淺談土木工程施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量問題及管理對策

鄧信雄

摘要：土木工程施工現(xiàn)場管理較為復雜，如果施工質(zhì)量管理不當則可能對整個土木工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。文章主要分析了土木工程施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量問題，并提出了管理對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理

引言

土木工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)系到整個土木工程的質(zhì)量，是決定土木工程能否順利完成的重要影響因素。只有嚴格把控施工質(zhì)量才可以確保土木工程呈現(xiàn)高質(zhì)量的成果。由此可見，土木工程施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要，成功的施工現(xiàn)場管理不但要求施工單位具備高水平的技術(shù)水平，更要求高質(zhì)量的管理職能，加強現(xiàn)場管理的優(yōu)化，找到適合施工企業(yè)的管理措施，可以極大促進工程建筑的質(zhì)量和企業(yè)的效益。

1.土木工程施工質(zhì)量管理的問題

1.1施工質(zhì)量管理機制不健全

現(xiàn)階段我國的土木工程質(zhì)量管理機制不健全，其主要表現(xiàn)為：一是，施工質(zhì)量管理制度中的部分規(guī)定已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，造成施工質(zhì)量管理工作效率難以提高；其二，施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度不完善，難以對于施工過程中的質(zhì)量工作形成有效的制約，從而使得民共建施工質(zhì)量管理工作處于失控狀態(tài)。

1.2缺乏施工質(zhì)量意識

只有施工人員具備良好的素質(zhì)和意識才可以真正重視好施工的管理質(zhì)量問題。但是現(xiàn)實中很多施工人員本身就缺乏對施工管理質(zhì)量的意識，因此很多工程施工質(zhì)量難以有效保證。尤其是在很多土木工程施工單位，管理者對于管理質(zhì)量的意識也是比較薄弱的。同時，經(jīng)濟高速發(fā)展的步伐催促著管理者將重點放在如何最大程度降低成本上來，而對于質(zhì)量管理的意識是不夠重視。這就會使得很多土木工程因為施工人員的質(zhì)量管理意識缺乏而不能真正地做好施工質(zhì)量管理的工作。這樣做的后果很可能會引起土木工程后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問題而引起不必要的糾紛。

1.3原材料的質(zhì)量不過關(guān)

土木工程施工過程中，往往需要消耗大量的原材料，從某種角度上來講，材料質(zhì)量如何，將決定了整個土木工程的質(zhì)量。但是，在實際施工過程中，材料管理意識比較差，很少能夠在施工前期做好材料規(guī)格，材料質(zhì)量的檢查，很可能使得部分劣質(zhì)材料進入施工環(huán)節(jié)，從而對于項目的質(zhì)量構(gòu)成危害。所以說，原材料的質(zhì)量很大程度上影響著施工質(zhì)量的好壞，有關(guān)的施工單位一定要重視好施工原材料的質(zhì)量。

1.4現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力

在土木工程施工現(xiàn)場都應該設(shè)置了相應的監(jiān)理或者項目管理人員，他們需要全稱對于施工現(xiàn)場進行管理和控制，以保證施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)實情況中，很多土木工程施工現(xiàn)場管理工作人員往往沒有切實的參與到施工現(xiàn)場中去，或者管理不到位，或者管理方式不科學，或者管理態(tài)度懶散，從而使得土木工程施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量難以得以保證。

2.土木工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對策

2.1完善管理體系

土木工程項目施工的質(zhì)量控制是整個土木工程施工管理的核心部分，貫穿施工項目的全過程，必須要足夠重視施工質(zhì)量工作。首先要建立健全質(zhì)量保證體系，以此來保障施工的質(zhì)量和效率，同時施工過程要按照法律規(guī)范進行，層層落實責任制度和監(jiān)督制度，使施工的每個環(huán)節(jié)都有人負責。第二，施工企業(yè)要建立嚴格的管理制度，進行明確分工，對工作職責進行明確，結(jié)合實際狀況對管理目標進行確定，從而在規(guī)定時間中完成管理目標，并確保其質(zhì)量。企業(yè)一定要對自身問題進行正確認識，吸取以前教訓，發(fā)揮自身優(yōu)勢。最后，施工企業(yè)還要將管理監(jiān)督體系建立起來并進行落實，建立的監(jiān)督考核組，要將企業(yè)領(lǐng)導以及技術(shù)人員包括起來，定期針對施工的具體過程加以監(jiān)督，確保工程得以順利完工。

