善弈者謀勢

馮一凡

作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的推動者、價值創(chuàng)造引領(lǐng)者的企業(yè)財務(wù)高管，如何借助企業(yè)財務(wù)的力量，贏得讓企業(yè)快速發(fā)展的資金，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的幾何式增長？如何在商業(yè)變革中優(yōu)雅地擁抱互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將新因素和方式變革作為強大的工具，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？如何在企業(yè)發(fā)展過程中，敏銳地搶抓先機，審時度勢，保持戰(zhàn)略定力，控制各種風險，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并對政府持續(xù)出臺的各種政策作出響應(yīng)，積極尋找新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新動力？

以“互聯(lián)網(wǎng)+”與大會計時代為主題的中國財會高峰論壇暨2015中國會計報年會于7月20～21日在北京召開，會上多位業(yè)界精英圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務(wù)高管如何進行自我決策的變革，保持正確的前行方向，發(fā)表了真知灼見。

CFO角色升級

“現(xiàn)在總會計師、首席財務(wù)官不僅需要參與戰(zhàn)略決策，還應(yīng)對企業(yè)運營、戰(zhàn)略落地的全過程進行把控，成為名副其實的企業(yè)財富密碼掌控者。”正如中國會計學會副會長、財政部會計司原司長楊敏所言，CFO的角色與職能正發(fā)生著翻天覆地的變化。

IBM China CFO趙迪認為，近年來CFO的職能定位在4個方面展現(xiàn)出顯著變化：第一，績效衡量依然是CFO工作的重要組成部分，其標準正在逐年提高，體量增長幅度也很大;第二，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定成為CFO的重要職責，僅次于衡量企業(yè)績效;第三，在財務(wù)組織中發(fā)展人才、優(yōu)化、規(guī)劃預(yù)算和預(yù)測，推動企業(yè)降低成本，支持企業(yè)減輕企業(yè)風險，在這個過程中CFO正慢慢承擔起更多的責任;第四，推動整個企業(yè)的信息整合，為企業(yè)提供有效動力。

“大多數(shù)國有企業(yè)的總會計師被我們戲稱總賬會計，意思是只管報銷、預(yù)算、報表。”中國電建集團海外投資有限公司總會計師李錚坦言，“然而，隨著‘互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來對總會計師的要求逐漸提高，他們現(xiàn)在負責管理的領(lǐng)域，從一個項目初期的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、稅收籌劃方案、境外融資來源、資本運作，到內(nèi)部控制、戰(zhàn)略落地及管理會計的融入，這些均已被納入總會計師的日常管理體系。”李錚認為中國目前大多數(shù)的總會計師，已經(jīng)完全從過去的角色中剝離出來，承擔了更多的責任并充分體現(xiàn)了一名真正的CFO應(yīng)具備的價值。

德勤資深財務(wù)管理咨詢專家李鵬表示，傳統(tǒng)觀念通常認為CFO扮演的角色更多的是管家，對于一個企業(yè)保值增值、進行風險防范、做好會計記錄等。然而，李鵬認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代背景下，CFO還要對另外3個面孔進行加強：

第一是戰(zhàn)略家面孔。CFO首先要扮演好戰(zhàn)略家的角色，輔助董事長和CEO，在整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中充分參與進來，因為缺乏財務(wù)測算、資本結(jié)構(gòu)評估和定性目標量化，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就會顯得相對空洞，而這些恰恰正是CFO參與戰(zhàn)略制定的核心意義。

第二是催化劑或者推動者面孔。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多流程的優(yōu)化都是圍繞財務(wù)優(yōu)化展開的，比如在ERP系統(tǒng)中怎么把會計核算前移，這個過程當中財務(wù)應(yīng)該扮演推動者，推動整個流程的優(yōu)化，甚至整個企業(yè)的變革。

第三是運營者面孔。在跟財務(wù)職能打交道的時候，最經(jīng)常聽到的抱怨就是財務(wù)人手不夠，因此對于CFO來講，應(yīng)該打造高效率、低成本的財務(wù)團隊，關(guān)心財務(wù)產(chǎn)出比率。

