戰略規劃工具

戰略規劃是一個為了實現組織目標而制定戰略、確定發展方向以及行動計劃的流程。任何戰略規劃流程均包括以下兩項關鍵因素：1. 培養對愿景、使命以及價值的認知;2. 哪些最重要的內外部因素會對組織產生影響，進而影響到戰略備選方案的選擇，對這些因素的現狀進行評估。

組織的愿景、使命以及價值是戰略規劃流程的基本要素。明確的愿景和使命聲明為組織指明了方向和重點。組織的價值則為決策提供了背景。

價值是決定組織文化的共同信念。

愿景聲明著眼于未來，描繪了組織或企業的期盼或理想狀態，是對“我們想要走向何方”的回答。

使命聲明描繪了組織的基本目標，解決的是組織存在的原因以及為實現愿景要做哪些工作，是對“我們該做什么”的回答。

會對戰略決策產生影響的內外部因素的常用評估工具有SWOT、PEST和PESTEL。

SWOT（優勢、劣勢、機會和威脅）分析法是一種分析企業內部優勢和劣勢、外部機會和威脅的方法。優勢包括公司能夠提供價值和獲得競爭優勢的能力和資源。劣勢是指那些會限制公司發揮自身優勢的問題。機會指的是組織提升自身競爭能力的機遇。威脅可能源于競爭對手、個人、其他組織、監管機構或是業務環境中其他更廣泛的因素。

PEST（政治、經濟、社會和科技）分析法是一種宏觀框架，拓展了SWOT分析法，加入了政治和監管事項、經濟因素、社會規范和態度、人口統計以及科技發展。某些組織在PEST分析法中又加入了環境和法律議題，形成了PESTEL分析法。

戰略規劃能夠帶來什么樣的益處？

戰略規劃能夠讓組織確定優先次序、分配資源和統一員工對于使命和愿景的認識。有效的使命和愿景聲明能夠減少歧義，提供透明度并指明方向。綜合的SWOT和PEST分析法有助于組織理解如何發揮優勢、彌補劣勢以及把握機會。

使用戰略規劃工具需要考慮的問題：

今天我們需要做什么？如何做？由誰做？

我們想要走向何方？我們將要做些什么？我們應該怎么做？

我們的競爭優勢是什么？我們應如何利用這種競爭優勢？

應采取的措施包括：

讓更多的人參與戰略規劃流程—讓戰略貫穿到每個人的工作之中。

花時間理解組織的價值，制定清晰的愿景和使命聲明。

全面考慮SWOT分析法中的四個因素—劣勢、威脅、優勢和機會。

評估內部優勢和劣勢、外部機會和威脅，以此來確定優先戰略選項。

使用SWOT分析法確定優先次序、目的、目標、行動計劃和績效考核。

應避免的行為包括：

不要僅僅采取自上而下的方法來規劃戰略。

在評估優勢時，不要忽視公司文化或質量管理等無形資產。

不要忘記彌補內部劣勢。

不要忘記組織的外部威脅。

不要讓理論和抽象概念充斥戰略計劃—戰略必須轉化為日常的行動目標和計劃。