房地產開發項目全過程成本控制方法研究

沈梅紅

【摘要】本文主要對房地產開發項目全過程成本控制方法進行研究，闡述了成本控制的體系，然后從不同的實施階段，說明了控制方法的具體應用。

【關鍵詞】房地產；開發項目；全過程成本控制

目前我國的房地產開發項目逐漸向高層次、大規模方向發展，力求以較低的成本開發出滿足市場需求的房地產產品。這是房地產開發商重點關注的問題，也是房地產競爭的關鍵因素，相關人員應重視房地產項目的成本管理和控制，確保其在投資決策階段發揮重要的作用。現對房地產開發項目全過程成本控制方法進行研究，總結有效的控制方法，確保其能夠合理應用。

一、房地產開發項目成本控制體系

在房地產開發商控制開發項目的成本過程中，應建立有效、嚴格的成本控制體系，其中的主要內容有組織系統、信息系統、考核體系。

（一）組織系統

開發商為了更加有效的對成本及費用進行控制，需要應用分級分方向的管理責任制，從而明確各部門的責任。這種方法能夠形成成本費用組織系統，該系統具有一個管理權限，能夠行使不同類型的責任[1]。在成本控制中，責任中心主要有兩種：成本中心和費用中心。其中成本中心主要是指對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，比如投資控制部；費用中心是指僅對費用發生額負責的責任中心，比如預決算部。在房地產公司，可以將成本中心設置在項目參與及管理部門，一般不直接參與和管理的部門為費用中心。……