市政道路施工組織管理和成本控制研究

覃健燕

【摘要】市政道路是城市市政建設的重要環節，因此，加強對市政道路施工組織管理和成本控制研究具有重要意義。

【關鍵詞】市政道路；施工組織管理；成本控制

前言

隨著我國城市建設的發展，對市政道路的建設需求日漸顯著。市政道路是城市市政建設的重要環節，我國市政建設工程雖然取得了飛速發展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對市政道路施工組織管理和成本控制研究，對確保我國市政道路施工的效率和質量有著重要意義。

1 市政道路施工成本控制管理

由于市政道路施工成本控制是一個復雜的動態的過程，需要各個方面的共同努力，實現對成本的科學管理和有效控制。

1.1 加強對招標和投標的重視

作為成本控制的第一步，需要加強對招標和投標的重視，因此在招標前要做好成本的核算以及效益目標，作為成本控制的指導和依據，需要對施工過程中的一系列問題進行綜合的考慮，綜合分析工作的全部細節以及一切直接的費用和間接的費用，做好成本管理和控制的第一步。

1.2 做好人力資源和物力資源的控制

在進行招標和投標以后，進入對工程的施工階段，因此要加強對施工階段的成本控制，首先要保證道路施工的質量，減少故障成本的投入，同時加強對施工現場的管理，首先要優化設計的方案，改進施工的工藝，其次要對資源進行合理的管理，即加強對施工人員和施工材料的監督，規范施工要求，并及時發現施工中的浪費行為，進行處罰，引起員工對節約的重視，促使全體員工投入到成本的控制中來。

1.3 嚴格控制消耗

在施工的過程中，任何一項成本的失控，都將給整個成本控制造成麻煩。因此，在實際施工中，要經常對施工計劃進行調整，從而避免過度的資源消耗。

2 市政道路施工成本的影響因素

市政道路施工成本受到多個方面因素的影響，對影響因素的分析便于對成本進行有效的控制和管理，起到降低施工成本的作用。

2.1 施工工期的影響

道路施工工期與工程的成本有著密切的關系，首先，工程的工期關系到經濟效益，在保證質量的前提下適當的縮短工程的工期，可以提高經濟效益，給國民經濟的發展帶來直接和間接的利益。其次，工程的工期與自然損耗的關系密切，因為在施工的過程中，各種設備和資料會受到自然因素的影響，因此要選擇質量優良的設備，最大限度的縮短工程的周期，可以減少自然因素對設備的影響，使各種設備提前投入使用，發揮產品和設備的優勢。與此同時，工期的縮短可以降低企業的投資成本，在對工程工期進行縮短的基礎上，可以減少人力物力等的投入，進而降低施工的成本。

2.2 施工質量的影響

在道路施工中，質量成本是整體成本的一個關鍵環節，所謂的質量成本是指為了保證工程的質量而進行的一切費用的支出，以及工程的質量為達到標準而進行的補救的資金投入，主要包括兩個方面的內容：控制成本和故障成本。控制成本與工程施工的成本成正比關系，而與故障成本成反比關系，因此要加強對工程質量的關注。

2.3 施工方案的影響

施工方案的優劣對工程的成本起著至關重要的影響，施工方案與成本是相互制約的，好的施工方案可以減少故障成本的投入，加快施工的進度，進而起到節約成本的作用。因此需要優化施工方案，對各種資源進行優化配置，追求綜合效益的最大化。

2.4 施工管理水平的影響

對施工現場的管理可以及時的發現施工中的問題，加強統一指揮，提高管理的科學性，節約各種資料的費用，避免浪費現象的產生，節約直接成本，從而實現對道路施工的成本進行有效的控制和直接的管理。

2.5 施工安全管理

道路工程施工容易引發安全事故，因此施工安全的管理對施工的成本有著重要的影響，安全工作越好，對安全的管理越到位，投入到安全事故處理中的費用就越少，總體的費用支出就越少，如果出現大的安全事故，必然影響到施工人員的情緒，帶來巨大的損失，阻礙了施工的順利進行，導致了道路施工總體費用的增加。

2.6 自然條件的影響

各種自然條件會對工程的施工造成嚴重的影響，如惡劣的天氣等，需要投入必要的資金進行質量保證，同時致使機械和人工的工作效率降低，因此自然環境的影響也是對成本控制和管理的一個關鍵考慮因素。

3 市政道路施工成本控制管理的基本要求

由于市政道路施工成本控制是一個復雜的過程，要從多個方面著手，采取合適的方式進行控制，這就需要注意以下幾點的要求：

3.1 全面控制

對工程施工的成本控制要貫穿于整個施工的全過程，需要全體人員的共同努力。首先，要做到全過程的控制，從投標開始到中標后的工程施工以及工程竣工后的驗收工作，都要涉及到對成本的管理，最大限度的控制成本。其次，要進行全員的成本控制。對道路施工成本的控制關系到各個部門的利益，與員工的利益也息息相關，因此需要調動全體工作人員對工程成本控制和管理的積極性，做到按照規定的要求進行施工，肩負起一定的責任，自覺做好施工工藝和方案的優化以及對資源的合理利用。

3.2 動態控制

由于對道路施工成本控制是在一個不斷變化的環境中進行，因此要做到動態控制，即要深入到工程施工的現場進行研究和分析，將各種資料的使用參數值與預計的數據進行比較分析，得出二者的差距，對出現較大差距的情況，要及時的查找原因并采取相應的措施解決。

3.3 目標管理

這就需要將道路工程施工的成本目標進行分解，落實到各個部門，甚至個人，形成一個成本控制的系統，每個人都有明確的目標，進而承擔各自的責任，建立有效的激勵機制，實現責任權利的結合，真正的調動員工進行成本控制的積極性和主動性。

3.4 節約

節約是進行成本控制的基本原則，需要創造積極的條件，加強對施工的管理和監督，及時的發現施工中的浪費問題，進行改進，并對施工的方案進行優化，對施工工藝進行改進，提高對項目的科學管理水平，建立一定的成本開支制度，進而確保成本目標的實現。

4 結束語

綜上所述，市政道路是一項復雜而又系統的工程，對于市政道路施工組織管理和成本控制，我們需要采取科學合理的措施進行施工組織管理以及成本控制，從而確保市政道路工程順利的進行，進而達到預期的進度、質量、安全、成本等目的。

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