海外房地產項目人員管理研究

曹錚

【摘要】本文對房地產海外項目的人員管理進行了研究，從人員的選用、人員積極性和人員溝通幾個角度入手，旨在為具有海外項目的房地產企業提供海外項目管理的參考借鑒。

【關鍵詞】房地產；海外項目；人員管理

在國內房地產市場競爭激烈、利潤下降、政策嚴控的形勢下，越來越多的大型房地產企業選擇進行海外拓展。自2012年以來，碧桂園、萬科、綠地、萬通、中建、保利等大型房地產企業，已經完成了海外布局，而有更多的房地產企業正在安排海外房地產項目投資計劃。項目人員是開發、運營、管理項目的工作人員，是影響項目好壞的重要因素。因此，海外房地產項目人員管理對于中國房地產企業而言至關重要。

人員管理主要集中在以下兩個方面：人員的配備及分工、人員工作積極性調動，而海外房地產項目還涉及到當地雇員的管理等方面。

一、人員配備

海外房地產項目拓展后，配備項目人員是人員管理的最首要工作，也是運作整個項目的基礎。從項目角度來看，首先要對項目進行定位，并做好項目的計劃，預估項目所需要的崗位、總工作量和每個崗位相應的工作量。

1、項目定位

項目定位是影響房地產項目最重要的環節，若定位出錯，則整個項目都將面臨失敗的風險，海外房地產項目的定位則顯得更為關鍵。在項目定位時，首先要考慮項目的受眾群體是國內消費者，還是國外消費者；主要是居住型物業，還是為了國內移民而量身定制的投資型物業；……