橋梁工程施工質量管理的探討

胡路平

摘 要：本文主要針對橋梁工程施工質量管理展開了探討，詳細闡述了橋梁施工質量管理的主要內容，并在分析了橋梁施工管理中存在問題的基礎上，給出一系列加強橋梁施工管理的對策，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。

關鍵詞：橋梁施工；質量管理；問題；對策

0 前言

橋梁工程的施工具有投資大、造價高、技術復雜、機械化程度高等特點，而橋梁施工質量管理貫穿于整個工程項目建設過程，且其管理工作的優劣還會直接關系到整個工程項目的質量。因此，為了確保橋梁工程的施工質量和施工安全，就需要運用先進的管理手段和管理方法做好施工的質量管理，以使工程的施工順利完工的同時并且有著質量的保證。

1 橋梁施工管理的主要內容

橋梁的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行，而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。

1.1 進度管理

工程的進度管理是指項目建設的每個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據總目標和資源分配優化原理制備計劃并付諸實踐。為確保在合同期內完成任務，必要時必須安排調整和補充，然后在計劃實施過程中，始終要檢查是否按照實際進度計劃的要求進行施工。為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

1.2 質量管理

在建筑工程領域，已經清醒地認識到，工程質量的好壞關系到人民生命財產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設單位應當在一些見證點達到之前的一段時間內，書面通知監理工程師，說明將見證到達點的施工時間，請監理人員當證人和監督。

1.3 成本管理

對橋梁建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好的投資效益。成本管理要把握好經濟效益的原則，以提高經濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

2 橋梁施工管理中存在的問題

2.1 監理單位監督管理不到位

個別的監督單位為了追求經濟效益，工程監理機構人員資格、配備不滿足要求，甚至存在監督人員無證上崗的現象；現場監理質量控制系統不完整，監督人員對材料、組件、設備，以及安裝前投入使用都沒有進行嚴格的審查；沒有嚴格實施見證取樣系統，甚至是隱蔽工程沒有有效的監管，一些項目監督機構未按規定程序組織檢查分項、分部工程的質量驗收。一些工程違反法律施工程序，未辦理相應手續就盲目地開始建設；一些工程層層分包，企業資質審查不嚴；一些工程施工圖沒有審查就開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下大量的質量隱患。工程質量驗收作為最后一道關口，原先由政府監管部門檢查，但隨著政府職能轉變，不發揮它應有的作用，許多地方的劣質工程或危房居然被評定為優良工程或合格工程，當然會助長質量下滑趨勢。

2.2 招投標管理不規范

一是存在嚴重的地區和行業的保護主義，經常發生招標欺詐，弄虛作假的現象。二是承包價格不合理。有的是甲方評標方法指導無序競爭，一些需求超過了成本價格的工程結構，導致建設項目實施過程中偷工減料，導致在未來整個工程的質量低劣。

2.3 施工進度控制不力

橋梁項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時橋梁項目比較龐大，工期持續時間長并且復雜，因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤，以及施工過程中的施工材料供應拖延或者數量不足，重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3 加強橋梁施工管理的對策

3.1 規范項目的招標管理

政府應該加強對橋梁施工項目的招標管理。首先應該避免地方保護主義對橋梁項目招標工作的影響。在進行招標的時候，應考慮施工單位的信譽和質量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象。其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算，并據此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象。再次充分利用互聯網的優勢進行電子招投，標實現招標投標監督，監察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理、信息管理、政府監管交易管理和協同運作等功能。

3.2 優化項目施工程序

能夠影響橋梁施工的質量因素有很多，如工程技術環境和工程管理環境等。因此應該在橋梁的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通；提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質量創造條件。

3.3 制定工程質量目標

監理工程師應該基于建筑項目的目的，根據工程特點，結合業主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，制定詳細的工程質量監督的目標，明確監視的目標和標準。工程監理目標要充分反映項目的特點，根據監督工作的目標，監督項目有效的技術措施和組織措施在工程建設的執行過程中，嚴格按照要求的監管目標、實施的專業工程監理，保證工程施工質量。

3.4 提高施工人員和項目部管理人員的素質

橋梁項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量。對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。

3.5 不斷完善施工監理

建設監理是確保工程質量的關鍵。質量管理部門應當及時聽取監督部門對關鍵部分的施工質量檢驗報告，及時落實監督責任。同時，也需要及時地抽樣檢查，確定施工技術是符合設計要求。對建設監理部門，要檢查其監督工作。如果有一個完美的監督工作程序，檢查監督報告是否標準，不符合要求的施工是否及時糾正。

完美的工程監理制度，充分發揮積極監督的作用。首先，提高監督人員的技術質量。監理工程師的決心，不僅通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。監督方法擴展到工程設計、工程進度和質量控制和其他重要的環節。

4 結語

綜上所述，橋梁工程的施工質量的好壞，不僅會直接影響交通設施的使用壽命，并且與人們的出行安全有著密不可分的聯系。所以，施工人員務必要嚴格的按照標準進行科學的施工，并要嚴格做好工程施工質量管理的工作，及時的解決施工中所出現的諸多問題，從根本上杜絕安全隱患，以保障橋梁施工質量。

參考文獻

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