探析土建工程施工進度的有效控制方法

韓忠興

【摘 要】 當前社會經濟發展十分迅速，對城市建設規劃也越來越重視，而城市建設離不開土建工程，整個城市的整體發展也與土建工程息息相關。由此看來，對土建工程管理與控制的重視顯得理所當然。本文主要研究了控制土建工程施工進度的具體措施以及影響其施工進度的原因，對土建施工單位工作的開展應當有所作用。

【關鍵詞】 社會經濟；城市建設；土建工程；影響因素

1引言

所謂土建工程，是土木工程和建筑工程的總稱，主要是為人們建造工作生活棲息的地方和周邊環境，不只是服務于人民的生產生活，還是國家社會發展的驅動器，拉動了整體經濟的發展。所以說，有關部門以及相關企業對土建工程和土建工程的施工進度都要進行相應的管理，給予應有的重視，利用一些合理的手段，總結發現影響土建工程施工進度的原因和阻礙其發展的方面，以便進行改正和經驗積累，對企業更好地完成土建工程的任務有著很重要的作用。能夠在規定的時間完成某項土建工程的方案任務，是企業樹立良好信譽的保證，更是企業經濟來源的保障。一般說來，工程的進程和質量是一個相對應的關系，過快的進程一般會產生質量問題，還可能需要增加不必要的投資金額，工程進度過慢除了會增加為工人開銷的成本，還要向合作人繳納違約金。因此，確保施工工程能夠高質量、低成本的平穩運行是土建管理者的首要任務。土建工程施工進度管理是一項長期而復雜的工作，由于其不同的階段有不同階段的特點，所以需要管理人員進行嚴密的分工和細致的考核，在保證施工進度的同時，穩抓工程質量，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

2 加強土建工程施工進度管理的具體措施

土建工程關系到建筑企業的利益，更關系到整個社會的發展和長治久安，因此，土建工程施工進度管理顯得十分必要，建筑企業只有對工程的進度、質量進行全面管理和把握，才能順利完成任務，創造巨大的經濟效益和社會效益。土木工程施工進度管理最重要的便是制定施工計劃，并按時檢查任務的完成情況，若出現意外情況不能及時完成施工任務，要采取措施妥善解決事故對延長工期造成的損失。下面，我們就以下三點探討加強土建工程施工進度管理的具體辦法。

2.1 制定工程的總進度計劃

施工工程的總進度計劃是一項十分復雜的工作，因為可能對工程進度造成影響的因素實在太多，總進度計劃的安排要求面面俱到，任何細節任何層面都要做周全的考慮。一般情況下，工程的總進度一般跟工程的大小、技術含量以及難易程度都有關系，相關人員需要對施工的環境進行必要的觀察分析，然后才能對某個工程施工的最適合的周期進行正確的規劃。第一，對于可能會影響土建工程施工進度的因素通過技術人員的分析列舉出來，繼而考慮一旦發生上述情況的解決辦法和補救措施；其次，制定總體進度目標，再將總目標分解為一個一個的小目標，每一個小目標組都要安排合適的人員管理掌控，使之各自分工明確，目標的劃分要細致周到，包括布置施工場地所需的時間，附屬設施建設的耗時，項目投產的時間等，綜合考慮各項因素并科學合理的安排總體進度；再次，各部門管理人員要加強對項目進度的監督，定時比較實際工作效率與目標計劃的差距，并適時彌補漏洞。此外，還要建立工程施工進度信息交流網絡，各部門負責人要每天在網絡上發言，匯報一天的工作進程，包括工作時間、施工隊員、施工圖紙等內容，與其它人交流心得。最后，工程的順利完成還需要其它部門的大力支持，只有每一個環節和部門都默契的配合，才能最終順利完工。

2.2 加強土建工程制度建設

為了使土建施工順利的開展，山東省雞澤冠建設有限公司建立了施工進度報告制度，此制度能夠有效加強施工進度的協調機制，對工作中的信息交流與溝通有重要影響。施工進度報告制度不僅負責管理工期延誤事故，為其制定解決和補救方案，還負責監控施工質量，及時調配和修改工作方案。該公司的主要工作理念是通過工程制度建設管理，加強事前控制的有效性，防患于未然，若出現延期事故，則及時召集設計方、監理方和施工方進行會審和研究，妥善找到解決方案，最大限度的減輕經濟損失。

2.3 嚴格按照施工合同控制工程進度

加強土建工程施工合同管理，能夠有效保障施工質量，控制施工進度。根據《中華人民共和國合同法》有關條例規定，土建工程施工合同必須涵蓋工程范圍、建設工期、工程造價、質量標準以及設備供應、竣工時間等最基本的項目，合作雙方必須嚴格按合同執行各自權益。加強合同管理，也是維護自身權利的一種手段，對于施工進度可能遇到的風險，各投資方應充分做好考慮和準備，并制定可靠的應急預案，以防造成巨大經濟損失。

3 土建工程施工進度的若干影響因素

土建工程有著許多的影響因素，作為投資者要結合本地的實際情況，盡量對所有可能影響土建功臣的因素進行考慮，做好應對各種問題的準備措施。以下是對于一些常見的物質和認為的可能影響的方面的列舉以及對問題簡單的分析。

3.1 物質條件的影響

設備因素和環境因素是影響土建工程施工進度的兩個非常重要的原因也是主要因素。眾所周知，一項工程的順利進行不離開機器的支持，設備的齊全，還有完備的原材料，如果發現了機器出現問題，原材料的偽劣使得工程不符合國家標準而成為偽劣工程等，會造成工程不被批準甚至是返工重新建造這樣的使得效率降低的情況。另外地，土建工程的施工進度還會受季節、地勢、氣溫等自然的條件影響。有些地區或者某個特定的時間段，自然災害如干旱、洪澇、滑坡等情況會使得原本計劃好的工程施工狀況瞬間覆滅。這時，如果沒有一個比較專業的施工團隊，也會加大施工的難度。

3.2 人為條件的影響

首先，相關管理人員和技術員對于施工具體情況的認知不夠。很多的管理人員對施工的進度并不在意，認為無關緊要，就不去過問進度的事情，但是工期的延誤或不按時完成工程是一種違約的行為，而且會使施工的隊伍養成拖延的紀律，還會增加人員的投資。

其次很多的施工者對工程的難度有所忽視。一些技術人員甚至都不去施工現場進行現場的觀察分析從而進行全面考慮，然后不能夠制定出詳細準確的施工計劃，對于可能發生的災害和自然因素的預案也準備不充分，會造成一些不可預測的風險。

第三，對人員的使用不合理以及技術工作人員的工作能力不夠。技術工作人員是一個工程順利進行的人員保障和智力保證，管理人員和技術人員的配合尤為重要，如果管理人員管理不當，對貨物的供應，資金的保障等都不能進行合理配置，會對施工的進程造成耽擱，影響整個工程進度。因此，無論是管理者還是技術工人，都要高度重視施工進度及其影響因素，確保各部門各行其是，不為施工隊拖后腿。

4總結

綜上所述，控制土建施工進度是一項艱巨而復雜的任務，管理人員需從制度、合同、人員配備、技術設施以及自然環境等方面入手，制定出周密的計劃積極預防施工周期的延誤，加強調控和管理，一切從實際出發，為土建工程施工的順利進行獻計獻策。

參考文獻

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