2.2增強質(zhì)量管理意識

施工單位一定要增強施工人員的質(zhì)量管理意識，針對不同人員的不同情況進行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識都有所提高。在日常施工和作業(yè)中，要注重施工的質(zhì)量和安全放到第一，以預防和控制為主要目標來進行有效的管理。要嚴格對施工人員進行專業(yè)技術(shù)和業(yè)務能力提高的培訓工作，使他們具有熟練的施工經(jīng)驗和較強的施工能力，把土木工程項目施工的質(zhì)量達到更優(yōu)。對于質(zhì)量管理人員來說，還應具備較強的質(zhì)量管控能力，特別是對于一些隱蔽的施工部位，要善于發(fā)現(xiàn)細微的質(zhì)量管理漏洞和質(zhì)量隱患。對于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進行教育引導，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。

2.3加強材料和設(shè)備控制

一是，施工原材料會影響施工質(zhì)量，因此，加強對施工設(shè)備材料的控制在土木工程施工中質(zhì)量控制中相當重要。要根據(jù)施工設(shè)計內(nèi)容與圖紙采購施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設(shè)備堅決不予以進入施工現(xiàn)場。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進行，有問題的機械設(shè)備要及時進行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進行嚴格控制，嚴格檢測，確保質(zhì)量過關(guān)。二是，機械設(shè)備是土木工程施工中的主要工具，充當著施工的主動力，而原材料則是土木工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強對施工設(shè)備與原材料的控制，是確保土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準許不合格的設(shè)備進入施工現(xiàn)場，設(shè)備到場不及時或者設(shè)備提前退場不僅會影響土木工程施工進度，也會影響施工質(zhì)量。

2.4加強施工管理力度

（1）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實行施工現(xiàn)場管理責任制和施工質(zhì)量責任制，逐級嚴把工程材料關(guān)和施工工藝關(guān)，加強施工細部質(zhì)量管理。加強對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序特別是隱蔽工程的監(jiān)督抽查，加強對涉及到使用安全、使用功能的功能性試驗的監(jiān)督抽查及抽測，全面落實責任主體質(zhì)量終身承諾制度。

（2）嚴格按施工規(guī)范要求施工。嚴格按施工規(guī)范要求施工就要求工程項目要嚴格按照土木工程施工規(guī)范開展招投標工作，嚴格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范設(shè)計圖紙，管理施工過程，嚴格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。

（3）加強質(zhì)量檢查，控制工程質(zhì)量。為了保障工程質(zhì)量，強化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應和施工單位的技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負責人碰頭召開對每個施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執(zhí)行工程的下個施工環(huán)節(jié)。

3.結(jié)語

土木工程的施工質(zhì)量管理工作，是一項非常重要的管理，有關(guān)質(zhì)量管理人員一定要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，通過制定科學有效的施工監(jiān)督管理和質(zhì)量檢測管理制度，從而優(yōu)化土木工程的質(zhì)量管理體系，保障土木工程質(zhì)量。土木工程公司應將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對性的提高建筑業(yè)的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個土木工程行業(yè)的水平，推動我國建筑事業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹東華.加強土木工程土建施工現(xiàn)場管理的措施分析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（10）.

[2]曹東華.加強土木工程土建施工現(xiàn)場管理的措施分析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（10）.

[3]王泉波，董鋒.土木工程質(zhì)量監(jiān)督面臨的困難及應對措施探討[J].安徽建筑，2014（05）.

[4]周保國，王玉格.建筑工程施工的質(zhì)量控制[J].河北工程技術(shù)高等專科學校學報，2003（3）.