提高質(zhì)量管理的重視度，這是一項基礎(chǔ)性管理，具有綜合性強、技術(shù)應(yīng)用難度大、信息量大等諸多特征，可以應(yīng)用質(zhì)量管理軟件與人員操作相互配合的方法將質(zhì)量控制軟件的優(yōu)越性體現(xiàn)出來，進而為動態(tài)管理與控制提供依據(jù)。

（三）實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的實時化

當前，國內(nèi)建筑市場通常都是采用單位或者是設(shè)計單位的概算來編制投標報價，能夠真實反映出建筑單位內(nèi)部的定額量，在將市場惡意競爭排除以后，單位能夠承受的最高成本就是中標價。為此，建筑工程信息化系統(tǒng)設(shè)置將與單位定額、模板編制、供應(yīng)商承包商數(shù)據(jù)庫相適應(yīng)，建筑單位可以直接對其應(yīng)用。

結(jié)束語：

本文主要對信息技術(shù)在建筑工程管理當中的應(yīng)用進行了分析，可見，在建筑工程中應(yīng)用現(xiàn)代化計算機技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程全過程管理，使施工進度、質(zhì)量、成本得到有序結(jié)合與管理。應(yīng)用信息化技術(shù)還能將其與施工預(yù)算統(tǒng)一起來，提高工程管理水平的同時，信息技術(shù)也得到了推廣。

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