提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李紅利

摘要： 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，中國(guó)建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量。建筑工程施工管理與質(zhì)量控制一直以來(lái)都受到普遍的重視，但是依然有某些建筑工程質(zhì)量不合格，這嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)匦蜗螅瑫r(shí)也給廣大的人民群眾增加了不安全感，因此需要采取有效途徑加強(qiáng)控制管理。首先對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，其次概述了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀；最后探討了其有效途徑，希望為提高建筑工程質(zhì)量提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制

引言

建筑工程管理水平的高低對(duì)建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展起著至關(guān)重要的意義，而建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理水平的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。特別是在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，工程規(guī)模越來(lái)越大，工藝越來(lái)越復(fù)雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)相關(guān)管理部分需要針對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，制定與之相符的更科學(xué)、更高效的施工管理方案，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化各管理和控制要素之間有機(jī)結(jié)合，通過(guò)工程管理有效提高施工質(zhì)量使企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及原因

（一）、管理方面

根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)階段常將工程總體劃分為若干部分進(jìn)行分包，由于各團(tuán)隊(duì)所承包的項(xiàng)目都是自身所擅長(zhǎng)，因此可以在短時(shí)間內(nèi)完成，有效的縮短了工期。但這也對(duì)管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，首先在分包過(guò)程中對(duì)責(zé)任與權(quán)力的劃分并不明確，缺少統(tǒng)一的制度。其次是各現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)存在差異，并沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在任務(wù)劃分時(shí)往往只落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有深入到個(gè)人。這兩種因素嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平進(jìn)步，并對(duì)施工質(zhì)量留下了巨大的隱患。

（二）、施工技術(shù)方面

采取先進(jìn)的施工技術(shù)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的主要手段，但是基于我國(guó)建筑企業(yè)綜合實(shí)力、人員素質(zhì)以及施工成木等方面的限制，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的動(dòng)力不夠：采取先進(jìn)的施工技術(shù)需要企業(yè)消耗更多的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的建筑施工企業(yè)他們更愿意采取傳統(tǒng)的施工方法。另外當(dāng)前建筑工程的轉(zhuǎn)包行為也阻礙了建筑施工企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)；我國(guó)建筑施工人員主要是來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的務(wù)工人員，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的理論知識(shí)，不懂得應(yīng)用先進(jìn)施工設(shè)備的技能，因此建筑施工企業(yè)不得不采取相對(duì)比較傳統(tǒng)的施工方法；我國(guó)建筑市場(chǎng)環(huán)境比較混亂，以建筑市場(chǎng)中的先進(jìn)施工材料為例，市場(chǎng)中的建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，影響建筑企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的積極性，在提升建筑質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身?xiàng)l件及傳統(tǒng)施工方式等因素的影響，使得施工技術(shù)落實(shí)難度較大，且我國(guó)針對(duì)該方面的研究較為缺乏，理論知識(shí)還不夠成熟，設(shè)備引進(jìn)較少，人力主要是建筑領(lǐng)域主力，施工技術(shù)水平并不高，直接影響施工質(zhì)量。

（三）、質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

在建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)有效開(kāi)展是確保管理工作順利進(jìn)行的必要前提，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高起著十分重要的推動(dòng)作用。然而，目前一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不夠或者無(wú)人監(jiān)管現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級(jí)的鋼筋或質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象。這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

二、提高建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的有效措施

（一）、加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方之間的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)建筑工程存在的分包問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的各方要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)之后，還要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好銜接工作；建筑方要建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，明確承包商的職責(zé)，并且從建筑工程質(zhì)量整體要求上協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的具體問(wèn)題；2，制定科學(xué)的建筑施工方案。通過(guò)制定科學(xué)的建筑施工方案可以將建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的管理，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量得到保障。比如通過(guò)建筑工程的施工方案可以避免因?yàn)槭┕すば蛑g的銜接問(wèn)題而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

（二）、建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度

針對(duì)監(jiān)管力度較弱這一問(wèn)題，可以從國(guó)家和建筑企業(yè)兩方面入手：一方面，國(guó)家相關(guān)部門(mén)要結(jié)合我國(guó)工程管理工作具體情況，適當(dāng)增加機(jī)構(gòu)數(shù)量，建立一批經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方式和方法開(kāi)展管理工作，引導(dǎo)建筑企業(yè)重視施工質(zhì)量；另一方面，建筑企業(yè)要立足于自身情況，積極向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，制定一套適合我國(guó)建筑發(fā)展的管理模式，不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際水平相接軌，并積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，提升我國(guó)建筑行業(yè)綜合實(shí)力。

（三）、施工技術(shù)的管理和控制

科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，為建筑工程提供了強(qiáng)大的保證，而建筑工程管理工作的重點(diǎn)就是施工技術(shù)的管理，通過(guò)優(yōu)化技術(shù)控制來(lái)提高建筑工程質(zhì)量。建筑工程對(duì)于施工空間提出了更高的要求，從而導(dǎo)致施工技術(shù)的難度增加，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)被建筑行業(yè)淘汰，這就需要管理人員精通施工技術(shù)控制要點(diǎn)，并加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。

（四）、加強(qiáng)建筑工程管理的制度構(gòu)建

為了更高的優(yōu)化建筑工程管理工作，要強(qiáng)化工程管理制度構(gòu)建，提高內(nèi)部控制工作的有效性，合理建筑工程管理機(jī)構(gòu)必須具備良好的部門(mén)構(gòu)建系統(tǒng)，采用科學(xué)的管理方式來(lái)管理工程工作和施工質(zhì)量控制工作。但是，建筑工程的管理部門(mén)應(yīng)該科學(xué)地規(guī)劃管理人員，能夠結(jié)合建筑工程的具體情況合理地進(jìn)行管理，從而在最人程度上發(fā)揮工程管理的作用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并非是相互獨(dú)立的，它們彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，在施工時(shí)要結(jié)合實(shí)際施工情況多方位地進(jìn)行分析思考，進(jìn)而運(yùn)用長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制意識(shí)采取相應(yīng)的策略進(jìn)行防范、改進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)“建筑工程，百年大計(jì)”，建筑企業(yè)一定要牢固地書(shū)立質(zhì)量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，它不僅為居民的居住安全提供保障，而且能夠?yàn)榻?/p>

筑企業(yè)創(chuàng)造更大的品牌效益。

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