水利工程項目管理模式研究

文玉蘭

摘要：采用科學、規范的管理屬手段，對水利工程項目管理模式進行優化與升級，對項目的建設成本與質量進行有效控制，實現項目管理經濟效益的最大化，成為水利工程項目管理的重要目的。現代項目管理模式下，如何采用高效的管理方式，提升水利工程項目管理的效力，成為水利工程項目部所面臨的重要課題。本文通過對項目管理進行簡單介紹，深入分析與探討水利工程項目管理模式。

關鍵詞：水利工程；項目管理；模式；研究

水利工程項目作為我國重要的基礎設施工程，歷來受到政府的高度重視。隨著我國企業整體管理水平的提升，先進管理理念的引進與創新，如何通過現代化的管理理念，對水利工程項目實現科學、規范管理，發揮出水利工程的利用價值，成為水利工程項目部研究的重要課題。

一、水利工程項目管理的重要性

水利工程項目管理涉及多個方面、多個領域，在管理過程中，周期長、狀況復雜，多種因素相互影響與作用，對水利工程項目管理工作帶來了一定難度。同時，水利工程項目涉及到工程質量、進度、成本、安全等諸方面，在管理工程中應著重考慮[1]。因此，科學、規范的水利工程項目管理能夠有效保障工程質量與施工安全，通過加強內部控制，提升資金利用效率，降低工程施工運營成本。采用科學化的管理方式，對施工進度的有效管控，使項目能夠按期、按質、按量完成，有效維護了工程投資方的利益。水利工程項目管理在施工組織活動，調動優勢資源，為工程盡快完工、質量保證、施工安全等提供了重要的制度保障。

二、水利項目工程管理模式分析

（一）水利工程建設的監理模式

水利工程建設中，從設計、施工到驗收，采用監理制度是必不可少的。其中，應用較多的是傳統模式下的工程監理。工程建設監理模式是在工程項目業主與監理單位之間，通過合同委托關系，對工程項目進行監督與管理，保障工程質量、施工進度，監理單位在工程建設中只負有監理責任。另外，水利工程項目建設的監督來源還有施工單位的內部監督、政府監督與社會監督等。政府在水利工程建設中，通過明確監理單位的職責，對施工過程的任意環節都可以進行監理，利用行政力量保障工程質量與施工安全[2]。水利工程項目管理模式下的監理活動，可以彌補工程投資方對于建設業務不熟悉的缺陷，從而提升工程質量，保障投資方合法權益。

（二）水利工程建設的代建制模式

代建制模式是政府對非盈利目的的工程委托管理機構進行工程項目建設的管理模式。在水利工程建設中，政府通過社會招標等形式，與代建單位監理合同委托關系，代建單位直接對政府主管部門負責，承擔水利建設的相關義務。代建單位依據合同中的相關規定，對施工采取全面管理模式，在管理中發揮主導作用。一般的管理活動具有代建方進行，項目部的業主在工程現場負責收集建設信息，對工程項目進行跟蹤與監督。在水利工程建設中，政府作為投資人與其他工程業主相比，在監督力度上更具有實效性，對工程的干預性更大。

（三）水利工程建設的平行發包模式

在平行發包模式下，參與工程建設的各個單位收到政府以及監理單位的監督與管理。由于水利工程規模大、工程量大、施工周期長、施工現場情況復雜等多種原因，需要多部門協調運作，提升項目管理質量與水平，因此，在很多水利工程建設中，采用平行發包模式[3]。政府監管部門與監理單位對工程項目進行管理活動，工程各施工方工程建設中處于平等關系。平行發包模式在國外應用已經相當成熟，項目業主通過對各施工方的協調運作，將資源有效整合，項目建設也更加細致化，有效提升了管理效率與管理質量。在水利工程建設中，平行發包模式的應用有效提升了管理效率，為工程建設提供了更多的保障。

三、水利工程項目管理模式的選擇策略

投資方在選擇水利工程項目管理模式時，應充分對工程量、施工周期、施工成本的多種因素加以考慮，在綜合各種模式的利弊后，選用科學的管理模式，以提升項目建設的管理水平，促進水利工程項目管理經濟效益的最大化。

（一）精簡項目組織工作

在水利工程建設中，投資方需要著重考慮項目施工各環節的專業性與針對性。項目法人依據市場環境變化，對管理資源進行優化配置，通過有效的競爭方式，遴選出優秀的施工單位參與施工建設，保證工程能夠按期、按質、按量完成，保證工程各投資方權益[4]。在組織管理中，對各種項目管理加強規范化指導，完善相關管理體制，制定科學的管理制度并加以落實，提升項目部整體管理水平，從而為項目管理模式的具體應用提供一個良好的內部與外部環境。

（二）提升工程項目創新能力

水利工程項目管理模式的應用，應在實踐中不斷調整與創新。由于水利工程受到地域、氣候、人文等多種因素的影響，不同的施工階段往往需要不同的管理方式。因此，在依據經典項目管理模式的同時，也要因時、因地加以調整，不斷總結與創新，為有效維護項目管理的科學實行奠定基礎。在項目管理模式應用中，項目管理負責人，通過加強人才交流，引進國外先進管理經驗，鼓勵工程項目管理人員與技術人員提升創新能力，最大限度提升項目管理水平。

（三）合理劃分項目風險

任何工程從項目的投資、設計、施工、驗收與后期維護，都會遇到各種各樣的風險，對工程的整體運行造成威脅。因此，在選用水利工程項目管理模式時，應充分結合項目本身的實際情況，監理有效的風險評估機制，能夠對風險因素進行準確預測與評估，提出相關的解決措施。水利項目管理中，風險預警機制是其中的重要組成部分[5]。在實踐中，應針對工程本身的風險指數，選擇最為恰當的項目管理模式，合理劃分項目風險，明確各環節風險責任，確定責任人，制定嚴格的責任制并積極給予落實。

結語：

水利工程項目建設事關國計民生，對區域經濟發展具有重要的促進作用，選用科學的組織管理模式，對于水利工程而言意義重大。當前；水利工程項目管理模式主要有代建制、監理制以及平行分包制等多種，在實際的項目管理模式選擇中，業主應根據工程本身的實際情況，科學選擇項目管理模式，降低項目運行成本，實現項目建設經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]殷琦，王潔，范克等.水利工程項目管理模式的探討[J].江蘇水利，2014，（11）：13-14.

[2]麥坎.水利工程項目管理模式及若干建議[J].商品與質量：建筑與發展，2012，（5）：282-282，281.

[3]趙天明.優化水利工程項目管理的策略探討[J].建筑工程技術與設計，2015，（3）：479-479.

[4]吳天虎.水利工程維修項目管理模式的研究[J].房地產導刊，2014，（13）：157-157.

[5]黎希，劉青.項目管理模式在公益性水利工程中的應用[J].河南水利與南水北調，2013，（14）：78-79.