曹錚
【摘要】本文對房地產海外項目的人員管理進行了研究,從人員的選用、人員積極性和人員溝通幾個角度入手,旨在為具有海外項目的房地產企業提供海外項目管理的參考借鑒。
【關鍵詞】房地產;海外項目;人員管理
在國內房地產市場競爭激烈、利潤下降、政策嚴控的形勢下,越來越多的大型房地產企業選擇進行海外拓展。自2012年以來,碧桂園、萬科、綠地、萬通、中建、保利等大型房地產企業,已經完成了海外布局,而有更多的房地產企業正在安排海外房地產項目投資計劃。項目人員是開發、運營、管理項目的工作人員,是影響項目好壞的重要因素。因此,海外房地產項目人員管理對于中國房地產企業而言至關重要。
人員管理主要集中在以下兩個方面:人員的配備及分工、人員工作積極性調動,而海外房地產項目還涉及到當地雇員的管理等方面。
一、人員配備
海外房地產項目拓展后,配備項目人員是人員管理的最首要工作,也是運作整個項目的基礎。從項目角度來看,首先要對項目進行定位,并做好項目的計劃,預估項目所需要的崗位、總工作量和每個崗位相應的工作量。
1、項目定位
項目定位是影響房地產項目最重要的環節,若定位出錯,則整個項目都將面臨失敗的風險,海外房地產項目的定位則顯得更為關鍵。在項目定位時,首先要考慮項目的受眾群體是國內消費者,還是國外消費者;主要是居住型物業,還是為了國內移民而量身定制的投資型物業;……