李鵬認為，一名優(yōu)秀的CFO應(yīng)在事前、事中、事后全程參與到企業(yè)資源配置中去，恪守職業(yè)準則，保證會計記錄與業(yè)務(wù)流程相吻合，做好資金管理與風險防范，避免價值減損。此外，財務(wù)專業(yè)人員在提高專業(yè)能力的同時，要注重財務(wù)領(lǐng)導力的打造以及演講能力的培養(yǎng)，這些都是成就一名優(yōu)秀CFO的關(guān)鍵。

信息時代的歷練

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代下，信息體量呈爆炸式增長，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境下，未來財務(wù)管理的方向究竟在哪里？CFO應(yīng)該掌握哪些技能才能在瞬息萬變的商業(yè)世界中占有一席之地？新時代下財務(wù)領(lǐng)袖又應(yīng)如何實現(xiàn)自我歷練？

對此，李錚認為，在新時代下財務(wù)領(lǐng)袖職能定位，應(yīng)做到4點，即為企業(yè)創(chuàng)造價值、控制風險、提供有效的財務(wù)分析，以及通過財務(wù)幫助企業(yè)解決問題。“這個理念始終貫徹在我所有的工作實踐過程中，我尤為以財務(wù)價值創(chuàng)造引以為榮，這也是CFO價值主要提升點。”

李錚強調(diào)，在當今環(huán)境下，作為新銳的CFO，需要具備八大能力，即解決問題能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力、學習能力、溝通能力、自律能力、自信能力。

一是解決問題能力。預(yù)算和資金調(diào)配不準確如何處理？開戶銀行眾多，大量沉淀資金管不住怎么辦？資金嚴重短缺、融資模式單一究竟如何解決？資產(chǎn)負債率過高怎么辦？這些都是CFO必須學會解決的問題，擁有國際化視野和與時俱進的新視角，問題才能迎刃而解。

二是專業(yè)判斷能力。CFO最常犯的錯誤就是按照經(jīng)驗操作，但過時的經(jīng)驗往往只會帶來負面效應(yīng)。CFO應(yīng)堅持自身的專業(yè)判斷能力，結(jié)合時代的發(fā)展，推陳出新。當然所謂的專業(yè)判斷能力不僅僅局限于會計專業(yè)，還要多問幾個為什么。

三是領(lǐng)導能力。《孫子兵法》講，“攻心為上，攻城為下，心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下”，孟子說，“得人心者，得天下”。作為CFO需要思考兩件事情，一是考慮企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略如何落地？二是考慮下屬每一個員工，換位思考，他們想要的是什么？

四是創(chuàng)新能力。價值創(chuàng)造對于企業(yè)CFO來說可謂任重道遠。事實上，通過管理創(chuàng)新和融資創(chuàng)新，為企業(yè)實現(xiàn)保值增值，就是價值創(chuàng)造。

五是學習能力。除了堅持通過專業(yè)培訓機構(gòu)考取職業(yè)資格認證，提高專業(yè)技能外，CFO還應(yīng)當養(yǎng)成讀書學習的習慣，因為人和人之間的區(qū)別，其實就是點滴之間的堅持。

六是溝通和表達能力。CFO應(yīng)學會表達的藝術(shù)，財務(wù)人員最喜歡通過報表說話，如何化繁為簡，讓被溝通的對象能夠最快速、最清晰地理解內(nèi)容，才是溝通的核心。

七是自律能力。作為一名優(yōu)秀的CFO，一定要經(jīng)得起金錢誘惑，記錄真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，堅守職業(yè)道德。

八是自信能力。經(jīng)常分析我自己的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，通過SWOT分析，盡可能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，掩蓋劣勢，使自己成為與時俱進，滿足新時代需要的CFO。

英杰華集團全球CFO Tom Stoddard認為，在新時代下，CFO必須重新思考、審視策略，不斷挑戰(zhàn)自我，“CFO們需要知道他們的商業(yè)模式是什么、自己的能力和優(yōu)勢在哪，才會有更進一步的發(fā)展。要為未來的增長創(chuàng)造一定的空間。”Tom Stoddard建議，“關(guān)注自身的優(yōu)勢，關(guān)注行業(yè)未來的機會，尋找屬于自己的商業(yè)理念和模式，才能創(chuàng)造更多的價值，也才能實現(xiàn)自我價值的締造。”